規(guī)模的壯大，不如核心競爭力的提升

某建筑公司正在討論一項有關擴張、融資、轉產(chǎn)的重大議題，這是關系企業(yè)生死存亡的大事，所有的董事、包括中層干部都參與了討論。

討論剛開始，就形成了兩大陣營。支持者認為，把企業(yè)做大做強是所有企業(yè)人的共同目標。這次，我們好不容易有了轉產(chǎn)和擴張的機會，決不能放棄，否則會追悔莫及。反對者認為，做大做強企業(yè)本身沒錯，但必須分析實際情況，現(xiàn)在公司還不具備這種能力，弄不好會讓自己陷入窘境甚至破產(chǎn)。雙方各執(zhí)一詞，而且都舉了大量實例。

事關重大，董事會沒有當場表決，準備論證后改日再定。隨后，該公司老總請來有關專家想聽聽他們的建議。專家們仔細聽完匯報并實地考察后，寫了一份意向書。意向書的開頭描繪了一個游戲場面：用筷子夾起乒乓球跑50米，在限定的時間內(nèi)，誰運送的球多，誰為勝者。結果跑得快的都沒有取勝，原因在于速度加快的同時，也加大了身體的振幅，致使球頻頻掉落。相反，那個走一步看一步的反倒成了冠軍。專家們對其中的原因進行了解讀，并從各個角度作了深入的剖析，最后給出的建議是：就該公司目前的發(fā)展狀況及相關行業(yè)的發(fā)展特點，不適合擴張、轉產(chǎn)。

這種有理有據(jù)的分析，讓該公司老總十分佩服，并放棄了這次“擴張”的機會。他說，建筑企業(yè)受市場風向的影響很大，必須筑牢根基，如果在我們還沒有站穩(wěn)的情況下，就貿(mào)然擴張，甚至將部分資產(chǎn)轉入并不熟悉的行業(yè)，肯定會有很大的風險。

幾年后，這家公司發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的選擇非常明智，因為另外兩家同行在涉足跨行業(yè)領域后均告失利，有一家已經(jīng)宣布破產(chǎn)。相反，這家公司在建筑業(yè)卻越做越好、越做越大。

看來，快和穩(wěn)，需要辨證地看待。跑得快光有激情和遠大目標是遠遠不夠的，還必須建立在實力和可行的基礎之上。有時，走得穩(wěn)比跑得快更重要，它能讓我們把工作做得更扎實、腳步邁得更堅實。而且，走得穩(wěn)速度也未必慢，關鍵看我們在原有基礎上能否闖出路子、打響牌子。

企業(yè)做大并不代表做強，做強是根本，做大是結果。盲目擴張規(guī)模求大，實質上等于慢性自殺。在實際經(jīng)營過程中，一些企業(yè)經(jīng)營者認為，只要通過擴張規(guī)模、做大企業(yè)，企業(yè)的競爭力自然會得到提升，利潤也就會隨之而來。其結果真的是這樣嗎？

在討論這個問題之前，首先來看看做大與做強的關系。企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模及其業(yè)務范圍擴張的過程被稱為“做大”，而企業(yè)不斷地積累發(fā)展動能，向更富有生機和活力的企業(yè)組織發(fā)展的過程被稱為“做強”。從企業(yè)的發(fā)展角度來講，大不一定強，兩者之間沒有必然的聯(lián)系。企業(yè)“做大”強調(diào)的是量的概念，表現(xiàn)為擴大企業(yè)規(guī)模，如產(chǎn)品銷售區(qū)域的擴大；而“做強”強調(diào)的是質的概念，表現(xiàn)為企業(yè)的競爭力，如同產(chǎn)品的內(nèi)在升級。

在大與強的選擇上，許多中國企業(yè)經(jīng)營者會先選擇迅速做大，然后期望做強，而事實上，這種追求“超規(guī)?！钡钠谕鶗淇?。在企業(yè)做大的同時，經(jīng)濟收益卻下降了，一旦市場出現(xiàn)了波動，隨之而來的不可掌控的風險最終將演化為“多米諾骨牌效應”！

2008年11月10日，江蘇不銹鋼巨頭興利來特鋼有限公司董事長包存林猝死。關于不銹鋼巨頭包存林猝死的原因是眾說紛紜，企業(yè)對外的公告是因病猝死的，但是大多數(shù)人認為是因為企業(yè)資金鏈斷裂，包存林走投無路自殺身亡。54歲的包存林一直身體都很好，從前沒有生過什么病，所以猝死的可能性極小。在他去世前的一周，他就有過輕生的念頭，當時吞下大把的安眠藥，被送往醫(yī)院，最終醒了過來。之后家人為防不測，對他嚴加看守，可悲劇還是發(fā)生了。

1999年，包存林和一個廣東的老板合伙開了一個鋼鐵廠，當時的規(guī)模很小，占地只有16畝。2003年，產(chǎn)品遠銷世界30多個國家和地區(qū)，旗下的“長利”牌不銹鋼獲得江蘇省名牌的稱號。2004年，實現(xiàn)產(chǎn)值2.2億元，利稅4000萬元。2005年，為了做大做強，包存林新征地328畝搞擴建，新上的680熱連軋生產(chǎn)線等項目，投產(chǎn)后年產(chǎn)出可達到6-8億元。2007年，全球金融危機爆發(fā)，并開始向實業(yè)蔓延。2008年，全球對鋼鐵的需求量快速下降，國內(nèi)大部分鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)或部分停產(chǎn)，產(chǎn)值下降近六成。包存林為了擴建，向銀行貸款4.2億元，金融危機爆發(fā)后他也沒有幸免，他的企業(yè)因為擴張的太快，眼看就要到了還款期限，而且自己在整個行業(yè)中都是產(chǎn)能過剩、企業(yè)沒有銷售額的情況下，手中已無資金，最終在強大的壓力面前，選擇了不歸路。

逝者已逝，生者如斯。那些在創(chuàng)業(yè)道路上艱難跋涉的企業(yè)家們在推動中國經(jīng)濟發(fā)展的進程中做出了自己的貢獻，值得我們?nèi)ャ裤胶蛺鄞?。但是我們更應該去反思，在盲目投資，一味擴張的道路上，我們還能走多遠？擴大企業(yè)規(guī)模，并不等于企業(yè)做強。而做強的企業(yè)必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模。對企業(yè)而言，企業(yè)強意味著競爭力強、贏利能力強，而企業(yè)單純從規(guī)模運營上膨脹并不一定能真正實現(xiàn)贏利。

目前，許多企業(yè)管理者并沒有深刻認識到做大與做強的關系，沒有認識到把企業(yè)做強才是經(jīng)營發(fā)展的最終目標。盲目做大只能導致企業(yè)在規(guī)模擴張中失去理性，使企業(yè)背上沉重的擴張包袱，直至將企業(yè)拖垮。

經(jīng)濟學點睛：

企業(yè)做大是每個老板的夢想，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，將企業(yè)做強、提升核心競爭力才能適應市場的發(fā)展，迅速提升企業(yè)效益，進而贏得更大的生存空間。