這后面還有很多階段，但前三個(gè)階段是每個(gè)員工進(jìn)入公司后必經(jīng)的階段，這三個(gè)階段過(guò)完之后才有了好員工。好員工誰(shuí)都想要，而且各個(gè)企業(yè)都愿意拿出各種招式來(lái)招徠好員工，盡管所有的企業(yè)家和管理者都懂得，符合期望要求的好員工可遇不可求，但大部分情況下仍需要內(nèi)部培養(yǎng)。但想歸想，真正做的時(shí)候，誰(shuí)都期待著“天上掉餡餅砸自己頭上”，期待著自己的企業(yè)可以不用經(jīng)歷“饞、粘、煩”三個(gè)階段，新員工直接變成好員工，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總會(huì)告訴他們這樣一個(gè)故事：

有一天，在田地里辛苦了一上午的壯漢回到家，看著家人剛剛蒸好熱氣騰騰的大饅頭，來(lái)不及洗手就抓起大饅頭狼吞虎咽。吃到第三個(gè)的時(shí)候覺(jué)得香甜，吃到第四個(gè)的時(shí)候已經(jīng)感覺(jué)不到餓了，到了第五個(gè)饅頭下肚后，壯漢已經(jīng)開(kāi)始打嗝了。至此，壯漢“消滅饑餓”的攻堅(jiān)戰(zhàn)宣告結(jié)束。只見(jiàn)他長(zhǎng)出一口氣，說(shuō)：“早知道吃第五個(gè)饅頭會(huì)飽，我就不吃前四個(gè)了。”

這是一則笑話。很多人之所以發(fā)笑，是因?yàn)榇蠹叶贾?，如果沒(méi)有前四個(gè)饅頭，這位壯漢肯定不能吃飽。但有多少企業(yè)家和管理者夢(mèng)想著“能直接給我第五個(gè)饅頭嗎”。而現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)情況下，你幾乎沒(méi)有任何可能，能直接吃到第五個(gè)饅頭就飽。沒(méi)有前四個(gè)饅頭，就沒(méi)有第五個(gè)饅頭。沒(méi)有前三個(gè)階段的經(jīng)歷，就沒(méi)有真正的好員工留下來(lái)。這個(gè)選擇的過(guò)程一旦被省略，就會(huì)把問(wèn)題掩蓋在后續(xù)的沖突中，管理成本也將增大。

在第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的6P領(lǐng)導(dǎo)力模型中，P1、P2、P3都是企業(yè)與員工在經(jīng)歷“饞、粘、煩”三個(gè)階段的試金石，是不是有共同的未來(lái)（P1），是不是有共同的發(fā)展規(guī)劃（P2），是不是有共同的做事方式和價(jià)值觀（P3），這些問(wèn)題都將是好員工能否和企業(yè)走到一起的關(guān)鍵。而有的好員工之所以在前三個(gè)階段就選擇離開(kāi)公司，本質(zhì)上仍然是在愿景、戰(zhàn)略、原則層面沒(méi)有和企業(yè)達(dá)成一致。哪怕是給予這些好員工利益最大化的薪酬，依然留不住好員工的心。

“三槍”畢竟是“老謀子”奧運(yùn)之后的首部電影作品，觀眾倒還真的愿意捧場(chǎng)。最好的消息是，上映半天票房收入過(guò)1000萬(wàn)元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同期上映的其他國(guó)產(chǎn)電影。或許我們也不能要求張藝謀導(dǎo)演在奧運(yùn)之后，直接給觀眾“第五個(gè)饅頭”?！叭龢尅弊鳛榈谝粋€(gè)“饅頭”，接下來(lái)還會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)饅頭，等到了真正的“第五個(gè)饅頭”時(shí)，我們可能會(huì)在好萊塢看到張藝謀的偉岸身影。

好員工還在接受考驗(yàn)。作為公司，管理者們準(zhǔn)備好接受“前四個(gè)饅頭”了嗎？