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第一節(jié) 結(jié)果決定競(jìng)爭(zhēng)(2)

結(jié)果才是硬道理 作者:陳明亮


香港首富李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:“要成為領(lǐng)袖,無(wú)論從事什么行業(yè),都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。”可見結(jié)果對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性意義。

當(dāng)李強(qiáng)自知不善言詞,他用一份周密的銷售計(jì)劃書贏得了公司董事會(huì)提供的機(jī)會(huì);當(dāng)李強(qiáng)奔赴東南亞開拓市場(chǎng),他把公司的產(chǎn)品迅速打入當(dāng)?shù)氐闹髁魇袌?chǎng),從而贏得了升遷的機(jī)會(huì);當(dāng)公司其他同事依然在原地徘徊時(shí),李強(qiáng)已成為公司總經(jīng)理,這為他以后事業(yè)上的發(fā)展贏得了更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)面前,幾乎所有人都在苦思冥想著一條能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的出路。事實(shí)證明,這條出路就是結(jié)果。唯有給出結(jié)果,才能產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。李強(qiáng)的工作變化軌跡更是證明了這一點(diǎn)。

曾是日本排球隊(duì)著名教練的大松博文在《魔鬼大松的自述》中這樣說(shuō):“人的每一天都在勝負(fù)中度過(guò),一切都以競(jìng)爭(zhēng)的形式出現(xiàn)。每天都是為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,或者至少不敗給對(duì)方而進(jìn)行奮斗。因此若有一天懈怠,便要落后,要失敗。人生就是這樣嚴(yán)峻?!?/p>

我們究竟是“人才”還是“人裁”(隨時(shí)被人裁員)?想擺脫隨時(shí)可能被淘汰的命運(yùn)嗎?想成為企業(yè)最需要的人嗎?

如果答案是肯定的,如果想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,請(qǐng)遵循以下幾點(diǎn)建議:

1. 專業(yè):培養(yǎng)一項(xiàng)專業(yè)技能。

2. 敬業(yè):重新審視自己的工作,銘記我們是在為自己工作。

3. 從一而終:把事情做到位。

在此,我們可以這樣說(shuō):沒有最高的學(xué)歷不重要,沒有更好的交際能力也不重要,只要我們能為企業(yè)做出成績(jī),創(chuàng)造效益,我們的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大增加。有了競(jìng)爭(zhēng)力,我們才能有生存力,才會(huì)有發(fā)展。有了競(jìng)爭(zhēng)力,我們才能有能力更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

謹(jǐn) 記 提供結(jié)果的能力,就是我們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇 外 篇在電視劇《喬家大院》中有這樣一個(gè)小故事:

喬家在包頭有一個(gè)下屬的糧店,被人稱為西店。與喬家其他的錢莊、票號(hào)和當(dāng)鋪相比,西店安排的多是一些文化較低的伙計(jì),專門干粗活兒、累活兒。

小掌柜馬荀也和小號(hào)里的大多數(shù)伙計(jì)一樣不識(shí)字,但他精明,也很能吃苦。憑借著多年從事糧店生意的經(jīng)驗(yàn),馬荀把糧店經(jīng)營(yíng)得生意興隆,賺了不少錢。

然而,包頭總號(hào)的一班人雖有些文化,卻好吃懶做,吃不得苦,受不了累,往往連續(xù)兩三個(gè)賬期都是賠錢,于是不得不拿馬荀所管西店賺的錢補(bǔ)窟窿。為此,西店的伙計(jì)們很是為馬荀打抱不平。

后來(lái),馬荀的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)終于傳到了當(dāng)家人物喬致庸的耳朵里,喬致庸當(dāng)即認(rèn)定此人是個(gè)人才。當(dāng)?shù)弥R荀不識(shí)字時(shí),喬致庸更認(rèn)定馬荀是個(gè)奇才,不由心生敬意。

不久后,喬致庸便給掌柜們作了交代:給復(fù)盛西糧店一筆獨(dú)立的本錢,讓馬荀當(dāng)大掌柜,全權(quán)獨(dú)立處理糧店事宜……思考小掌柜馬荀為什么贏得重用?

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