在紅色風(fēng)險(xiǎn)繩的交叉路口，兩種結(jié)局皆因錯(cuò)選了風(fēng)險(xiǎn)繩。過(guò)度依賴單一的經(jīng)營(yíng)或負(fù)債，過(guò)分增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、投資或籌資子繩的風(fēng)險(xiǎn)壓力，又促使紅色的“規(guī)則型”風(fēng)險(xiǎn)繩演變成“自狂型”風(fēng)險(xiǎn)繩，破壞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二者殊途同歸。

對(duì)于那些選擇“無(wú)為型”或“三無(wú)型”風(fēng)險(xiǎn)繩的企業(yè)，二者更是“乘”的關(guān)系。

“無(wú)為型”企業(yè)：目標(biāo)遠(yuǎn)大，經(jīng)營(yíng)管理不善，盈虧無(wú)常，投資隨意，借債輕率，無(wú)盈利能力，即使有盈利也是暫時(shí)的偶然現(xiàn)象，最終將消失歸零。抑或僅僅為政治需要和公益意義而存在。

“三無(wú)型”企業(yè)連政治意義都沒(méi)有，毫無(wú)存在的必要。

最佳的選擇在于黑色的“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩。

精明的投資人在評(píng)估被投資企業(yè)時(shí)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)繩原理界定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩類(lèi)型，判斷企業(yè)真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)分布及其風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷能力與目標(biāo)的匹配程度，評(píng)估企業(yè)未來(lái)價(jià)值。企業(yè)管理者應(yīng)反其道而行之，根據(jù)目標(biāo)來(lái)找到風(fēng)險(xiǎn)子繩，并借機(jī)編織屬于自己的“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩，支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二者目的不同，但手段一樣。投資者把風(fēng)險(xiǎn)繩當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)判斷評(píng)估的依據(jù)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，以防選錯(cuò)對(duì)象。企業(yè)管理者把風(fēng)險(xiǎn)繩當(dāng)作穩(wěn)定安全和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

即使企業(yè)股東也可以與企業(yè)管理者同建風(fēng)險(xiǎn)繩，以期對(duì)那些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須承受的各種風(fēng)險(xiǎn)因素加以整體了解和把握，通過(guò)評(píng)估、衡量和比較加以應(yīng)對(duì)，科學(xué)地選擇風(fēng)險(xiǎn)，界定合理的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍，監(jiān)控企業(yè)安全和價(jià)值目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)繩是一個(gè)分析工具。即使企業(yè)價(jià)值目標(biāo)一樣，即目標(biāo)負(fù)荷相同，構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩的子繩及其負(fù)荷能力也會(huì)不同。這種不同反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理能力的差異、企業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。?jù)此，可以根據(jù)不同策略和目標(biāo)負(fù)荷控制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)首先在負(fù)荷能力最低的風(fēng)險(xiǎn)子繩出現(xiàn)，能及時(shí)找到最弱子繩，加以避免和及時(shí)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)繩幫助管理者緊盯目標(biāo)，不斷追溯成因、細(xì)化管理和改進(jìn)提高。

那么，如何象企業(yè)經(jīng)營(yíng)魔術(shù)師那樣魔幻般地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)繩

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？

第一步，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩的堅(jiān)定信仰者和真正的主人。

按照風(fēng)險(xiǎn)繩原理行動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)用“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩模式。

第二步，根據(jù)企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

第三步，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，確定目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力，從“拓展有效機(jī)會(huì)”出發(fā)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功關(guān)鍵要素；從“控制剩余風(fēng)險(xiǎn)”出發(fā)，找到驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響成功關(guān)鍵因素的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。

在“中國(guó)制造”風(fēng)靡世界的同時(shí)，很多致力于“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的制造型企業(yè)也開(kāi)始受困于“微利”的現(xiàn)實(shí)。

保證利潤(rùn)回報(bào)、提高股東價(jià)值成為此類(lèi)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵是要保持合理的利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)有效率等。而影響利潤(rùn)率目標(biāo)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素包括行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)成熟度、成本控制、學(xué)習(xí)效率等；影響企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素包括競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量、替代品、品牌、代理渠道、服務(wù)、廣告影響等。

經(jīng)過(guò)分析，對(duì)于這樣一家缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的制造企業(yè)，降低產(chǎn)品成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素之一。因?yàn)楫a(chǎn)品成本如果一直高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必然喪失成本優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于一個(gè)缺乏技術(shù)核心能力又沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的制造型企業(yè)，潛伏著巨大的被市場(chǎng)淘汰出局的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)。

假如選擇“提高利潤(rùn)率10%”作為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

進(jìn)一步分析得出，根據(jù)該企業(yè)管理薄弱、成本失控、與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比價(jià)格明顯偏高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素是“產(chǎn)品成本控制”，制約利潤(rùn)率提高的主要風(fēng)險(xiǎn)因素正是造成產(chǎn)品成本居高不下的隱患，構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)繩的若干風(fēng)險(xiǎn)子繩(絲)，廣泛存在于采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。