【丁磊語(yǔ)錄】

人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。也許這把會(huì)變成沉甸甸的黃金。

【丁磊法則】

因?yàn)楸患{斯達(dá)克停牌，當(dāng)年的網(wǎng)易被稱為“讓中國(guó)人最傷心的門(mén)戶”，網(wǎng)易也因此經(jīng)歷了內(nèi)部管理層的大震蕩。面臨內(nèi)憂外患，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的辦法何在？

丁磊向網(wǎng)易動(dòng)的第一刀準(zhǔn)備從人事調(diào)整開(kāi)始。

首先，丁磊自己在董事會(huì)上做出檢討，并且退出網(wǎng)易首席執(zhí)行官的位置。在丁磊自己看來(lái)，在他做CEO的時(shí)候，網(wǎng)易出現(xiàn)停牌，影響了股東的利益，他就有責(zé)任向股東檢討。

網(wǎng)易停牌之后，丁磊離開(kāi)了CEO之位。他找到了一個(gè)更合適的人選，這個(gè)人就是網(wǎng)易先前的董事 孫德棣，他有過(guò)投資銀行背景，深得董事會(huì)信任。網(wǎng)易此次人事變動(dòng)的直接原因是期待新的人選與納斯達(dá)克做更有力的溝通。

由孫德棣管理北京網(wǎng)易，掌管人事、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等各項(xiàng)事務(wù)，并請(qǐng)來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)，幫助網(wǎng)易復(fù)牌；丁磊改任網(wǎng)易首席技術(shù)執(zhí)行官，繼續(xù)專注于技術(shù)、內(nèi)容等業(yè)務(wù)。他雖然退居幕后，但仍然持有網(wǎng)易57%的股份，網(wǎng)易董事會(huì)形成的決議必須經(jīng)過(guò)他而獲得通過(guò)。

安逸的處境不能充分展現(xiàn)一個(gè)人的能力，也不能使一個(gè)人的能力得到巨大提升。只有挫折與磨難，才能讓人充分發(fā)揮他的潛能應(yīng)付四面八方的問(wèn)題。

網(wǎng)易遭受停牌，丁磊反而更加堅(jiān)強(qiáng)了。

從黑暗到黎明，他有重見(jiàn)光明的勇氣。從谷底到峰頂，他有獵取風(fēng)景的信心。風(fēng)雨之后必見(jiàn)彩虹。穿越風(fēng)雨的丁磊，臨危不懼、處變不驚，有一種從容自如的鎮(zhèn)定。遇有危難，丁磊沖鋒陷陣，勇當(dāng)前鋒，力挽狂瀾。一旦將網(wǎng)易帶入穩(wěn)定之后，他又進(jìn)退自如，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)退出，這個(gè)退出不是完全的真正意義的退出，而是從背后認(rèn)清自己，審視網(wǎng)易。年僅30歲的丁磊，在常人難以想象的壓力面前，沒(méi)有被嚇倒。創(chuàng)業(yè)者必須具有堅(jiān)忍不拔的精神，創(chuàng)業(yè)不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有困難。

事實(shí)上，網(wǎng)易的中層一直很穩(wěn)固，技術(shù)團(tuán)隊(duì)保證網(wǎng)易的技術(shù)更新速度絕對(duì)領(lǐng)先，平均兩個(gè)月推出一個(gè)新產(chǎn)品；在公司進(jìn)行了人事調(diào)整之后，內(nèi)部人心逐漸穩(wěn)定、主要業(yè)務(wù)沒(méi)有受到影響。丁磊帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)過(guò)渡。

從上市到停牌，網(wǎng)易的商業(yè)模式也逐步發(fā)生著微妙的變化，網(wǎng)易退出門(mén)戶競(jìng)逐。盡管這樣，網(wǎng)易雖然歷經(jīng)內(nèi)憂外患，但是從未停止業(yè)務(wù)拓展的步子。

丁磊認(rèn)為，在走路的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)跌倒，會(huì)有這樣和那樣的問(wèn)題，但最重要的是，我們的這些痕跡，這些走過(guò)的路，給未來(lái)要走這段路的人留下了很多，給中國(guó)網(wǎng)民帶來(lái)了精彩的服務(wù)和內(nèi)容。丁磊在事業(yè)上摔得鼻青臉腫，但他跌倒后抓的卻是一把沉甸甸的“黃金”。

【專家說(shuō)法】

當(dāng)今世界，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)更新?lián)Q代的速度日益提高，社會(huì)輿論對(duì)企業(yè)的監(jiān)督逐漸增強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和輿論監(jiān)督中穩(wěn)定立足，其領(lǐng)導(dǎo)者就必須懂得危機(jī)管理，善于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，精于應(yīng)對(duì)危機(jī)。

這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，將危機(jī)意識(shí)滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為當(dāng)中去，從制度、流程等方面入手，盡量避開(kāi)誘發(fā)危機(jī)的失敗因素，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。而一旦企業(yè)發(fā)生危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拿出“大將風(fēng)范”，有擔(dān)當(dāng)、有智慧地處理危機(jī)。做好穩(wěn)定人心、安撫公眾等工作，盡量挽回企業(yè)形象，帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出危機(jī)陰影，并盡可能抓住時(shí)機(jī)，借危機(jī)去反彈。

首先，在防范危機(jī)方面要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。古人云，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。這句話用在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范上再合適不過(guò)了。危機(jī)的來(lái)臨是很難準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)測(cè)的，因其形成是多方面因素共同作用的結(jié)果。所以要想讓危機(jī)不找上門(mén)兒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要知道，未雨綢繆遠(yuǎn)勝于亡羊補(bǔ)牢。

而要想把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作做好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了從制度和流程上做好保障以外，還應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部要素的各個(gè)細(xì)節(jié)上把好關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，徹底將誘發(fā)危機(jī)的因素?fù)踉谄髽I(yè)門(mén)外。

其次，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，要臨危不亂，從容自若地做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，盡量地減少危機(jī)帶來(lái)的損失。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)破綻，說(shuō)不定危機(jī)中就隱藏著巨大的商機(jī)呢。

【經(jīng)商頓悟】

衡量一個(gè)人成功與否，與金錢(qián)無(wú)關(guān)，與年齡無(wú)關(guān)，關(guān)鍵在于你是否戰(zhàn)勝了自我。我們相信，這些成功的富豪背后起落的經(jīng)歷，人生的態(tài)度，成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)，對(duì)很多人而言，都是一種借鑒，一種無(wú)形的力量。