比較三星和海爾，我們知道海爾與三星還有很大的距離，究竟是什么元素讓我們的企業(yè)無法成為布局者而只能夠在競爭中苦苦掙扎？也許很多人會從不同的角度來回答問題，但是我們總是會找到一個關(guān)鍵元素，這個元素就是“產(chǎn)品”。

價值型企業(yè)的八大特征之八：治理結(jié)構(gòu)

只有偉大的董事會才能造就偉大的公司。在美國，董事會的權(quán)力結(jié)構(gòu)在100多年的時間里經(jīng)歷了三次大的變化。

最初，是那些創(chuàng)業(yè)家族掌握著具有決定意義的股份并控制董事會，他們的名字為所有人所熟悉：洛克菲勒、摩根等。20世紀初期，特別是30年代以后，由于反壟斷法的作用和家族繁衍造成的權(quán)力分散，壟斷家族的權(quán)力大大削弱，股票的大量上市則把公司所有權(quán)分散到幾萬甚至幾十萬人持有，誰也不能投出決定意義的一票，結(jié)果，一個新的專業(yè)管理人員階層誕生了，他們雖然不擁有公司的所有權(quán)，但掌握著公司的控制大權(quán)。他們是美國商界真正的實權(quán)派，他們帶來知識、經(jīng)驗和穩(wěn)定，同時也導致了復雜的官僚結(jié)構(gòu)。這個王國幾乎持續(xù)了近一個世紀，如果以20世紀20年代通用汽車董事長斯隆的成功為開始標志，那么20世紀90年代克萊斯勒汽車董事長亞柯卡下臺則標志著這個時代的結(jié)束。

現(xiàn)在，大公司的資本結(jié)構(gòu)正重新被一些資本集團所控制，這些資本集團被稱為“共同基金”。也許共同基金并不謀求控制，他們推翻國王的目的是給董事會吹進民主的新風，一方面，他們讓繼任者看到，再像國王一般做事是不行的，另一方面，董事會中設(shè)計的功能和機構(gòu)也重新活躍起來。

于是，董事會的組成原則發(fā)生了根本的改變，一部分董事由其擁有的股份決定，另外一部分由其他公司的企業(yè)經(jīng)營者和大學教授擔任，所以整個董事會實際上是個專家集團，在這里起決定意義的不是資本和股份，而是知識、信息和經(jīng)驗，這些無形財產(chǎn)的擁有者成了企業(yè)的決策人。也正是這樣的結(jié)構(gòu)，保證了公司決策的理性。

以上便是我認為價值型企業(yè)所具有的八個特質(zhì)，只有具備了這樣的特質(zhì)，我們才能夠稱之為真正的冠軍企業(yè)。