當(dāng)前，國(guó)內(nèi)垂直B2C市場(chǎng)的分化，涌現(xiàn)出一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食淘寶現(xiàn)有的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，這其中既有老牌的對(duì)手，如京東、當(dāng)當(dāng)，也有新生對(duì)手，如凡客誠(chéng)品。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍B2C，開設(shè)獨(dú)立電子商城雖未構(gòu)成威脅，但這些對(duì)于淘寶現(xiàn)有買家的分流，以及B2C在貨源、物流、信譽(yù)保障、廣告推廣方面對(duì)淘寶C2C賣家的沖擊，的確讓人頭疼。國(guó)內(nèi)一批優(yōu)秀的后起B(yǎng)2C企業(yè)，如凡客誠(chéng)品、紅孩子、1號(hào)店，更靈活的經(jīng)營(yíng)方式與迎合時(shí)尚的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，人氣急劇攀升。更為可怕的是，這些所謂的“垂直B2C”平臺(tái)，現(xiàn)在有著明顯的擴(kuò)張趨勢(shì)，比如： 京東不再是只賣電器，而當(dāng)當(dāng)、卓越也不再只是賣書，凡客誠(chéng)品也在探索其他產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)展。

馬云憑借其一向敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，意識(shí)到了在新的環(huán)境下，淘寶的地位也面臨著多元的挑戰(zhàn)。在內(nèi)憂外患的大環(huán)境下，淘寶想生存，必須出招破解。而“大淘寶”在馬云的力主之下應(yīng)運(yùn)而生，這讓我們看到馬云在提升淘寶整體形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上做的努力： 整合自有資源，提高效率；依托阿里媽媽廣告市場(chǎng)和最近推出的淘寶搜索，爭(zhēng)奪外部資源和流量；調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)則清理無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小賣家，等等。這些做法的目的都是為了打造一個(gè)純凈、信譽(yù)好、有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，引鳳來(lái)巢，贏得買家的信任與好感，重塑淘寶以往的“廉價(jià)貨品”形象。

反觀之，“大淘寶”戰(zhàn)略對(duì)于刺激其集團(tuán)成員的發(fā)展也是相輔相成的。比如： 引導(dǎo)淘寶賣家在阿里巴巴上批發(fā)貨源，2010年3月,馬云將阿里巴巴網(wǎng)站更名為“1688批發(fā)平臺(tái)”就可以看出其用意；通過(guò)阿里媽媽的淘客分紅積聚外部資源等。我們可以這樣評(píng)價(jià)，“大淘寶”其實(shí)就是把整個(gè)阿里集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)集中到淘寶平臺(tái)，打造大而全并具競(jìng)爭(zhēng)力的新阿里巴巴（或稱為新淘寶），提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)化解目前所遭遇的“內(nèi)憂外患”危機(jī)，這確實(shí)是一劑良藥！

作者并不是說(shuō)馬云的“大淘寶”就一定能成功，但是馬云的洞察再次纖毫畢現(xiàn)，C2C目前面臨的一些困難，以及淘寶將來(lái)想打開資本市場(chǎng)的大門，逼不得已也要采取更為積極主動(dòng)的動(dòng)作。

作者曾向與淘寶接近人士了解：“大淘寶”代表了馬云什么樣的動(dòng)機(jī)或者說(shuō)理想？回答是： 一統(tǒng)天下啊，讓天下沒(méi)有難做的生意。淘寶是個(gè)零售平臺(tái)，大家去淘寶需要貨吧？很多賣家缺貨，所以整合1688，把阿里巴巴國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)掏過(guò)來(lái)；賣家需要收款，收款分線上和線下——線上做支付寶，做銀行，線下聯(lián)合店鋪，物流代收；賣家要發(fā)貨，要倉(cāng)庫(kù)，要一系列服務(wù)，所以淘寶要搞物流。馬云就是想，大家做生意，今后在淘寶就行，什么事情都可以了，有淘寶就有生意——天下淘寶，淘寶天下。