【丁磊語錄】

世界上只有一個(gè)比爾蓋茨。

【丁磊法則】

“我很反對(duì)大學(xué)生一畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。”丁磊就大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)和畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，鮮明地亮出自己的觀點(diǎn)。丁磊不鼓勵(lì)畢業(yè)生直接創(chuàng)業(yè)，除非在某一方面很有特長(zhǎng)。他尤其不贊成退學(xué)創(chuàng)業(yè)。

“中國(guó)報(bào)紙老拿比爾.蓋茨或戴爾連大學(xué)都沒畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功來舉例子，其實(shí)如果將成功案例和失敗案例對(duì)比來看的話，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的比例是相當(dāng)高的，我不希望同學(xué)們?nèi)ッ斑@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?！倍±趯?duì)大學(xué)生關(guān)注的創(chuàng)業(yè)問題如是說，“創(chuàng)業(yè)成功需要具備資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等多方面的條件，而且創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的機(jī)遇并非人人都能擁有。比爾.蓋茨這種機(jī)會(huì)是不可重復(fù)的。世界上只有一個(gè)比爾.蓋茨。目前的環(huán)境很艱難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，你憑什么能成功？很多大學(xué)生說，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)很好的想法。但光有好想法是不行的，你更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何建立自己事業(yè)的保護(hù)壁壘，否則的話，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易超越你，擊敗你，因?yàn)樗麄儽饶愀匈Y本。而且，當(dāng)下大學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不具備一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的條件，這是我們的教育體制所造成的。”

丁磊認(rèn)為，中國(guó)目前的教育體制還不完善，其知識(shí)結(jié)構(gòu)還不足以成就一個(gè)大學(xué)生一畢業(yè)就能成為一個(gè)企業(yè)家。因此，大學(xué)生需積累經(jīng)驗(yàn)，成功的機(jī)會(huì)才會(huì)多。

“創(chuàng)業(yè)不是每個(gè)人都合適，并不是人生的唯一途徑。你們只看到我們很光彩的一面，而沒有看到我一年虧兩個(gè)億的時(shí)候。其實(shí)我們也是大難不死?！倍±谡J(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還不成熟，建議當(dāng)代大學(xué)生們?cè)诠ぷ魉奈迥暌院螅瑢?duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)以及各方面的經(jīng)歷都有一個(gè)提升以后，再去考慮創(chuàng)業(yè)的問題。他希望大學(xué)生好好地利用大學(xué)四年時(shí)間，培養(yǎng)自己的興趣，從而專注地做好一件事。

丁磊認(rèn)為，“業(yè)精于勤荒于嬉”，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。大學(xué)生涯是個(gè)非常重要的階段，要學(xué)會(huì)一種生活、學(xué)習(xí)、思考的方式。因?yàn)榇髮W(xué)所學(xué)的知識(shí)未必都能在未來的工作中派上大用場(chǎng)，但如果能有意識(shí)地掌握一種思考方法，在今后的人生當(dāng)中非常有用。

“上趕子不是買賣”，無論做什么事情都是這個(gè)道理?！澳サ恫徽`砍柴工”，準(zhǔn)備好了再做的話成功的幾率就會(huì)更大些。

【專家說法】

我們都知道，柯達(dá)公司是聞名全球的公司。在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，一帆風(fēng)順的柯達(dá)在經(jīng)營(yíng)道路上遇到了史無前例的困難與考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，要繼續(xù)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，只有靠打破均勢(shì)、擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)。然而，以富士公司為首的日本公司以強(qiáng)勁的勢(shì)頭闖入美國(guó)市場(chǎng)，對(duì)柯達(dá)造成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。面對(duì)“內(nèi)憂外患”的處境，柯達(dá)的決策者為了提高公司效益，決定從困境中求生，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，于是短時(shí)間內(nèi)柯達(dá)進(jìn)入了藥品、日用品、化工產(chǎn)品等多個(gè)同原有業(yè)務(wù)“無瓜葛”的生產(chǎn)領(lǐng)域。

貿(mào)然進(jìn)軍新的行業(yè)的結(jié)果就是，柯達(dá)公司的核心業(yè)務(wù) 膠卷生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的沖擊。在短短的幾年里?？逻_(dá)在富士、柯尼卡的夾擊下節(jié)節(jié)敗退，昔日戰(zhàn)無不勝、攻城略地的風(fēng)采蕩然無存。盲目的多元化經(jīng)營(yíng)、不知深淺地涉足與原有業(yè)務(wù)沒有聯(lián)系的新領(lǐng)域使柯達(dá)被擠到了膠卷行業(yè)的次要位置。

進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該慎之又慎，即使是在企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力之后。作為決策者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新行業(yè)的選擇一定要抱審慎的態(tài)度，要在對(duì)企業(yè)的綜合能力以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況進(jìn)行考量和比較之后再做決定。對(duì)于難以弄清深淺的行業(yè)，即使利益誘惑再大，也不可貿(mào)然涉足。

浙江華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成說：“上趕子不是買賣，做生意不能強(qiáng)買強(qiáng)買，更不能沖動(dòng)。有人說浙商是 機(jī)會(huì)贏家 ，但是不可忽視，這個(gè)群體強(qiáng)于自身糾錯(cuò)，不盲動(dòng)、不盲目，甘愿在實(shí)踐中歷練、淬礪?！?/p>

按常理，人們把客戶都當(dāng)成“老爺”，并且，一旦了解到一點(diǎn)信息，人們都會(huì)抓緊時(shí)間、跑斷腿，采取各種手段，甚至冒險(xiǎn)違紀(jì)都想拉上關(guān)系。