創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)的區(qū)別

第一階段和第二階段共同構(gòu)成了組織發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，第三階段和第四階段構(gòu)成了規(guī)范管理階段。當(dāng)企業(yè)從一個成長階段發(fā)展到另一階段時，它會出現(xiàn)多種變化。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)之間有本質(zhì)區(qū)別。前者往往表現(xiàn)為不規(guī)范、系統(tǒng)不完善，特征是為自由精神主宰。后者則更加規(guī)范、具有完善的系統(tǒng)，并且為其專業(yè)化的、以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理方法而自豪。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)之間的最重要區(qū)別主要體現(xiàn)在以下9個關(guān)鍵方面：利潤、計(jì)劃、組織、控制、管理培訓(xùn)、預(yù)算、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和文化。表2-2在每一個關(guān)鍵領(lǐng)域概括了管理規(guī)范企業(yè)區(qū)別于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的主要特征。接下來我們對這些區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)解析。

利潤

在管理規(guī)范的企業(yè)中，利潤是明確計(jì)劃的目標(biāo)而不是多余的錢或年底剩下多少算多少。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然追求利潤，但利潤卻不是它的明確目標(biāo)。企業(yè)家情愿加大投入或犧牲暫時利潤來換取未來更大的發(fā)展。

計(jì)劃編制

很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)即使有計(jì)劃也只存在于企業(yè)家的腦子里。相反，管理規(guī)范的企業(yè)具有規(guī)范的書面經(jīng)營計(jì)劃。制訂計(jì)劃成為運(yùn)營中的一種常態(tài)：企業(yè)開始著手設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃(它要成為什么)，同時設(shè)計(jì)公司各層次的運(yùn)營計(jì)劃。除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算以外，還要制定出應(yīng)急計(jì)劃。非規(guī)范的、表面的、不正式的計(jì)劃被定期的計(jì)劃所取代。

組織

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不規(guī)范，其中職位重疊，職責(zé)不明；企業(yè)指望員工完成所有必需的工作，不論其頭銜和職位。這種模式對于小企業(yè)固然不錯，但是隨著企業(yè)成長，混亂就會出現(xiàn)——因?yàn)槿藗兏揪筒恢浪撟鲂┦裁?。管理?guī)范的企業(yè)有一套

表2-2管理規(guī)范的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的對比

關(guān)鍵方面管理規(guī)范的企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)利潤以利潤為導(dǎo)向，把利潤作為是一種明確的目標(biāo)把利潤視作副產(chǎn)品計(jì)劃編制規(guī)范的、系統(tǒng)化的計(jì)劃編制：

〖=Q〗戰(zhàn)略規(guī)劃

〖=Q〗運(yùn)營計(jì)劃