蔚藍(lán)，一個(gè)日益國際化的企業(yè)，一個(gè)為行業(yè)津津樂道的企業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，蔚藍(lán)由偏安一隅到如今產(chǎn)品覆蓋美國、德國、法國、日本等發(fā)達(dá)國家市場，品牌價(jià)值位居全國第四。

為了方便讀者更好地閱讀本書，特對(duì)本書中案例——蔚藍(lán)集團(tuán)的發(fā)展歷程及大事件作一簡單介紹。

1980—1985年，蔚藍(lán)創(chuàng)業(yè)期。

1980年，蔚藍(lán)成立，進(jìn)入家電領(lǐng)域，并制定公司哲學(xué)，確立了公司的愿景、使命及核心價(jià)值觀。

1985—1992年，日貨風(fēng)行期（蔚藍(lán)艱難成長期）。

1990年，蔚藍(lán)啟用用友軟件，開始信息化建設(shè)進(jìn)程。

1992年至今，蔚藍(lán)發(fā)展期。

1996年，蔚藍(lán)開始全面推行管理信息化。

1997年，蔚藍(lán)啟動(dòng)流程再造工程。

1998年，蔚藍(lán)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，并通過前后兩次戰(zhàn)略研討會(huì)，確立了蔚藍(lán)的戰(zhàn)略定位、蔚藍(lán)的業(yè)務(wù)組合（三層業(yè)務(wù)鏈）、蔚藍(lán)的競爭戰(zhàn)略以及未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)，并明確蔚藍(lán)核心競爭力的培育路徑。

1998—1999年，蔚藍(lán)開始構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化體系。

2000年，蔚藍(lán)對(duì)原有不合時(shí)宜的組織架構(gòu)進(jìn)行變革。同年，蔚藍(lán)著手進(jìn)行職位分析，并完善人力資源體系，變革績效管理。

2005年9月17日蔚藍(lán)集團(tuán)發(fā)布公告稱，董事會(huì)已經(jīng)通過在深圳證券交易所上市的決議，并在2008年完成A股上市。

2005年，蔚藍(lán)集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)人民幣320億元，其中出口額13.8億美元。在當(dāng)年全國“最有價(jià)值品牌”的評(píng)定中，蔚藍(lán)品牌位居全國最有價(jià)值品牌第四位。

2006年，蔚藍(lán)集團(tuán)對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，使其對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性及激勵(lì)性。