因此，面對年輕的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能用不服氣的心態(tài)來看待，而是要換個角度，注意發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)身上的“閃光點”，虛心學(xué)習(xí)他在業(yè)務(wù)和管理上的長處，端正態(tài)度，從內(nèi)心尊重領(lǐng)導(dǎo)，心悅誠服地接受和服從領(lǐng)導(dǎo)。因此，不論領(lǐng)導(dǎo)的年齡比你小多少，資歷如何不如你，既然事實已存在，就應(yīng)正確面對，從領(lǐng)導(dǎo)身上找出“閃光點”——你應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。

有的下屬自恃年齡大、工作經(jīng)驗豐富，有時便倚老賣老，對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排一味應(yīng)付或置之不理，有的甚至不但不給領(lǐng)導(dǎo)好臉色，還給領(lǐng)導(dǎo)從中搗亂。這樣做，表面上看似乎是維護(hù)了所謂“老資格的尊嚴(yán)”，但實際上是有百害而無一利的。下屬在工作中要擺正位置，多發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，鼎力相助，這樣才會贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴。許多經(jīng)驗豐富的下屬常常認(rèn)為自己老了，越來越不中用了，現(xiàn)在是年輕人的天下了。抱有這種自卑甚至自暴自棄的心理，會極大地影響工作。同時，與領(lǐng)導(dǎo)的年齡差距較大，自認(rèn)為出現(xiàn)“代溝”而敬而遠(yuǎn)之也不是明智之舉。年輕領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也希望與下屬建立和諧的關(guān)系。因此，要排除自卑和疏遠(yuǎn)的心理，盡量與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，與其以誠相待，多尋找共同的話題，培養(yǎng)共同的愛好。工作中要不卑不亢，落落大方；生活中要與領(lǐng)導(dǎo)做朋友，盡量縮小年齡所帶來的差異?！坝袨椴庞形弧边@句至理名言再過一百年也不會過時。經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛、工作能挑大梁往往是老員工的特點。面對暫時缺乏管理經(jīng)驗的年輕領(lǐng)導(dǎo)，你要充分利用這一優(yōu)勢，工作上勇于帶頭，敢挑重?fù)?dān)。同時，作為公司的大哥大姐，要關(guān)心和幫助年輕同事的工作和生活，與他們建立良好的人際關(guān)系，逐步培養(yǎng)自己的群眾威信，并利用這一威信，支持年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作。這樣一來，不但同事會尊重你，領(lǐng)導(dǎo)更會相信你，把一些重任交給你，升職、加薪的機(jī)會自然就多了。