每一天，在華爾街，在納斯達克，在上海陸家嘴，在成千上萬的企業(yè)、投資人、員工和股民群體之間，人們?yōu)閿底侄偪?。數字在眾星捧月中成為長袖善舞的完美仙子、公正善良的使者和頂禮膜拜的天神。但是，數字猙獰的面孔從來就未曾離開過殘酷的現(xiàn)實。數字關乎企業(yè)興衰，決定個人貧富。會計人記錄數字，管理人把弄數字，審計人質疑數字，投資人利用數字，利益人享用數字，普通人讀寫數字，只有經營者制造數字。在市場經濟，一切要用數字說話，一切也可以轉化為數字。

今天，我們比任何時候都能更加體驗到數字的魅力和威力，在任何地點都能感受到“數字時代”的到來。

●企業(yè)價值狀況可用股東價值增長率來表示；

●市場對手太多，是從“餅圖”上的市場占有率顯示出來的；

●產品質量提高了，因為一次通過合格率達到了六西格瑪標準；

●行業(yè)競爭不夠激烈，否則，利潤率不會一直高高在上；

●競爭優(yōu)勢明顯的結論來自企業(yè)較低的固定成本；

●判斷企業(yè)出現(xiàn)財務危機，原因是企業(yè)凈現(xiàn)金流持續(xù)小于零；

●企業(yè)領導心驚肉跳，源自于財務報告上赫赫顯示的超乎預算的虧損數字。

企業(yè)為數字而生。因為數字是第三方，不偏不倚，公開公正，是企業(yè)走向鼎盛的量化記載。企業(yè)因數字而亡，因為數字是企業(yè)步入衰敗的具體記錄。

數字反映風險，風險就是數字。正所謂，贏也數字，敗也數字。

無論何種企業(yè)都是“數字”制造廠。數字背后永不落幕地上演著一場攀登目標高峰的故事。企業(yè)數字無可計數?？墒牵瑢τ谄髽I(yè)而言，有四個數字居于企業(yè)數字的“綱”與“領”。企業(yè)價值為綱，企業(yè)盈利、成長與持續(xù)經營為“領”。

作為市場經濟的主體，企業(yè)存在的意義就在于“創(chuàng)造價值”。在企業(yè)使命的感召下，投資人冒險投資，期望滾大權益，分享企業(yè)經營增值；債權人冒險放貸，寄望企業(yè)產生足夠的價值彌補本息。追求企業(yè)價值最大化，自然成為企業(yè)的目標?；谶@一目的，股東雇傭經理人按照目標經營企業(yè)，企業(yè)得以誕生和延續(xù)，展開經營、投資和融資三大活動。

綱舉而目張。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標必須具備兩大條件，“活著并且健康”。因為一個沒有生命的企業(yè)談不上價值創(chuàng)造，而一個不健康的企業(yè)，從長遠來講，也難免失去生命，同樣無力創(chuàng)造價值。健康成長屬于盈利增長的企業(yè)，依賴于出色的經營活動；平安長壽屬于現(xiàn)金流順暢的企業(yè)，依賴于出色的籌資活動。

盈利成長與持續(xù)經營就像地球的兩極，缺一不可，更像太極的兩儀，相互作用。而恰恰是這“兩極”成為企業(yè)目標的“內憂外患”。企業(yè)價值目標風險由此而生。

贏取企業(yè)價值最大化的目標必然招致由企業(yè)經營、投資和籌資三大活動引發(fā)的盈利成長與持續(xù)經營風險。當企業(yè)以此為目標，企業(yè)風險繩至少由三根子繩組成，經營子繩、投資子繩和籌資子繩。贏的程度取決于風險繩“風險承受能力與目標負荷”的匹配程度。一個理想的企業(yè)價值目標風險繩見圖10-1。

顯然，企業(yè)價值風險繩應該優(yōu)選黑色的“和諧型”風險繩模式。

首先，三根子繩具有獨立的職責和各自的風險負荷能力

經營子繩將股東投資的資金投入企業(yè)經營，融入生產要素(資金、原材料、土地、技術、信息等)，利用經營性資產開展業(yè)務運營，從設計、采購、生產、銷售服務直至產生盈利實現(xiàn)經營增值，再擴張投資產生自我循環(huán)。由此可見，經營子繩是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉。

投資子繩通過購買廠房和設備，運用并購等資本運作方式持續(xù)向經營資產投資，獲得投資回報，增加經營資產，不斷提高經營能力，拓寬經營范圍，支持企業(yè)“做實、做強、做大”。投資子繩是經營的一部分。