或者你也可以試一試與之相反的做法——有意去生產(chǎn)那些非常非常昂貴的產(chǎn)品。Polo公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉夫?勞倫（RalphLauren，個人凈資產(chǎn)47億美元）就是這樣做的，他名下的服裝品牌以價格高昂著稱。拉夫的企業(yè)王國進(jìn)入了多個產(chǎn)品領(lǐng)域，其中包括戶外裝備（他負(fù)責(zé)設(shè)計了2008年奧運會美國代表團(tuán)的團(tuán)服，還為阿斯彭滑雪公司設(shè)計了一整套滑雪裝備）、家庭裝飾用品和香薰，甚至還包括像家用涂料這樣簡單的產(chǎn)品。勞倫發(fā)現(xiàn)，有效的品牌戰(zhàn)略能夠慫恿那些不理智的消費者花大價錢買一條最普通的男褲。好好想一想吧！王薇薇（VeraWang）也是一位時尚創(chuàng)新者，她把傳統(tǒng)的白色婚紗推向了更美更炫的極致，當(dāng)然價格也水漲船高，這為她創(chuàng)造了巨額財富。一件婚紗的價格至少要20000美元，你可以想象一下利潤空間有多大。這一切都得益于她培養(yǎng)出了一個令消費者信服的創(chuàng)新品牌——說起來容易，做起來難??！企業(yè)壯大后賣掉它還是永遠(yuǎn)經(jīng)營下去第三個關(guān)鍵問題是，你未來的計劃是什么？你打算把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去傳給子孫后代呢，還是想創(chuàng)立一家企業(yè)，等到其發(fā)展壯大以后就把它賣掉，套現(xiàn)走人？這兩種做法都不錯。有些人喜歡把企業(yè)傳給后代，而有些人只想賣掉企業(yè)實現(xiàn)利潤。一般的企業(yè)創(chuàng)始人都不愿意中途出售企業(yè)，總想把它當(dāng)做遺產(chǎn)留給自己的子女。不過也有很多實業(yè)家選擇把企業(yè)賣掉，價格可能是500萬美元，2000萬美元，甚至5億美元，然后再尋找其他的目標(biāo)。不管是哪種方式，都由你來決定！

賣掉企業(yè)的策略

企業(yè)發(fā)展壯大后，選擇將其賣掉是一個相對比較容易的做法。在這種情況下，你將無需擔(dān)心挑選繼任者的問題。你要先找到一項有發(fā)展前景的新產(chǎn)品或產(chǎn)品改進(jìn)計劃，然后，用買方的思維想一想：“為什么別人想要買下我的企業(yè)？”答案是：利潤或潛在利潤。當(dāng)然，企業(yè)賣掉后，管理層將進(jìn)行大換血，也就是說，你必須得辭去企業(yè)的管理職位。創(chuàng)辦一家企業(yè)，等到時機(jī)成熟時再將其賣掉，可以讓你成為有錢人，但是通常不會使你成為巨富。不過就算是這樣也挺好的。你還記得南塔基特人（NantucketNectars）做過的飲料生意嗎？“嗨，我叫湯姆。我也叫湯姆。我們是賣果汁的?！?989年，這兩個都叫湯姆的家伙開始劃著小船在南塔基特島上向游客兜售他們自制的果汁飲料。2002年，吉百利·史威士（CadburySchweppes）發(fā)現(xiàn)這種果汁飲料擁有巨大的潛在利潤，于是他開始通過公司現(xiàn)有的龐大分銷網(wǎng)絡(luò)銷售這種新興品牌的果汁飲料產(chǎn)品——為此，他一共付給“兩個湯姆”1億美元。兩個湯姆都沒有進(jìn)入福布斯前400名的富豪榜，但是能拿到這么一大筆錢，我想他們應(yīng)該心滿意足了。