現(xiàn)在，雖說佐藤的工作性質(zhì)仍接近創(chuàng)意總監(jiān)，但“佐藤可士和這個藝術(shù)指導(dǎo)”的工作特征就是這樣。

不但要掌握企業(yè)、品牌、商品等設(shè)計對象的本質(zhì)，使主題明確化，從概念的形成到最后的輸出，統(tǒng)籌整個項目，還必須重視與客戶的溝通，找出解決問題的線索，直到最后的完成，負(fù)責(zé)到底。

換句話說，不只是廣告，而是在所謂的設(shè)計大范圍中擔(dān)任指導(dǎo)。當(dāng)然廣告對他而言也是設(shè)計領(lǐng)域之一，其它的產(chǎn)品、包裝、空間、網(wǎng)絡(luò)、音樂也是，一切都可以成為設(shè)計的對象。

如今，佐藤將以往不屬于藝術(shù)指導(dǎo)該考慮的范圍都納入了藝術(shù)指導(dǎo)的工作范疇。我覺得，他超越了藝術(shù)指導(dǎo)的工作框架，著重“溝通、咨詢”而創(chuàng)造出了“新藝術(shù)指導(dǎo)”的領(lǐng)域。

因為他是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，所以才辦得到的吧！

一般藝術(shù)指導(dǎo)多半只負(fù)責(zé)廣告、雜志等平面制作過程中視覺部分的創(chuàng)意，再進(jìn)一步則是負(fù)責(zé)有效地掌控、規(guī)劃整個工作。

佐藤在廣告代理公司任職時，負(fù)責(zé)的也是構(gòu)思海報或電視廣告等視覺方面的創(chuàng)意，即廣告的藝術(shù)指導(dǎo)。

在廣告公司里，職責(zé)縱向劃分得非常細(xì)，一件項目中會包括創(chuàng)意總監(jiān)、藝術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計者、文案、廣告企劃、市場營銷、SP（Sales Promotion，促銷人員）、PR等成員。

通常藝術(shù)指導(dǎo)的工作就是思考商品的特色，不斷提高廣告表現(xiàn)的質(zhì)量，以建立品牌形象。當(dāng)然隨著經(jīng)驗累積，也可以成為統(tǒng)籌整體宣傳活動的靈魂人物，但實際上仍有各式各樣的障礙。所以，藝術(shù)指導(dǎo)的工作基本上就是針對客戶已開發(fā)的商品，提出“廣告該怎么做”的提案。

佐藤似乎對這樣的工作流程有所質(zhì)疑。因為在商品問市的過程中，藝術(shù)指導(dǎo)只參與最后的廣告部分。雖然他能成為廣告部分的統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人——創(chuàng)意總監(jiān)，但他希望能從更根本的部分找出設(shè)計的可能性。舉例來說，如果能從商品的開發(fā)到包裝設(shè)計、銷售方式或PR的戰(zhàn)略等部分開始統(tǒng)合并給與指導(dǎo)，就可以針對問題找出更貼切的解決方法……