前言：戰(zhàn)略就是如何快樂(lè)持久地“吃飯”

有一次，在泉州機(jī)場(chǎng)因飛機(jī)晚點(diǎn)閑暇無(wú)事，分別跟泉州的兩個(gè)老板以及專門做投資的幾個(gè)顧問(wèn)聊了起來(lái)。一邊是身有余糧急需投資的老板，而另一邊是專門幫助企業(yè)投資、花錢的顧問(wèn)，正好“供需”雙方?？吹竭@遍地的“市場(chǎng)需求”，這些投資顧問(wèn)原本應(yīng)該快樂(lè)才是，但他們的談話卻明顯地透露出對(duì)“企業(yè)缺少戰(zhàn)略，盲目投資”的擔(dān)憂。

這次偶遇非常有趣，使我從不同視角再次看到中國(guó)企業(yè)真正的需要。一位名人說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。”我認(rèn)為：“戰(zhàn)略就是價(jià)值管理，既是選擇，也是放棄。”其實(shí)，無(wú)論是價(jià)值管理、選擇，還是放棄，都要求企業(yè)要做出系統(tǒng)而理智的規(guī)劃和抉擇。戰(zhàn)略所關(guān)注的一個(gè)重要點(diǎn)就是持續(xù)以及決定性的壓倒。這好比武術(shù)過(guò)招一般，取勝必須絕對(duì)性的壓倒！在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“擁有戰(zhàn)略的公司在快樂(lè)地賺錢，這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢，在勝方與負(fù)方的兩極分化中，它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會(huì)排著隊(duì)來(lái)買；生意會(huì)自動(dòng)地找上門來(lái)，所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn)；員工很少加班，月薪卻會(huì)很高?！?/p>

不能說(shuō)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)“未來(lái)”思考（事實(shí)上每天都在思考），只能說(shuō)重過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，而忽視系統(tǒng)的理論以及科學(xué)的管理工具?！渡鲜?策》是“鷹騰管理上市系列”中一本用來(lái)幫助企業(yè)“思考”的工具書。書中沿用了《績(jī)效?劍》、《文化?道》的寫作方法，但是更偏重于思考方法和工具應(yīng)用。

鷹騰咨詢首席顧問(wèn)李玉萍

二○○八年五月八日于深圳