當(dāng)然，在平時(shí)要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不擅自做主，特別是一些決策性的工作，都要等領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。歐陽(yáng)偉剛工作那會(huì)兒，為了表現(xiàn)自己能勝任財(cái)務(wù)工作，在各種場(chǎng)合都會(huì)找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。而他的頂頭領(lǐng)導(dǎo)在某些方面的確不如他。為此，同事們?cè)谒较抡務(wù)摰臅r(shí)候就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說三道四。世上沒有不透風(fēng)的墻，領(lǐng)導(dǎo)知道后當(dāng)然也不甘示弱。在一次例會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)直截了當(dāng)?shù)卣f：“搞財(cái)務(wù)工作的人要求冷靜、細(xì)致，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對(duì)待自己的工作極為不利，小心摔跟頭。”

這威脅的潛臺(tái)詞令人不寒而栗，同事們雖然口里不說什么，但心里說什么也不服氣。在沒有全面認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的情況下，妄自對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說三道四，顯出不服管教的態(tài)度，這讓領(lǐng)導(dǎo)的威信受到了質(zhì)疑。如果你不重視領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然也不會(huì)重視你。作為一個(gè)員工，不要只看到領(lǐng)導(dǎo)不足的地方，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的閃光點(diǎn)，或許領(lǐng)導(dǎo)在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長(zhǎng)勝過他，可他的綜合素質(zhì)卻比你優(yōu)越。職場(chǎng)比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能。只要你留心領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，并經(jīng)常把他對(duì)公司的決策思路與你自己的思路相比較，你就會(huì)從中找出你自己的差距。劉百興剛到海北動(dòng)力機(jī)械公司工作的時(shí)候，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)橫看豎看不順眼，甚至毫不謙虛地認(rèn)為，自己的那位領(lǐng)導(dǎo)在人事安排方面肯定不如自己，公司的人員工調(diào)度、計(jì)劃分配等，哪一樣都離不了自己。每次聽到他提出的有關(guān)公司管理的愚蠢問題，領(lǐng)導(dǎo)總是不置可否或模棱兩可地笑笑。時(shí)間長(zhǎng)了，劉百興才覺出當(dāng)初的愚蠢——職場(chǎng)比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專項(xiàng)能力。領(lǐng)導(dǎo)抓的是全局，不能做到樣樣精通。是領(lǐng)導(dǎo)，總有閃光的地方。即使在一個(gè)部門中，你也不可能完全掌握一個(gè)流程和環(huán)節(jié)。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，你的一技之長(zhǎng)多半比不上他的功夫，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少論經(jīng)驗(yàn)閱歷你略遜他幾分。而在一個(gè)公司里，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：昨天還是一口一個(gè)“小毛孩子”，或者勾肩搭背，把你稱為大哥的“小兄弟”，今天卻一躍成了你的領(lǐng)導(dǎo)。由此也給許多人帶來一些困惑，自己比領(lǐng)導(dǎo)年輕，能力和閱歷肯定也不比領(lǐng)導(dǎo)低多少，這些人往往會(huì)出現(xiàn)一些排斥、嫉妒或者是自卑的心理，進(jìn)而導(dǎo)致了心情不舒暢、工作不如意。在如今這個(gè)用人機(jī)制越來越活，工作競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的年代，作為下屬，如果不轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)變化，往大了說會(huì)影響上下級(jí)的工作配合和協(xié)調(diào)，往小了說，影響自己晉級(jí)、加薪，甚至?xí)G掉手中的飯碗。只要你靜心想一想，年輕人能成為領(lǐng)導(dǎo)，首先說明他的業(yè)務(wù)素質(zhì)、開拓能力等方面要強(qiáng)于你。