與蟻?zhàn)搴汀段伨印奉愃?，一個(gè)員工進(jìn)入一家公司大多也會(huì)有三個(gè)階段。

第一階段：蟻?zhàn)迤?/p>

這個(gè)階段的新員工，往往缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品不了解，承擔(dān)壓力和責(zé)任的能力不夠強(qiáng)，不能獨(dú)立解決問(wèn)題，希望得到老員工的幫助，同時(shí)也比較容易在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

無(wú)論如何，這是一個(gè)新員工必經(jīng)的階段。他們將在失敗和挫折中承擔(dān)責(zé)任、吸取教訓(xùn)，逐步擁有崗位所要求的能力和經(jīng)驗(yàn)，從依賴到獨(dú)立。這個(gè)階段的新員工也最容易產(chǎn)生分化，有一些新員工承受不住壓力，覺(jué)得公司這有問(wèn)題、那有問(wèn)題，責(zé)任全推給別人，從不總結(jié)自己，最后給自己這樣的結(jié)論——“我不適合這份工作”或“這家公司不好”，然后離開(kāi)；有一些新員工經(jīng)歷了挫折，得到了鍛煉，有了一些經(jīng)驗(yàn)，盡管對(duì)工作不是特別滿意，但至少達(dá)到了一個(gè)合格員工的水準(zhǔn)，成為公司員工大群體中的一部分；還有另外一些員工，他們把這段經(jīng)歷當(dāng)做成長(zhǎng)必經(jīng)的“熔爐”（領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯在暢銷(xiāo)書(shū)《極客與怪杰》中寫(xiě)道：“熔爐”是一些地方，或者一些經(jīng)歷，一個(gè)人從中提煉出意義，使得一個(gè)人獲得對(duì)自己新的定義，或者新的能力，使自己能夠?yàn)檫M(jìn)入下一個(gè)熔爐做出更好的準(zhǔn)備）。

這三類員工因?yàn)檫x擇不同，出路也不同。第一種員工離開(kāi)公司后，除了少數(shù)人成為優(yōu)秀員工外，更多則會(huì)再次經(jīng)歷蟻?zhàn)迤?。如果蟻?zhàn)咫A段總是重復(fù)上演，最后不免會(huì)淪為職場(chǎng)小混混。第二種員工會(huì)隨著公司環(huán)境的變化而變化。有些會(huì)得到晉升，有些會(huì)原地踏步，但他們依然構(gòu)成了公司員工的主體。第三種員工則會(huì)成為真正意義上的好員工。升職加薪的一定首先是他們，團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿一定是他們，獵頭拼命地挖墻腳也是針對(duì)他們。

第二階段：蝸居期

這個(gè)階段的員工，職場(chǎng)生存已經(jīng)不是問(wèn)題，工作能力已經(jīng)可以適應(yīng)崗位要求，也可以應(yīng)付一些突發(fā)情況，懂得承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)始走向獨(dú)立。但此時(shí)的他們，會(huì)在職業(yè)發(fā)展中遇到各種各樣的瓶頸。此外，他們還需要顧及家人的生活。生活的壓力難免會(huì)影響到正常的工作狀態(tài)，別人的房子、車(chē)子也會(huì)不時(shí)地刺激這些人的神經(jīng)。

處在蝸居期的員工，永遠(yuǎn)是公司里的大多數(shù)。他們大多扮演著老員工或者公司中層的角色，公司的主要業(yè)績(jī)需要他們來(lái)完成，公司的文化也大多以他們?yōu)橹黧w，執(zhí)行的責(zé)任也落在他們的肩上。與蟻?zhàn)迤诘膯T工相比，他們更成熟，可以獨(dú)立解決問(wèn)題，達(dá)成工作目標(biāo)。但相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者更高的要求，蝸居期的員工由于在結(jié)婚、住房等問(wèn)題上面臨的壓力很大，一方面他們想要更多的收入、更好的生活；另一方面他們?cè)谧陨淼亩贪迳弦粫r(shí)還難以突破，而一旦通過(guò)努力突破了短板，就毫無(wú)疑問(wèn)地成為了真正意義上的好員工，也將會(huì)進(jìn)入到公司的管理層。其余的大多數(shù)蝸居期員工，仍然作為分母，延續(xù)了“平均績(jī)效”的現(xiàn)狀，跟隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，你不能說(shuō)他們優(yōu)秀，但至少他們還屬于合格員工之列。