1993年格林希爾剛到公司的時(shí)候一切正常，華爾街在那一年獲利豐厚。但在1994年，美邦公司的營業(yè)利潤為3.682億美元，幾乎沒有增長，而1994年第四季度的營業(yè)利潤下降了50%。在年底就獎(jiǎng)金進(jìn)行談判時(shí)，時(shí)任美邦公司首席運(yùn)營官的戴蒙要求公司主管領(lǐng)取5年期期票取代現(xiàn)金，但有一個(gè)條件：如果在期票到期之前公司主管離開美邦公司，那么本金將被收回。最終，投資銀行部門的各位新主管接受了期票與現(xiàn)金混合的獎(jiǎng)金發(fā)放方式，平靜地開始研究工作。戴蒙與格林希爾的沖突超出了獎(jiǎng)金發(fā)放的范疇，其分歧在于管理風(fēng)格和管理哲學(xué)。格林希爾致力于推動(dòng)公司的全球化發(fā)展，在香港和北京都設(shè)有辦公室，在全球范圍內(nèi)尋找收購其他公司的機(jī)會(huì)。而戴蒙想要降低成本，控制格林希爾的開支。為了調(diào)解兩人的分歧，公司出臺(tái)了一份暫時(shí)性的解決方案：1995年夏天，戴蒙全權(quán)負(fù)責(zé)美邦公司的運(yùn)營，而格林希爾專注于公司的交易業(yè)務(wù)。戴蒙發(fā)現(xiàn)公司債券交易部門并沒有按照自己的要求降低風(fēng)險(xiǎn)，仍然進(jìn)行大額交易，而且收益也不足，因此解雇了該部門的總經(jīng)理。這被視為戴蒙牢牢掌控美邦公司的證據(jù)。1995年5月，該總經(jīng)理被解雇后，有3名公司職員隨他一起離開了公司。戴蒙已是滿負(fù)荷工作，肩負(fù)整合美邦和希爾森公司的艱巨任務(wù)，同時(shí)

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TheHouseofDimon

杰米·戴蒙的金融帝國還要負(fù)責(zé)摩根士丹利的投資銀行業(yè)務(wù)。正如他當(dāng)時(shí)所說的，僅是整合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就是一項(xiàng)艱巨的工作，而把希爾森公司和雷曼兄弟這一對(duì)運(yùn)通公司的姊妹公司分離，就像是“分離一對(duì)孿生雙胞胎”。