主編計(jì)較最少有三個(gè)原因。

(1) 既然別人找我要書，過(guò)去也都是由我跟別人采訪，屬下就該轉(zhuǎn)告，而不該代我做主。

(2) 賣給別人面子，本是領(lǐng)導(dǎo)做得事，莫名其妙地讓屬下做了。

(3) 好像送雜志不稀奇，小事一樁，人人能做主。產(chǎn)品的價(jià)值，都被貶低了。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，要做到以下幾點(diǎn)。

(1) 領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。

(2) 如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見(jiàn)去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。記?。合聦賹?duì)上司只有建議權(quán)。

(3) 好事、露臉的事把領(lǐng)導(dǎo)放在前面。

2. 不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的光芒

【故事】

《圣經(jīng)》里有個(gè)故事，說(shuō)的是大衛(wèi)在前線立了大功，與索羅一起班師回朝，歡呼的人群高喊索羅殺敵千千，大衛(wèi)殺敵萬(wàn)萬(wàn)，索羅聽(tīng)了后非常不高興，感到大衛(wèi)已經(jīng)威脅到了自己的王位，決定派人追殺大衛(wèi)。這就是下屬掩了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采的典型例子，大衛(wèi)在無(wú)意之中就得罪了索羅，禍從天降。殊不知現(xiàn)實(shí)中有好多這樣的大衛(wèi)和索羅。

韓信在與劉邦談帶兵打仗時(shí)，說(shuō)劉邦帶兵不能超過(guò)十萬(wàn)，而他帶兵多多益善。這些話未嘗不是實(shí)話，但說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，讓劉邦更加嫉妒韓信的才能。韓信還算乖巧，后面加了句“陛下不善帶兵，而善帶將”，暖了一下劉邦的心，但劉邦會(huì)真的不往心里去?韓信鋒芒畢露的話是不是為以后削韓信的實(shí)力，最終誅殺他埋下了種子呢?

當(dāng)你做出一點(diǎn)成績(jī)時(shí)，一定要檢點(diǎn)自己的言行，更加小心處事，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面。

【案例】

王建在一家企業(yè)工作時(shí)，由于在負(fù)責(zé)公司組建項(xiàng)目時(shí)嶄露頭角，成為公司管理層最關(guān)注的新人，王建的經(jīng)理當(dāng)時(shí)有很大的壓力，幾次跟王建說(shuō)要向管理層推薦王建負(fù)責(zé)部門的工作，她給王建做下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會(huì)盡自己所能跟她一起把部門工作做好，跟她說(shuō)自己能力非常有限，無(wú)法勝任部門經(jīng)理。通過(guò)交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請(qǐng)王建參與決策，對(duì)他的成長(zhǎng)還是起了很大作用的。

不要掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的光芒，要做到以下幾點(diǎn)。

① 同上司一起向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要注意自己的身份，以上司為主。

按照與上司商定的思路發(fā)言，對(duì)上司的發(fā)言可以補(bǔ)充，提供證據(jù)，但不要唱反調(diào)；如果不能支持上司的主張，不能輕易拋出。

總之，不要把它當(dāng)作自我表現(xiàn)的舞臺(tái)，否則極容易弄巧成拙。

② 在與上司一起給下屬安排工作時(shí)，如果上司在主導(dǎo)進(jìn)行，你主要是解釋與補(bǔ)充工作，不要同上司爭(zhēng)執(zhí)。

③ 在公共場(chǎng)所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，不要搶了他的風(fēng)頭。

【案例】

一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個(gè)男下屬，年齡比較大了，閱歷也比較深。一天那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個(gè)下屬的工作。原因是：為工作關(guān)系他們常常需要一起拜訪客戶，客戶往往會(huì)把那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成那個(gè)下屬的秘書，而那個(gè)下屬也不主動(dòng)解釋，使女領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合算的。