科寶·博洛尼秉承一貫的創(chuàng)新營(yíng)銷思路，率先建立專注塑造用戶體驗(yàn)的"家居體驗(yàn)館"、《奮斗》電視劇中的植入廣告，以及在奧運(yùn)期間的"搶沙發(fā)"活動(dòng)，一直走在行業(yè)的前列；這次的"浪漫廚房"推廣，科寶·博洛尼展現(xiàn)出更嫻熟、更前瞻的手法，制造出了首個(gè)成功的跨媒體整合營(yíng)銷案例，再次成為家居行業(yè)"領(lǐng)頭羊"。

從案例中可以看出，科寶·博洛尼的定位是非常明確的，它定位于都市白領(lǐng)一族，以浪漫為品牌內(nèi)涵。家居產(chǎn)品目前在中國(guó)的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，因此如何凸顯自己的品牌，除了獨(dú)特的市場(chǎng)定位外，選擇一個(gè)好的營(yíng)銷策略為自己的品牌注入更多的時(shí)尚元素不可小視。因此，科寶選擇了全媒體營(yíng)銷，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)都市白領(lǐng)展開了一場(chǎng)"浪漫廚房"推廣活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的突破和創(chuàng)新，科寶選擇以網(wǎng)絡(luò)為主，傳統(tǒng)媒體為輔的新型營(yíng)銷方式。除了擔(dān)當(dāng)電影的獨(dú)家贊助商之外，無論《奮斗》中的植入廣告，奧運(yùn)期間的"搶沙發(fā)"活動(dòng)，還是網(wǎng)絡(luò)高點(diǎn)擊率的一帖及浪漫寂寞派的爭(zhēng)吵等都為科寶的營(yíng)銷增色不少?？偟膩碚f，以往單方面的廣而告之已經(jīng)無法抓住日益稀缺的"注意力"資源，人們更關(guān)注的是體驗(yàn)，那種可以主動(dòng)參與的感受和體驗(yàn)。

全媒體營(yíng)銷的整合正是取長(zhǎng)補(bǔ)短。如今，傳統(tǒng)媒體高昂的廣告費(fèi)用使一些中小企業(yè)望而卻步，難以承受，而基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體則接受度較窄，權(quán)威度較低，這也是單一媒體形式難以突破的瓶頸所在?？梢?，單一形式媒體投放難免出現(xiàn)有長(zhǎng)有短，所以整合傳統(tǒng)媒體及新媒體優(yōu)勢(shì)資源，以及全媒體營(yíng)銷才是企業(yè)真正實(shí)施成功營(yíng)銷的出路。