加利福尼亞人至今還記得索爾特鱈魚土豆片公司（H.SaltFish&Chips），這是一家專門售賣鱈魚制品和土豆片的英式風格企業(yè)，在20世紀60年代曾經紅極一時。哈登?索爾特（HaddonSalt）和他的妻子從英國來到加利福尼亞，隨身攜帶著制作美味油炸鱈魚的獨家秘方。起初，夫妻倆創(chuàng)辦了一家小小的油炸鱈魚店，后來逐步發(fā)展為當?shù)匾?guī)模數(shù)一數(shù)二的餐飲公司。1969年，索爾特把自己的企業(yè)賣給了肯德基公司，當時他們總共擁有93家特許經營加盟店。然而，時至今日，只剩下26家店了。索爾特關心這一切嗎？不，他早就拿到了錢，退休享受去了?，F(xiàn)在，他閑暇時最喜歡彈奏音質非常美妙的電聲小提琴。企業(yè)的創(chuàng)始人既要有創(chuàng)造力，又要充滿激情。索爾特使用的小提琴就是由后面第7章提到的格羅夫?威克沙姆（Grover?Wickersham）經營的澤塔音樂公司生產的。

很多企業(yè)被賣掉后因經營不善而倒閉，但這并不能抹殺企業(yè)創(chuàng)始人的功績。如果企業(yè)在買家的手上關門大吉，那么只能說這是買家的錯，而不是企業(yè)創(chuàng)始人的錯。如果你把親手創(chuàng)辦的企業(yè)賣掉，那么從此也就再不會為它煩惱了。（說到以后，很多賣掉企業(yè)并決定退休享受生活的實業(yè)家們，發(fā)現(xiàn)只有不斷解決難題的工作才是他們快樂的源泉，然而卻為時已晚。）如果你愿意一直為自己的企業(yè)殫精竭慮，希望它能夠一直存續(xù)下去，那么就應當懷著這個念頭不斷努力，直到企業(yè)成為行業(yè)的領頭羊為止。問題是，你可能活不到目標實現(xiàn)的那一天。赫伯特?H?陶（HerbertH.Dow）去世很久以后，陶氏化學公司才逐漸成為美國排名第三、第二直至市場排名第一的化學公司。雖然陶自己沒有親眼目睹這一輝煌，但是他留下的豐厚遺產讓他的子女、陶氏公司的員工及其家人受益匪淺。當我還是個小孩子的時候，我的父親非常崇拜赫伯特?陶。在我的成長過程中，總是反復聽到父親提及陶的諸多名言。對我來說，陶可是一位鼎鼎大名的大人物。在企業(yè)成立初期，陶氏公司主要生產無機化學產品，一開始的主打產品是漂白劑——陶氏的理念是集中精力做好一些低端產品，并以低于競爭對手的價格出售，然后年復一年地依靠低價策略搶占市場份額。到我長大成人時，陶氏仍然在堅持這一理念。當時，在無機化學品市場上，陶氏公司排名第一位，在整個化學品市場排名第五位?，F(xiàn)如今，陶氏公司已經成為美國第一大化學制劑生產企業(yè)，在世界市場上排名第二。我想，面對這樣的成績，赫伯特?陶一定會含笑九泉的。這才稱得上是真正的企業(yè)傳承啊！