初創(chuàng)企業(yè)若想獲利是很困難的，因?yàn)橹髽I(yè)在進(jìn)行研發(fā)的形式、資金、品牌、客戶以及其他重要資源方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。要想戰(zhàn)勝試圖與其競爭、發(fā)展迅速卻依舊脆弱的初創(chuàng)企業(yè)，知名企業(yè)要能夠釋放自身優(yōu)勢(shì)的巨大力量。風(fēng)險(xiǎn)投資的要旨是：既然你有可能成為一只敏捷而有適應(yīng)能力的動(dòng)物或一只消瘦而饑餓的巨獸，那么你是一只“恐龍”或“大象”從其本質(zhì)來說不一定是壞事。風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)兩全其美：兼顧初創(chuàng)的和企業(yè)已有的，創(chuàng)業(yè)中的和已創(chuàng)業(yè)的，新的和舊的。即使最優(yōu)秀的白手起家的初創(chuàng)企業(yè)也無法做到這一點(diǎn)。

安然——風(fēng)險(xiǎn)投資的領(lǐng)路人內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資行為通常都有一些主要目的。為了達(dá)到這些目的，風(fēng)險(xiǎn)投資部門將自己從已有的組織結(jié)構(gòu)中脫離出來。它們是獨(dú)立的，并與母公司的等級(jí)制度和官僚主義、歷史和文化、方法和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序分離開來。從理論上來說，這樣的新企業(yè)內(nèi)創(chuàng)環(huán)境的建立能產(chǎn)生在原來環(huán)境里永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)的或者中途夭折的創(chuàng)新，并使其得到發(fā)展。建立這些新的企業(yè)內(nèi)組織部門可以為打破原有框架的新想法并消除來自于等級(jí)制度和政治方面的阻力。這些部門也能夠消除官僚主義對(duì)于創(chuàng)新的偏見，比如“你不能那樣做”或“在這兒，我們不那樣做事”。它們能夠吸引、培養(yǎng)并留住來自企業(yè)內(nèi)外的、想象力豐富的人才。新的自由會(huì)使最優(yōu)秀的員工滿懷激情地加快創(chuàng)新和將新業(yè)務(wù)商品化的速度。除了恰當(dāng)?shù)墓芾砗徒M織，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資還為企業(yè)發(fā)展開拓了新的融資、預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理方式。初創(chuàng)部門的特點(diǎn)和需求不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)活動(dòng)。前者的要旨是：重新考慮、修改甚至取消已有預(yù)算和程序，提供內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)資金，以及類似風(fēng)險(xiǎn)投資的融資。同樣重要的是，一個(gè)真正的初創(chuàng)機(jī)構(gòu)會(huì)給員工提供其所期望的股份、有力的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)以及鼓勵(lì)。例如，給員工虛擬股票以及期權(quán)來模擬初創(chuàng)機(jī)構(gòu)基于股份制的文化。傳統(tǒng)的那種少得可憐的年終獎(jiǎng)是無法完成這一使命的。設(shè)立好了新部門，就可以讓精英型領(lǐng)導(dǎo)者、科學(xué)家、工程師和創(chuàng)新人才放手去干了。他們能夠培育出一些真正的可供選擇的創(chuàng)新，并觀察創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r，然后利用周期性的回顧、記錄以及融資決策淘汰那些表現(xiàn)不佳的創(chuàng)新，并在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)展那些能夠成功的創(chuàng)新。這很像是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資或初創(chuàng)模式中的適者生存過程。