戴蒙解釋說：“判別的標準是業(yè)績和誠實。”接受戴蒙的工作方式并表現(xiàn)良好的人都被他的工作方式所吸引?！叭绻蛩闩c杰米一起工作，那么就做你想做的事情。被他吸引的人以及他所感興趣的人都是很精干的人?！卑驳铝覌I·雷德蒙（AndreaRedmond）這樣評價戴蒙和他的團隊；安德烈婭曾是第一銀行董事會成員，戴蒙被聘任為CEO的時候，她是兩位人力主管之一?！澳惚仨殦碛辛α亢托拍?，并且要展示和傳達這種力量，”雷德蒙接著說，如今她與戴蒙和摩根大通保持顧問的關系，同時也有選擇地從事其他業(yè)務和項目。

對于戴蒙來說，這種力量就是他的團隊和他對于公司的責任。盡管有人聲稱愿意專門為他工作，但這不是戴蒙所說的忠誠。正如2002年他在西北大學凱洛格管理學院的一次演講中對學生說的那樣：“如果你走進我的辦公室對我說，‘杰米，我忠誠于你，這會令我緊張。我希望你能說，’‘我對公司忠誠……或是忠誠于我們試圖樹立的原則’，而不是忠誠于某個人，我認為這是重要的差別?！敝矣诼毷厥且粭l雙向道，意味著當前景艱難的時候互相支持，為了公司的利益自發(fā)地從事不盡如人意的工作。假設公司存在大的問題而你管理的部門運轉(zhuǎn)出色，那么你就會受到高度的尊重。戴蒙解釋說：“我對你說，‘我需要你去越南?！绻阈湃喂荆湃挝?，你會說，‘啊，這可是件非常艱難的工作，但是如果你確實需要我去，那么我會赴任?！蟛糠秩瞬豢先?，他們會說：‘我喜歡這里，我不愿離開。’如果這項調(diào)動是政治性的命令，他們會說,‘我肯定會背后中彈。那里沒有退路?！?/p>

處理這種拒絕赴任的情況，戴蒙首先識別出問題所在，然后向該員工保證繼續(xù)與其他同事享受同樣的待遇，在公司內(nèi)不會遭受聲譽的損失。“感謝你從事這項最艱苦、最有意義的工作，并且公司為你準備好了退路。如果你需要幫助，那么整個團隊會乘飛機到那里幫助你。”戴蒙總結道。