在職場(chǎng)中，總有些人不會(huì)掩飾自己的情緒。遇到上司表揚(yáng)夸獎(jiǎng)的時(shí)候就喜笑顏開、眉飛色舞，但是如果遇到他們不喜歡的“壞”上司，臉上就會(huì)不自覺地流露出厭惡的情緒，甚至還會(huì)發(fā)脾氣、鬧情緒。這樣的職場(chǎng)人，我們只能說他是不成熟的，還沒有真正體會(huì)到混跡職場(chǎng)的真諦。

職場(chǎng)之中，你的情緒不是想發(fā)泄就可以不分場(chǎng)合不分對(duì)象地發(fā)泄，你的那位“壞”上司，可能時(shí)常會(huì)引起你的不滿，但是你卻不能把這種不滿轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。真正的職場(chǎng)高手都懂得“以柔克剛”的道理，“壞”上司越是對(duì)他“壞”，他對(duì)上司就越好，處處笑臉相迎，坦然面對(duì)批評(píng)，到最后這種“軟暴力”會(huì)將上司的“壞”統(tǒng)統(tǒng)軟化，讓自己在職場(chǎng)中取得主動(dòng)。

很多人不明白其中的道理。當(dāng)上司對(duì)他“壞”的時(shí)候，他會(huì)選擇“以暴制暴”，用同樣惡劣的態(tài)度去回?fù)簟皦摹鄙纤?。這樣一來，和上司之間的關(guān)系只會(huì)越來越僵。在員工和上司的對(duì)抗中，員工很難取得主動(dòng)，而那些“壞”上司會(huì)用自己手中的各種資源、權(quán)力來打擊那些與他有間隙的員工。這樣以來，那些與上司有直接沖突的員工就常常處于被動(dòng)的局面當(dāng)中。

小劉和小李是同時(shí)畢業(yè)后來到同一家公司的，他們的公司經(jīng)理屬于那種比較難接近的人，時(shí)常會(huì)板著臉教訓(xùn)人，經(jīng)常在大庭廣眾之下無情地訓(xùn)斥員工的錯(cuò)誤。

小劉和小李因?yàn)槌鮼碚У?，工作上有許多不懂的地方，經(jīng)常會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，而這位經(jīng)理也經(jīng)常毫不留情地批評(píng)他倆。

過了一段時(shí)間，小劉對(duì)于經(jīng)理的惡言相向忍無可忍了，所以在經(jīng)理批評(píng)他的時(shí)候常常會(huì)針鋒相對(duì)，因此與經(jīng)理鬧了不少矛盾。而小李那邊呢，每次經(jīng)理在批評(píng)他的時(shí)候他都會(huì)主動(dòng)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還常常主動(dòng)找經(jīng)理檢討自己的不足，詢問一些工作上的注意事項(xiàng)。

小劉忍不住問小李：“他那么兇，常常是因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情就把咱們罵得狗血淋頭，你干嘛還給他好臉色！”小李說：“其實(shí)咱們就算是和他爭(zhēng)也沒什么用，還不如和和氣氣的呢?！?/p>

小劉不再問了，但之后他還是我行我素，似乎真要和經(jīng)理爭(zhēng)出個(gè)結(jié)果才肯罷休。而小李則還是一如既往地笑臉相迎，久而久之，經(jīng)理對(duì)他的印象越來越好，也就口下留情，不再多說什么了。

到了年底，公司論功行賞的時(shí)候，小李被晉升為公司的主管。而小劉則原地踏步，似乎經(jīng)理已經(jīng)忘記了還有他這么一個(gè)人。

這個(gè)時(shí)候，小劉才明白，原來小李的做法是對(duì)的，自己的行為只能讓自己受到損失，沒有任何作用。但是，此時(shí)明白已經(jīng)為時(shí)已晚，他和經(jīng)理之間的隔閡很深，最終他在公司待不下去了，只好選擇離開。

這個(gè)案例中的小劉，明顯就是一個(gè)任性的孩子，他還不能稱得上是一個(gè)真正的職場(chǎng)人。而這個(gè)小李，“壞”上司對(duì)他越壞，他反而對(duì)上司越好，這才是一種明智的表現(xiàn)。也只有這種人，才能在“壞”上司手下安身立命。

也許有些人不明白：“為什么上司對(duì)你越壞，你就要對(duì)他越好呢？這句話看起來，就像是一個(gè)受虐狂說出來的。

實(shí)際上，在職場(chǎng)中混跡，是需要一點(diǎn)犧牲精神的。面對(duì)上司的“壞”，你應(yīng)該懂得容忍和避讓。實(shí)際上，很多“壞”上司之所以對(duì)你惡言相加、毫不留情，不代表他們對(duì)你個(gè)人有成見，而是因?yàn)閷?duì)方性格就是那么惡劣。

職場(chǎng)是一個(gè)極度現(xiàn)實(shí)的地方，這是一個(gè)權(quán)力和利益主宰的地方?！皦摹鄙纤居袡?quán)力，他的喜惡會(huì)直接影響到你的利益，所以他有資本隨著性子來。而作為下屬，處于權(quán)力和利益的末端，如果你也隨著自己的性子來，肯定會(huì)遭到“迫害”。所以“以柔克剛”，用笑臉迎接、軟化對(duì)方的惡劣態(tài)度是下屬們明哲保身的最好方法。

當(dāng)然，如果有一天你能夠在權(quán)力和利益中凌駕于你的“壞”上司之上，屆時(shí)也不妨君子報(bào)仇，十年不晚。而要想有那么一天，你現(xiàn)在就必須學(xué)會(huì)對(duì)他好。他對(duì)你“壞”，在你的心里埋下了仇恨的種子；而你對(duì)他好卻給了他一個(gè)好印象，就為自己的未來鋪就了一條坦途。孰輕孰重，誰是誰非，在這種利益關(guān)系的對(duì)比中顯得再明確不過了。

職場(chǎng)中人，如果懂得了“寄人籬下”的時(shí)候“以德報(bào)怨”，會(huì)讓你占很大的便宜。

有些人常常會(huì)說：“上司太壞，我忍無可忍?！边@是一種極不成熟的想法，事實(shí)上，正是因?yàn)椤皦摹鄙纤咎皦摹保阅悴鸥?。佛陀說：“他打你右臉怎么辦？你把左臉也給他打。”這是因?yàn)榉鹜邮恰昂萌恕辈胚@么說。對(duì)于你的“壞”上司而言，他可沒有如此的覺悟，在他的世界里，你如果動(dòng)了他一根指頭，他會(huì)毫不猶豫地把你的左右臉都打了。從現(xiàn)實(shí)的角度考慮，得罪一個(gè)壞人的成本要比得罪好人的成本高得多。正因如此，當(dāng)你上司越是“壞”的時(shí)候，你越應(yīng)該對(duì)他好，你要是惹了他，他對(duì)你絕不會(huì)手下留情。

當(dāng)然，我們這里所說的以德報(bào)怨，不是說讓職場(chǎng)人做老好人，做個(gè)活該受欺負(fù)的主。我們要做的，就是自己掌握尺度，以保障利益為大前提。

我們對(duì)壞人好，是為了保障將來的大利益，為了不付出得罪人的成本。但是如果對(duì)方的“壞”已經(jīng)觸犯了你的實(shí)際利益，你就完全沒必要給他笑臉了，該回?fù)粢惨負(fù)?。其?shí)說白了，就是個(gè)成本核算的問題，在職場(chǎng)中用利益的得失衡量你的行為，才是明智之舉。不過一般來講，回?fù)羯纤镜某杀究偸沁^于高昂，所以我們不妨“忍辱負(fù)重”，他對(duì)你越壞，你對(duì)他越好，用這種軟刀子消磨他的脾氣，讓自己能在職場(chǎng)中獲得最大利益。