后一種“低素質”團是指那種年齡偏大的老人團，看起來沒有購物能力，或者是指學生團、工廠團等，總之就是沒多少錢，不會買很多東西的團隊。奔馳在中華大地上的夕陽紅專列讓每個導游都膽顫心驚，他們大部分都是退休工人和街道婦女，就算蒙也蒙不出多少錢啊。購物不行吧，人頭費還一個不少。但這種團沒那么多的毛病，特別好糊弄，象世界之窗、錦繡中華、民俗文化村那么大的景點一個小時就可以收工了，還不用帶著走，扔進去就可以不管了。我才不理你懂不懂參觀，看不看表演，我才賺多少錢啊。就靠這種團一天幾十元的補助，一個月的收入能有多少？導游吃西北風啊！錢賺不到沒有關系，至少不用受那么多的氣，我們導游的工作也有價值，導游也有尊嚴啊！

多年的媳婦熬成婆，每個導游都要有這樣的經歷。開始的一兩年想賺錢是不太可能的，能解決溫飽已經是不錯的了。想成為一個讓導游服務公司感覺可以的導游，需要時間的考驗，在漫漫的等待過程中，這些新導游們要靠什么來生活呢？在這種情況下，新導游的流失特別多。有的導游在導游服務公司掛靠了一年多，團沒帶幾個，培訓費倒交了好幾回。不去還不行，你不積極參加導游服務公司的培訓安排，你就無法通過公司的考核，就不會有團帶。

筆者曾收到某導游服務公司邀請，希望我加入共創(chuàng)美好未來。該公司的老總同時又是一家大旅行社的董事長，我也曾在他麾下效力。當年除了我的導購能力一般之外，相信給他留下的印象還是不錯的。當我躊躇滿志前往該公司與其面談時，他對我的建議大加贊賞，但他另外提出的另外一套管理方式卻讓我失去了信心。他說導游服務公司也要賺錢，那賺誰的錢呢？就是賺導游的，管理費當然要收，但那是死的，最主要的就是不斷地組織培訓，賺導游的錢。當我提出異議，這樣會造成導游的流失的時候，他不屑一顧。他說自己旅行社里的導游月入上萬是很正常的事（這是事實），他會通過各種各樣的宣傳方式，吸引來自社會各個行業(yè)的人加入到導游行列中來，加入到他的導游服務公司里來，經過培訓再上崗。優(yōu)勝劣汰是很正常的事，導游流動的越厲害，錢不就賺的越多了嗎？對此雄心壯志我不敢茍同，所以就沒有機會“二進宮”了。

多數的旅行社不愿意從導游服務公司索要導游，因為按照規(guī)定，要向導游服務公司交納一定的管理費。而旅游法規(guī)是明確規(guī)定不準旅行社私請導游的，這也是為了加強對社會導游的管理。而旅游管理部門只知道收錢，對于各旅行社私請導游，甚至濫用無證導游的事實視而不見，充耳不聞。遇到上級有檢查時，甚至還會提前跟某些旅行社打招呼，檢查當天盡量不要使用無證導游。使到導游服務公司里也是僧多粥少，一間掛靠有近5、600人的導游服務公司靠公司吃飯的人也就十分之一左右。無奈之下，導游要生存下去，就得通過自己的交際去尋找?guī)F的機會，而這種情況又是導游服務公司和旅游管理部門所不允許的，稱之為帶“私團”。一旦發(fā)現有此類事情發(fā)生，輕則扣分罰款，重則清除出導游隊伍。當然只要你能跟公司提前打個招呼，能把管理費交一下，一切好商量。于是，漸漸的，本應是旅行社向導游服務公司交納的導游管理費，也成了導游身上的負擔。好在不多了，每天10元“而已”。

成立導游服務公司的初衷，是針對社會導游人員已成為我國導游隊伍主體的新情況，對現有的全國導游隊伍管理體制進行改革，加強對社會導游人員的管理作用。根據《導游人員管理實施辦法》，明確了導游服務公司（中心）的性質：依照有關規(guī)定進行注冊登記，對外以公司（中心）名義獨立開展人事代理活動并承擔法律責任。導游服務公司（中心）只收取人事代理管理費，不得以營利為目的。可是現在居然有旅行社自己申請成立導游服務公司，只是在工商局注冊，沒有得到旅游局的批準。那成立不得以贏利為目的的導游服務公司是為了什么呢？這就讓人費解了。而管理部門大概是因為沒有相關的法律法規(guī)，也是充耳不聞，不管不問。

簡單來說，成立導游服務公司，就是要加強對社會導游的管理。而事實上，管理沒有加強，社會導游的負擔卻比以前更加重了。殃及池魚的還有專職導游，這一點上旅行社就跟進的很快，絕對有利可圖！一家掛靠近百位專職導游的公司，一年的管理費就達6萬元。當時在宣布實行這個管理費政策的時候，導游們一片嘩然，因為這些導游完全是屬于這個公司的專職導游。會議的主持者微笑著對導游們解釋說：“為什么要收管理費呢？是因為公司要安排專人要對你們進行管理啊。而且這筆錢還是會體現到你們的福利上來。有什么福利？比如說，你們要結婚公司為你們開個證明??！還有，你們離婚又開個證明什么的。”

這不是筆者的杜撰，我當時就在那家旅行社。我們無可奈何地接受，因為我們真的無可奈何！