第2章

創(chuàng)新魔方第一面：風(fēng)險投資，

兩敗俱傷的選擇

“如果你把硅谷圈起來，它看上去會很像安然。但是在安然進行創(chuàng)新更容易，因為存在的矛盾少得多。”——杰弗里·斯基林

硅谷在20世紀 90年代的成功更加推動了業(yè)已高漲的風(fēng)險投資的興趣。風(fēng)險投資活動的基本目標(biāo)是在一個更大更成熟的知名企業(yè)內(nèi)部，模擬風(fēng)險資本驅(qū)動型的初創(chuàng)企業(yè)模式。硅谷就是其原型。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是將這種企業(yè)精神融入到其內(nèi)部——甚至還要更好地發(fā)展它。施行“模擬初創(chuàng)企業(yè)”的方法需要對舊的企業(yè)經(jīng)營方式進行重大改變，這就必須要在母公司內(nèi)部建立近似于自治的獨立風(fēng)險投資結(jié)構(gòu)和部門。

這些新的創(chuàng)新部門，包括獨立進行研發(fā)的臭鼬工作組以及新業(yè)務(wù)企業(yè)孵化器，在幾個關(guān)鍵方面都有別于保守的官僚主義作風(fēng)和等級制度。除了要作為母公司內(nèi)部的獨立機構(gòu)外，它們本身還需要具備下列因素：

●全新的領(lǐng)導(dǎo)、管理和組織方式；

●吸引并留住人才，增強創(chuàng)造力以及刺激創(chuàng)新思想的新方法；

●新的預(yù)算和融資方式，包括風(fēng)險管理。

這些要素不僅對于實現(xiàn)風(fēng)險投資回報至關(guān)重要，而且也可能是風(fēng)險投資在實踐過程中遇到的許多困難的主要根源。對于那些正在同從顛覆性的新技術(shù)到銷售停滯和產(chǎn)業(yè)衰退等各種問題進行斗爭的公司來說，風(fēng)險投資看似一個誘人的對策。到20世紀90年代末，企業(yè)幾乎在一夜之間就迅速建立起新的創(chuàng)業(yè)部門。性急而富有進取心的管理者和技術(shù)型創(chuàng)新奇才迅速集結(jié)起來。除人員外，還有豐富的資金、工作場所和工作中使用的計算機。這些初創(chuàng)的部門常常設(shè)在獨立于母公司的嶄新研究室里，那里更適合于執(zhí)行大膽的新經(jīng)濟任務(wù)。有些公司的做法更創(chuàng)新，決定將其風(fēng)險投資部門設(shè)立在很遠的地方，像帕羅阿爾托、舊金山或者其他當(dāng)時熱門的“科技型”城市。在從建筑到電信再到消費品的不同行業(yè)的各類公司中，像貝克特爾公司(Bechtel)、英國電信集團公司（British Telecom）以及寶潔公司，風(fēng)險投資都亟待實施。

風(fēng)險投資被當(dāng)成是一個必須要實行的而非可有可無的方案——它是挽救企業(yè)的關(guān)鍵，而不是次要的輔助研發(fā)計劃。初創(chuàng)企業(yè)的模式似乎還很好地激勵了創(chuàng)新，尤其對那些依靠技術(shù)推動、進行產(chǎn)業(yè)改造的知識密集型新企業(yè)。它是眾多商業(yè)傳奇的起源，也是硅谷及其模仿者取得事業(yè)成功的重要原因。為什么不把這些因素融入到一個更大更成熟的企業(yè)中來培育一個相似的、富有創(chuàng)造力和動力的“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)”環(huán)境呢？為什么只有年輕的初創(chuàng)企業(yè)才能迸發(fā)出激情和活力、吸引世界頂級人才并創(chuàng)造出炙手可熱的新想法呢？