沃爾瑪在近幾年里一直居世界500強之首，人們多是從戰(zhàn)略和業(yè)態(tài)創(chuàng)新上來分析其原因。事實上，一個零售企業(yè)在規(guī)模方面的真正實力，取決于其在一個相對封閉的市場中所占的某一類產品的市場份額。相對于3 100億美元的銷售總額，沃爾瑪真正讓業(yè)界動心的是這樣的一組數據：寶潔、可口可樂、卡夫等公司的產品超過10%是通過沃爾瑪銷售的；美國全國兒童的圣誕節(jié)玩具超過30%是從沃爾瑪購買的；數以萬計的消費品生產企業(yè)唯一的客戶就是沃爾瑪。沃爾瑪所代表的正是消費者和供應商的路徑依賴，這就是沃爾瑪成功的關鍵。

價值型企業(yè)的八大特征之六：全球化

最近幾年我被追問最多的是：“中國企業(yè)會很快成為全球性的企業(yè)嗎？”當《世界是平的》這本書在中國流行的時候，人們把視線拓展到中國和印度的比較上，從2006年開始的歐盟、北美等地區(qū)市場對中國產品所采取的策略，我們不得不承認，不管中國企業(yè)是否具有全球化的能力，全球化已經成為基本的商業(yè)環(huán)境。

中國企業(yè)在幾乎沒有一點自由貿易市場競爭經驗的前提下，進入了世界貿易組織，在自己還沒有成年的時候，就不得不接受已經成為壯年的跨國企業(yè)的所有挑戰(zhàn)。所以中國企業(yè)的全球化進程充滿了艱辛：聯(lián)想、華為、TCL、美的、海爾、用友等，一大批中國企業(yè)不斷嘗試、努力、學習、抗爭，但是至今，全球化成功的希望仍若隱若現。

而世界500強早已做好了全面進入中國市場的準備。事實上，無論是諾基亞、三星還是沃爾瑪、寶潔，更具代表性的是大眾汽車和通用汽車，這些跨國企業(yè)正是因為在中國市場的成功，才獲得了全球市場的成功。中國市場已不再是專屬于中國企業(yè)的本土市場，它已經是世界市場的一個重要部分。

所以，中國企業(yè)因為高速的市場發(fā)展所帶來的一切成功，我們都要學會放下，沉靜下來反思：在戰(zhàn)略上我們做了什么？沒有做什么？要用全球化的標準來判斷企業(yè)所需要面對的問題，看看沃爾瑪的全球供應鏈效應，微軟實現顧客價值的能力，寶潔對于所有消費者的深刻理解，然后搞明白什么是全球化的能力。

我常常引用達爾文《物種起源》中的一段話：“不是那些最龐大的物種能存活，也不是最聰明的，而是那些最能適應變化的?！比蚧褪俏覀儽仨氝m應的變化。

價值型企業(yè)的八大特征之七：產品與技術

很多人知道以下這個故事。15年來，英特爾公司的核心能力一直是其用來生產最有效的存儲器的技術和能力。但是，到了1984年，日本人用質量更好同時更便宜的產品替代了它。1985年，安迪?格魯夫和公司的共同創(chuàng)始人戈登?摩爾面臨一個痛苦的抉擇：放棄存儲器，轉向微處理器。但是用格魯夫自己的話說，“在我們所有人的頭腦里，英特爾完全等同于存儲器，我們怎么能丟了我們的身份呢？”直到一天下午，他忽然問道：“如果我們被趕出了企業(yè)，而董事會又派一個新的首席執(zhí)行官來，你認為他會做什么呢？”摩爾毫不猶豫地說：“他會把我們帶出存儲器業(yè)?！备耵敺蛘f：“你和我為什么不走到門外之后再回來呢？為什么我們不自己改變呢？”一個具有歷史意義的拐點出現了——格魯夫和摩爾讓英特爾公司擁有了微處理器產品，而英特爾公司也因此獲得了新生。