而后，他又大膽采用了在當時還比較超前的營銷方式，成立專賣店，招商加盟，斥巨資在中央電視臺打廣告。一系列動作下來，“金盾”威名遠播，一舉成為國內(nèi)服裝界的一線品牌。當眾多同行尚不知資本市場為何物時，1998年，歐通國已經(jīng)攜帶金盾在香港風光上市。

不過一向順風順水的歐通國卻很快遭遇了滑鐵盧。1998年，亞洲金融危機爆發(fā)，金盾上市后不久即遭遇信心低谷，股價低到1毛錢每股，隨后被國際游資惡意收購，歐通國兩手空空地又回到了原點。

歐通國不甘心。2000年，他代理了法國的“幸運”品牌服飾（一說是他自己注冊的），沿襲了金盾的路線，他將“幸運”定位于高端。可是時過境遷，國內(nèi)消費者已經(jīng)對第一批進入中國的“夢特嬌”、“鱷魚”等國外高端品牌有了認同感，售價昂貴的“幸運”很難找到市場空間。

歐通國一下子陷入人生的困境。這個時候，他手里還有諸多搶注的服裝商標和品牌，歐通國頭腦靈光，他首先把這些服裝商標和品牌轉(zhuǎn)讓出去。由于售價不高，歐通國靠這些服裝商標和品牌的轉(zhuǎn)讓獲得了喘息之機。2003年，歐通國甚至還收購了兩家掌握大量品牌的香港公司：法國國際商標集團和歐洲服裝集團，做起商標和品牌轉(zhuǎn)讓的生意來。

歐通國自然沒有把這些商標和品牌全部轉(zhuǎn)讓掉，他留下自己最滿意和喜歡的一些服裝商標和品牌，以備東山再起的時候為己所用。

同時，歐通國四處取經(jīng)學習，他決定再度創(chuàng)業(yè)。

看上去很美的ITAT

歐通國聲稱自己第三次創(chuàng)業(yè)靈感來自沃爾瑪。2002年，歐通國開始迷上了這家企業(yè)。他深入了解，得知這家曾經(jīng)市值第一的公司之所以經(jīng)營出色，在于其有一套獨特的信息系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的支撐下，商品周轉(zhuǎn)率大為提升，倉庫始終接近零庫存狀態(tài)，進銷存等環(huán)節(jié)也一覽無余。

歐通國大受啟發(fā)，決定不走之前的服裝品牌之路，而走服裝買賣平臺的路，做一家服裝業(yè)的沃爾瑪式公司。歐通國手頭有商標，有品牌，但沒渠道，沒足夠的資金去開店，也沒有足夠的現(xiàn)金去給供應商供現(xiàn)貨。于是，他想出空手套白狼的方式來搭建一個新的商業(yè)模式。歐通國為這個即將誕生的品牌取了個洋氣的名字——ITAT。ITAT是internationaltrademarkagenttrader的縮寫，翻譯成中文為“國際品牌服裝會員店”。

歐通國的籌碼是，手頭足夠多的服裝商標和品牌。隨后，他找到那些生產(chǎn)過剩、又付不起商場“進場費”的中小型服裝代工廠，以貼牌的方式消化對方的庫存，并為對方提供免費的銷貨渠道，當然，交易的條件是“零貨款”。