全球事件狂吻中國

當(dāng)世界將目光轉(zhuǎn)向偉大的中國，全球事件管理產(chǎn)業(yè)巨頭也緊隨這世界五百強(qiáng)在北京上海等城市首先安營扎寨。我們看到很多熟悉的名字出現(xiàn)在各個重大事件的制作商名單中。JACKMORTON制作的香港回歸慶典和2004雅典奧運(yùn)會開幕式，奧美，偉博，OCTAGON活躍在，法蘭克福和慕尼黑會展公司在上海新建的新會展中心。登陸中國的事件包括全球選美大賽，嘉年華會，NBA，F(xiàn)1，特奧會，奧運(yùn)會，世界博覽會，世界級體育賽事，西方節(jié)慶和其它數(shù)百種世界行業(yè)展會，令人目不暇接。事件親吻中國，必然促成新意迭出的事件文化和時尚，成為改革開放中華夏的又一道眩目風(fēng)景。

隨著中國國力的日益強(qiáng)盛，人民生活水平的迅速提高，體育賽事、會展、旅游、文化、娛樂等產(chǎn)業(yè)越來越成為中國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。中國加入WTO，2008年奧運(yùn)會，2010年世界博覽會在中國的舉辦，這些劃時代的事件標(biāo)志著中國必將成為事件管理需求與應(yīng)用的最大市場，事件管理這種當(dāng)代最成功的商業(yè)運(yùn)作與管理模式在國內(nèi)受到了越來越多的人重視，事件管理人才也奇缺，因此，未來20年的中國，孕育了事件管理的無限商機(jī)，中國必將成為事件管理的從業(yè)者大展宏圖的理想場所。

事件管理--成功奧運(yùn)的幕后諸葛

奧運(yùn)會是短暫的，但產(chǎn)生的奧運(yùn)前后的經(jīng)濟(jì)騰飛和為國家、人民和世界帶來的積極影響是長久的。奧運(yùn)會是展示和提升國家"軟實力"的絕妙良機(jī)，通過對奧運(yùn)前、中、后各階段進(jìn)行全面有效管理，使之為國家、人民和世界產(chǎn)生最大的價值。在這個過程中，沒有哪門管理科學(xué)象事件管理一樣深刻全面地反映出奧運(yùn)事件的內(nèi)在和外在需求，并通過一套具有前瞻性的科學(xué)管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)分析工具，來實現(xiàn)主辦國家和城市的政治，經(jīng)濟(jì)，文化和環(huán)境目的。事件管理，在過去二十年來的奧運(yùn)會建設(shè)中，應(yīng)用范圍在逐步擴(kuò)大。

對于經(jīng)驗匱乏的北京組織者，在首次舉辦奧運(yùn)會的情況下，如何保證控制成本不大幅超過預(yù)算？如何保證商務(wù)開發(fā)順利？如何提供更為人性化的服務(wù)，比如在地鐵站設(shè)置供殘疾人方便上下的設(shè)施，以及為現(xiàn)有的地鐵站設(shè)置自動扶梯？如何保證接待好各國采訪奧運(yùn)會的媒體，如何在給他們提供采訪機(jī)會和保衛(wèi)安全之間尋找一個合理的中間點？這都是需要考慮的問題。如何選擇成熟的事件管理系統(tǒng)為奧運(yùn)服務(wù)，是北京政府面臨的一大難題。

北京奧組委的專家黃艷認(rèn)為，節(jié)儉辦奧運(yùn)，是北京奧組委的原則，對主場館"鳥巢"的設(shè)計方案做了修改，更注重經(jīng)濟(jì)實用，是出于經(jīng)濟(jì)政治多角度考慮。北京還推遲修建場館的時間，以降低場館維護(hù)成本。這也是各奧運(yùn)舉辦國的慣用做法。據(jù)悉，雅典奧運(yùn)會堪稱"勤儉持家"的典范。它充分利用現(xiàn)有資源，變廢為寶，如將舊機(jī)場改造成棒球臨時場館，用廢棄的飛機(jī)庫改建成籃球館和擊劍館。

奧運(yùn)會市場開發(fā)計劃目標(biāo)絕不只是籌集費(fèi)用，更搭載了中國眾多上升型企業(yè)借此騰飛、走向世界的夢想。但缺乏對于事件管理的知識成為眾多中國企業(yè)利用奧運(yùn)創(chuàng)造輝煌的主要障礙。為了盡快培養(yǎng)事件營銷專家，聯(lián)想管理層對韓國三星電子(SamsungElectronicsCo.)的成功進(jìn)行了研究，該公司借助奧運(yùn)贊助商地位成為了全球電信和手機(jī)市場的主要競爭者。因此，聯(lián)想已派遣了專門的營銷人員和品牌顧問前往雅典學(xué)習(xí)。而清華大學(xué)開始率先招收體育營銷和事件管理方面的研究生，并和事件管理領(lǐng)先的國外大學(xué)合作辦學(xué)。北航管理學(xué)院的奧運(yùn)事件管理與營銷論壇為企業(yè)家提供了學(xué)習(xí)事件管理的平臺，并邀請世界頂尖事件管理人才教學(xué)。中國迅速增長的市場所具有的規(guī)模更是使雅典奧運(yùn)成為了一個碩大的教室。