在工作中和“貓”型新人交流的時(shí)候，不要只說(shuō)“謝謝”，一定要向他們說(shuō)類似于“這是只有你能干的工作”、“不愧是你啊”的話。

初見(jiàn)“貓”型新人，可能會(huì)覺(jué)得他們不接受別人的意見(jiàn)，只是一味固執(zhí)己見(jiàn)，但這只是因?yàn)樗麄兿胍獎(jiǎng)e人理解自己而已。如果可能的話，你最好問(wèn)問(wèn)他們有怎樣的價(jià)值觀，但并不一定要贊成他們的價(jià)值觀。如果無(wú)法贊同，一定要聰明但清楚地說(shuō)明“也可能會(huì)有別的想法”、“我稍有不同，是這么想的”?！柏垺毙托氯撕苋菀卓床黄疠p易贊同自己的人，所以不要盲目地贊同。

需要注意的是，不要過(guò)度表?yè)P(yáng)“貓”型新人。雖說(shuō)“貓”型新人平常不太在意別人的評(píng)價(jià)，但對(duì)待表?yè)P(yáng)自己的話可是會(huì)全部接受，并認(rèn)為做成了某件事情都是自己的功勞。所以，當(dāng)“貓”型新人出色地完成工作時(shí)，在表?yè)P(yáng)詞的后面一定要加上“要感謝周圍人的支持啊”、“必須要感謝周圍的人”這樣的客觀評(píng)價(jià)。

在鼓勵(lì)“貓”型新人時(shí)，就按照他們的期待說(shuō)些“只要是你就一定可以”這樣的話吧?！柏垺毙托氯水?dāng)然會(huì)重視工作，但如果能讓他們明白這項(xiàng)工作對(duì)自己有怎樣的價(jià)值和意義，他們就會(huì)拼命工作。就算周圍沒(méi)有人對(duì)他們說(shuō)“加油”，他們也會(huì)非常努力的。

“貓”型主管：無(wú)法成為老板的類型？

對(duì)“貓”型主管來(lái)說(shuō)，“有價(jià)值的結(jié)果”是什么？

對(duì)“貓”型主管來(lái)說(shuō)，所謂的“有價(jià)值的結(jié)果”就是可以自豪地用“不愧是我啊”、“不愧是我的團(tuán)隊(duì)”這樣的話來(lái)評(píng)價(jià)的成果。換句話說(shuō)，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得更好的成績(jī)。

“貓”型主管也很重視培養(yǎng)下屬。他們培養(yǎng)屬下的標(biāo)準(zhǔn)就是屬下有沒(méi)有取得“有價(jià)值的結(jié)果”。

當(dāng)“貓”型新人變成“貓”型主管后，他們的不服輸精神就變成了“對(duì)創(chuàng)意的執(zhí)著”。也就是說(shuō)，“貓”型主管“想用與眾不同的方法經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”、“想用別的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有用過(guò)的方法得到成果”。

“貓”型主管是什么樣的人？

很多“貓”型主管為了得到“有價(jià)值的結(jié)果”，都會(huì)一馬當(dāng)先地工作。為了完成工作，他們覺(jué)得犧牲睡眠時(shí)間、假日加班似乎都是理所當(dāng)然的。

“貓”型主管實(shí)行追求“有價(jià)值的結(jié)果”的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)方法，是重視成果型的人。這對(duì)重視銷售額和利益的老板來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是不可或缺的。

“貓”型主管還追求與眾不同的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)方式，比如，使用完全不同于公司規(guī)定的、自己團(tuán)隊(duì)所特有的文檔格式，制定與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完全不同的自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，等等。

但“貓”型主管常常會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題。雖然“貓”型主管在還是新人時(shí)是最佳員工，卻不擅長(zhǎng)營(yíng)造和下屬的“共同感”，不擅長(zhǎng)讓下屬認(rèn)可自己的想法和行動(dòng)，所以也比較難讓每一位下屬都充滿斗志，向著共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

“貓”型主管的人際關(guān)系

“貓”型主管們有著固定的價(jià)值觀，重視結(jié)果，注重對(duì)下屬的培養(yǎng)，而且會(huì)在創(chuàng)意上下功夫。通常來(lái)說(shuō)，“貓”型主管想要做的事情，不會(huì)出任何問(wèn)題。如果下屬能夠正確理解“貓”型主管的想法和做法，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)有卓越的成果。

但“貓”型主管通常不太會(huì)去理睬那些不符合自己價(jià)值觀念的意見(jiàn)。也就是說(shuō)，他們不擅長(zhǎng)和部下好好溝通，理解他們的價(jià)值觀念。而且，自己曾是優(yōu)秀員工的“貓”型主管們，有時(shí)很容易給成長(zhǎng)較慢或沒(méi)有干勁的員工貼上“沒(méi)用”的標(biāo)簽。如果這樣的事不斷出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的氛圍就會(huì)變差，下屬工作的積極性也會(huì)變低。

“貓”型主管們固守自己的價(jià)值觀，并且頑固執(zhí)行，有時(shí)管理層會(huì)因此誤以為他們有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，管理層必須要提前了解“貓”型主管欠缺“共同感”的問(wèn)題并做出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)?！柏垺毙椭鞴芤蜃非蟆坝袃r(jià)值的結(jié)果”，所以會(huì)非常尊敬成果卓越的上司，面對(duì)這樣的上司時(shí)，他們實(shí)際上是順從且聽(tīng)話的。

和“貓”型主管交往的秘訣

和“貓”型主管交往的秘訣基本上與和“貓”型新人交往的秘訣是相同的。

“貓”型人一旦成為主管，會(huì)比“貓”型新人更不愿意接受別人