清華大學(xué)在這套叢書上花了很大功夫，我一開(kāi)始就全力支持?，F(xiàn)在叢書的第一本正式出版了，值得慶賀。這項(xiàng)研究開(kāi)展后不久，我曾向作者書面提出了一些想法和建議，希望他們?cè)谡{(diào)研和寫作過(guò)程中要特別注意總結(jié)出王永慶經(jīng)營(yíng)理念和管理思想的“核”?！昂恕奔仁茄芯砍晒沁@套叢書能否受到讀者歡迎的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)兩岸企業(yè)家最有參考價(jià)值的一個(gè)理論框架。

王永慶董事長(zhǎng)是一位非常成功的企業(yè)家。要找到他的理念和思想的“核”，作者還要把握好三個(gè)原則：一是他成功的經(jīng)驗(yàn)既有其個(gè)性又有其共性；二是他的經(jīng)營(yíng)思想必定經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程；三是他能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這些變化，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展作出了正確的決策?？吹臏?zhǔn)，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不懼。

我很欽佩王董事長(zhǎng)決策的前瞻性，也就是大陸企業(yè)家常說(shuō)的“抓住機(jī)遇”。作者在研究臺(tái)塑這個(gè)個(gè)案時(shí)，應(yīng)充分注意并認(rèn)真分析他決策時(shí)的內(nèi)外環(huán)境，以前瞻性為突破口，以事實(shí)為依據(jù)，逐步形成一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而再準(zhǔn)確把握他的經(jīng)營(yíng)理念、思想及其“核”。如果整個(gè)寫作過(guò)程貫穿著同一個(gè)“核”，那么所得出的結(jié)論就會(huì)有新的高度，并可上升到共性的層面。

10多年前，我曾因工作需要擔(dān)任過(guò)“海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)”理事，所以對(duì)兩岸經(jīng)濟(jì)和臺(tái)灣企業(yè)有所了解。臺(tái)灣企業(yè)與世界融合的早，吃的苦多，發(fā)展的比較成熟，因此他們對(duì)“勤勞樸實(shí)”這句話的理解也比較深刻。我和王董事長(zhǎng)雖未曾謀面，但早已久聞大名。我曾聽(tīng)我的一位同事介紹說(shuō)，她很感動(dòng)的就是，有一次王董事長(zhǎng)在宴會(huì)上看到別人在取菜時(shí)有菜掉在轉(zhuǎn)盤上，于是他把它撿起來(lái)放在自己的盤子里吃干凈。一個(gè)產(chǎn)值占臺(tái)灣GNP百分之十幾集團(tuán)的董事長(zhǎng)如此節(jié)儉，我聽(tīng)了以后很有感觸。他節(jié)儉得有資格，有底氣，有雅量。

我一直在思考一個(gè)問(wèn)題：不管什么所有制企業(yè)，要搞好都必須遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。不論是私企還是國(guó)企，或是其他形式的企業(yè)，都要講究有良好的回報(bào)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)多少是重要的，但更重要的是理念。其實(shí)理念是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“總政策”，它推行的基礎(chǔ)是企業(yè)制定出的一整套規(guī)章制度。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，老板在與不在都一個(gè)樣，企業(yè)會(huì)按照規(guī)章制度去運(yùn)作，去傳承。

這本書中寫到了王董事長(zhǎng)用一流的本錢，做了一流的事。王董事長(zhǎng)給我強(qiáng)烈的印象就是，事情定要做到一流，本錢也定要是一流，不該花的錢決不花。有的企業(yè)做的好，有的企業(yè)做不好，原因可能就出在領(lǐng)導(dǎo)人的理念上。但是理念為什么有這么大的力量，我想原因只有一條，那就是落實(shí)了責(zé)任制。從這個(gè)角度說(shuō)，理念和思想的“核”是什么，“核”就是責(zé)任心。

作者在第一本書中總結(jié)出的“理念是一種生產(chǎn)力”這句話，我印象很深刻。希望可以借這套書的出版，為我們兩岸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與世界接軌起到拋磚引玉的作用，或者說(shuō)引出人們認(rèn)識(shí)和思考民族精神與文化的一片新天地。

王董事長(zhǎng)從一個(gè)小小的米行做起，發(fā)展到目前這么大的一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，從經(jīng)驗(yàn)到一整套的理念，實(shí)在都有值得我們進(jìn)一步交流和借鑒的地方。他確實(shí)有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，有很多好的做法，尤其是經(jīng)營(yíng)管理方面形成了一些好的機(jī)制和規(guī)章。我想，通過(guò)大家共同努力，無(wú)論是臺(tái)灣也好，大陸也好，兩岸一定要攜起手來(lái)，才能為振興中華民族的大業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這一方面，企業(yè)家的力量不可低估，也不應(yīng)該被低估。

李榮融

2006年12月8日