現(xiàn)在，我們正經(jīng)歷一個(gè)多變的社會(huì)，體制的變革把我們從一條風(fēng)平浪靜的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小溪推向了充滿驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的，必然的。這種變化給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待。我們一旦體會(huì)到來自各方面的壓力，就預(yù)示事物的變化已經(jīng)開始，就要求立刻采取行之有效的措施予以應(yīng)對(duì)。

企業(yè)中的“吸血蝙蝠”常常表現(xiàn)出這樣的征兆，如少量高級(jí)人才流失；市場(chǎng)份額逐漸萎縮；盈利能力偏弱；執(zhí)行力較差；信息溝通、傳遞不暢；創(chuàng)新能力低；缺乏發(fā)展后勁等，這些不良現(xiàn)象盡管危害程度小，對(duì)企業(yè)的生存還不構(gòu)成直接威脅，但時(shí)刻消耗著企業(yè)的資源和能量，制約著企業(yè)的發(fā)展，就像吸血蝙蝠一樣，能把強(qiáng)大的生命置于死地。

對(duì)危機(jī)特別是“吸血蝙蝠”式的潛伏危機(jī)，重要的是居安思危，就是要對(duì)“吸血蝙蝠”現(xiàn)象密切注意，敏銳地注視著局面的細(xì)微變化發(fā)展，未雨綢繆，把跑鞋掛在脖子上，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整自己的經(jīng)營管理方式去應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的發(fā)生。其實(shí)，我們每天都在面對(duì)變化，只是因?yàn)檫@種變化是細(xì)微的，不易感知的。我們很多人都習(xí)慣于這樣一種情形，即漠視身邊細(xì)微的變化，而面對(duì)急劇的變化則表現(xiàn)出頑強(qiáng)的抗?fàn)帯Ｈ欢?，在很多情況下，變化通常是在悄然間發(fā)生的，未被感知和覺察，以至于鑄成悲劇，就像一只扔進(jìn)冷水里慢慢被加熱煮熟了的青蛙。當(dāng)我們守著眼前的一片天空，習(xí)慣于自己現(xiàn)有的工作、財(cái)富、幸福時(shí)，我們總是躊躇滿志，怡然自得，直到危機(jī)突然降臨時(shí)，我們才開始追問為什么，但為時(shí)晚矣。在這個(gè)多變的時(shí)代，如果你不改變，你就會(huì)被淘汰。

高級(jí)人才是企業(yè)的核心成員，其流失很容易帶走企業(yè)的生存資源。少量高級(jí)人才在一段時(shí)間流逝，反映企業(yè)高層之間可能產(chǎn)生了某些難以調(diào)和的分歧。市場(chǎng)份額直接影響企業(yè)的銷售額，市場(chǎng)份額逐漸萎縮，可能是由于產(chǎn)品特色不突出、分銷渠道受阻、品牌影響力下降、服務(wù)質(zhì)量降低、促銷策略不到位。利潤是企業(yè)求得生存和發(fā)展的保障，贏利能力偏弱，往往表明企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、經(jīng)營成本過高、產(chǎn)品定價(jià)偏低、資金結(jié)構(gòu)不合理。執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)管理體制的健全程度及組織的調(diào)控能力，執(zhí)行力較差，不外乎幾種原因：決策英明但行動(dòng)錯(cuò)誤、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、部門職能不清、崗位責(zé)權(quán)不明、管理層組織能力較低、目標(biāo)不明確、計(jì)劃性差等。信息是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理調(diào)配的橋梁，信息溝通與傳遞不暢，表明企業(yè)可能存在崗位責(zé)權(quán)不明、計(jì)劃失控、組織缺乏凝聚力、工作流程復(fù)雜等問題。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新能力低，表明企業(yè)可能存在市場(chǎng)研究不夠深入、缺乏研發(fā)人才、激勵(lì)機(jī)制不健全、創(chuàng)新意識(shí)淡薄、研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足等問題。俗話說“不進(jìn)則退”，企業(yè)一旦發(fā)展滯緩，很容易影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，削弱其行業(yè)地位，缺乏發(fā)展后勁表明企業(yè)可能存在方向不明確、經(jīng)營模式守舊、人才素質(zhì)偏低、創(chuàng)新能力弱、財(cái)務(wù)狀況不健康等問題。如下表1-1所示。