這些嘉賓的論述雖然各有側(cè)重，但有幾個(gè)共通點(diǎn)：一是要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，二是引領(lǐng)潮流，三是規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。尤其在走向開(kāi)放的進(jìn)程中，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常重要。劉怡說(shuō)道：“現(xiàn)在各家大公司都在做不同層面的開(kāi)放，開(kāi)放的方式方法都是可以創(chuàng)新的，但是開(kāi)放也意味著標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，這恰恰是今天騰訊的一個(gè)機(jī)遇。當(dāng)騰訊有了開(kāi)放的地位之后，一定要著手標(biāo)準(zhǔn)的制定，并和產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)共同探討戰(zhàn)略、方向、節(jié)奏，以及其中用戶體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)。要用不同的方式，把標(biāo)準(zhǔn)滲透到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。具體一點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)在和騰訊合作，但是它們要么是很大的企業(yè)，比如中央電視臺(tái)，要么是特別小的企業(yè)，中型企業(yè)很懼怕騰訊，怎樣才能真正地把它們擰合在一起？都得不斷探索?！?

無(wú)論如何，這些都要求騰訊首先要改變心態(tài)，像申音所說(shuō)：“過(guò)去騰訊都是以創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)做事情，今天其實(shí)就是要有大公司的胸懷，能包容。要幫助小公司，讓它們跟你一起成長(zhǎng)，你有這個(gè)責(zé)任。即使你是創(chuàng)業(yè)者，難道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候真的很擔(dān)心被大公司消滅掉嗎？沒(méi)有，那都是散布的輿論而已，該做起來(lái)的也做起來(lái)了。但是為什么會(huì)有這種輿論？是因?yàn)榇蠊静](méi)有充分表現(xiàn)出自己的胸懷的氣魄。胸懷和氣魄是非常重要的。騰訊現(xiàn)在如果做開(kāi)放做產(chǎn)業(yè)基金的話，就要做一些扶植小企業(yè)成長(zhǎng)的事情，但一定要讓大家相信你是真心在扶植而不是要吃掉小公司，很多人有被吃掉的擔(dān)心?！?

要進(jìn)行這種變革，騰訊領(lǐng)導(dǎo)層自身的改變也迫在眉睫。長(zhǎng)期以來(lái)，其最高領(lǐng)導(dǎo)人馬化騰最常被貼上的標(biāo)簽是“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”，他自己也認(rèn)同這一說(shuō)法。如今，黃建東建議騰訊的高管層不能只專(zhuān)注于技術(shù)和產(chǎn)品，要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停骸膀v訊高管一談到產(chǎn)品和技術(shù)，都是兩眼放光，說(shuō)起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了，但說(shuō)到跟其他企業(yè)的關(guān)系等問(wèn)題就比較沉默了。一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在剛剛開(kāi)始的時(shí)候，靠產(chǎn)品和技術(shù)起家是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)大了，就要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式。一家企業(yè)究竟走什么路，實(shí)際上和企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的思路關(guān)系最密切。高管層要不要關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)？肯定要，但是我們恐怕更要關(guān)注的是把這家企業(yè)帶到哪個(gè)地方去的問(wèn)題，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)劉笑盈老師所說(shuō)的三個(gè)轉(zhuǎn)型-封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放、產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向平臺(tái)型、商業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)向公共型或社會(huì)型企業(yè)，首先高管層必須轉(zhuǎn)型。德魯克有一個(gè)觀點(diǎn)我很認(rèn)同，企業(yè)的結(jié)果存在于企業(yè)的外部，而不是在企業(yè)的內(nèi)部。因?yàn)楣芾碚哒煸谄髽I(yè)內(nèi)部，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理、內(nèi)部的員工、內(nèi)部的產(chǎn)品技術(shù)怎么用，恰恰對(duì)企業(yè)外部正在發(fā)生的一些事情、一些變化看得比較少，所以才出現(xiàn)自我認(rèn)知和公眾預(yù)期相差很遠(yuǎn)的情況。在這種情況下，管理層應(yīng)該從完全專(zhuān)注于產(chǎn)品和技術(shù)上跳出來(lái)，著眼于更大的格局。德魯克還提出企業(yè)不應(yīng)只跟著潮流走，而要想辦法站在潮流的前面去領(lǐng)導(dǎo)別人，這個(gè)是要看大趨勢(shì)變化的?！?

騰訊應(yīng)該在哪些領(lǐng)域作真正的前瞻性思考？

與傳統(tǒng)行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)飛速發(fā)展的新行業(yè)，正在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的變革會(huì)完全顛覆人們之前的認(rèn)識(shí)模式和行為模式，它讓這個(gè)世界變得更“平”更透明，讓全球化加速，削弱了掌權(quán)者的力量，打破了全球權(quán)力平衡，

正如郭凱天所說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)有很多社會(huì)性，還不簡(jiǎn)單地像食品行業(yè)，食品安全的問(wèn)題是全民最關(guān)注的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)涉及方方面面，會(huì)引出很多問(wèn)題，諸如法律問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題、新的倫理道德問(wèn)題等，不僅僅限于商業(yè)的問(wèn)題。”

而騰訊的角色注定更為復(fù)雜，處于社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的它掌握諸多個(gè)人信息，對(duì)社會(huì)的影響和相應(yīng)的責(zé)任更加重大。比如，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)誕生以來(lái)，一方面讓人在快節(jié)奏的生活中重拾親密感，另一方面也讓人際關(guān)系更加疏離。