把券商請(qǐng)到政府主持救市工作是一件怪事，就像是恭請(qǐng)往牛奶中放毒的那些“三鹿”主管來主持食品安全的工作，實(shí)在是讓人不可思議。但此類事情竟然發(fā)生了。金融危機(jī)之后，美國(guó)財(cái)政部已經(jīng)成了“高盛幫”發(fā)號(hào)施令的地方。政府部門通常是律師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的地盤。但保爾森擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)之后，高盛又領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)革命，高盛出來的高管占據(jù)了政府要職。

紐約美聯(lián)儲(chǔ)是一個(gè)要害部門，救誰(shuí)不救誰(shuí)主要是美國(guó)財(cái)長(zhǎng)和美聯(lián)儲(chǔ)主席說了算，但出面的都是紐約美聯(lián)儲(chǔ)。紐約美聯(lián)儲(chǔ)中就有從高盛出來的人。紐約美聯(lián)儲(chǔ)負(fù)責(zé)買賣政府證券業(yè)務(wù)的是威廉C. 達(dá)德利，此人從前是高盛的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。紐約美聯(lián)儲(chǔ)董事會(huì)主席斯蒂芬·佛里德曼也是從高盛出來的，佛里德曼還擔(dān)任總統(tǒng)外交情報(bào)咨詢委員會(huì)主席。

高盛的一些退休的高管人員也被返聘到財(cái)政部工作。埃德伍德C. 福斯特幫助保爾森制定了救市計(jì)劃。羅伯特K. 斯蒂爾當(dāng)過高盛的副總裁，金融危機(jī)期間幫助保爾森制定了房地美和房利美的援救方案，后來又成為Wachovia的首席執(zhí)行官。

凡是從高盛出來的人，保爾森是真敢用。美國(guó)政府拿出7 000億美元救災(zāi)，保爾森借此讓政府大量收購(gòu)次貸產(chǎn)品，而該項(xiàng)重要工作交給了只有35歲的尼爾T. 卡什卡里負(fù)責(zé)?？ㄊ部ɡ镌诟呤⑵陂g為創(chuàng)業(yè)公司提供咨詢，后追隨保爾森進(jìn)入財(cái)政部。此人很像是保爾森的小廝，鞍前馬后，不離左右，還經(jīng)常充當(dāng)保爾森的耳目。J. P. 摩根討論收購(gòu)貝爾斯登的時(shí)候，保爾森沒有到會(huì)，由卡什卡里參會(huì)并不時(shí)離開會(huì)場(chǎng)打電話通報(bào)最新情況?？ㄊ部ɡ锱c《水滸》中的高俅有類似之處。高俅球踢得好，深得皇帝寵愛，成為鞍前馬后的小廝，一直干到了太尉（相當(dāng)于總參謀長(zhǎng)和美國(guó)的參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席）。

卡什卡里只有35歲，任救市要職年紀(jì)太輕。大陸法系國(guó)家的法官受到的批評(píng)之一是，他們其中的許多人年齡過小，許多案件很難明斷——沒有結(jié)婚、離婚或婚外戀的法官如何能夠正確對(duì)待離婚案件中的第三者。證券監(jiān)管也有類似的問題，35歲的人如何洞悉業(yè)內(nèi)和社會(huì)中的種種難以明言的隱情。

卡什卡里是沃頓商學(xué)院的工商管理碩士，還有工程學(xué)位。這樣背景的人是開拓型人才，敢想敢干，但不長(zhǎng)于善后。包括券商在內(nèi)的許多公司，內(nèi)部出了大問題之后，都是請(qǐng)律師事務(wù)所來調(diào)查。國(guó)際貨幣基金組織的一個(gè)頭頭因?yàn)榘l(fā)展女屬下做情人而鬧出丑聞。國(guó)際貨幣基金組織的董事會(huì)也是雇了一家律師事務(wù)所來調(diào)查此事。[ Bruce Crumley. Sex and the Financial Crisis: The Scandal at the IMF, Time, October 21, 2008]批評(píng)保爾森和高盛幫的那些人也主要是法律教授。馬里蘭大學(xué)法學(xué)院的米歇爾·格林伯格教授指出，卡什卡里可能是美國(guó)最聰明、最有才能的人，但將一個(gè)35歲的年輕人放在如此重要的崗位上實(shí)在不妥。

有人說高盛出來的人到政府投身金融“救災(zāi)”是出于公心，是無私奉獻(xiàn)，但事情恐怕沒有這么簡(jiǎn)單。權(quán)勢(shì)者之間是比較高級(jí)的活動(dòng)，并不做一手交貨、一手交錢的買賣。利害沖突是一個(gè)大問題。美國(guó)保險(xiǎn)公司AIG瀕臨破產(chǎn)，美國(guó)政府緊急注資，隨后財(cái)政部長(zhǎng)保爾森向AIG派出了新領(lǐng)導(dǎo)埃德伍德M．利迪。利迪曾經(jīng)長(zhǎng)期在高盛擔(dān)任董事。[ Julie Creswell and Ben White, The Guys From “Government Sache”, The New York Times, October 19, 2008]高盛是AIG的一大交易對(duì)手，一旦AIG破產(chǎn)，高盛日子斷不會(huì)好過，而且可能還會(huì)暴露出許多秘密。但只要AIG不破產(chǎn)，那么裝滿秘密的“黑匣子”就永遠(yuǎn)不會(huì)曝光。還有，高盛的前雇員為保爾森工作，如果他們與政府簽的是短期合同，不算是政府的正式雇員，就不必披露自己的財(cái)務(wù)狀況，所以各方無從知道他們是否仍然持有高盛的股票。

美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際上對(duì)“高盛幫”的批評(píng)不少。但那些從高盛出來當(dāng)官的人并無羞愧之心——有羞愧之心他們就不出來當(dāng)官了。他們中間的多數(shù)人或許真以為自己是在解民于倒懸，功在國(guó)家，功在全球，而且還有人相信他們。1869年，高盛創(chuàng)建時(shí)只是一家銷售商業(yè)票據(jù)的小店，但美國(guó)的“政客和監(jiān)管者已被說服，相信高盛好了，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也就好了”。[ John Gapper, Whatever is good for Goldman…, Financial Times, September 25, 2008]

美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家，其能夠延攬全世界人才。高盛也是延攬全世界人才，但高盛不可能盡攬全美國(guó)人才。為什么不能從其他券商處和其他部門多請(qǐng)一些專家。券商是個(gè)忌諱吃獨(dú)食的行業(yè)，為什么沒有其他券商出來批評(píng)保爾森的用人政策？也許是危難之際，大敵當(dāng)前，救命要緊。高盛的人員愿意出來挑頭，那么就讓他們挑頭好了，先渡過難關(guān)要緊。