過去在我們俱樂部，球隊的方方面面從未得到真正的強調(diào)。特里·華萊斯教練想要每個人達到他自己設定的目標，而且他認為這會使球隊表現(xiàn)得更好。你肯定可以走那條路，而且它或多或少會在幾年時間里有成效，但是我不確定那種文化是最理想的，目前，我們澳式橄欖球俱樂部里的文化的全部內(nèi)容都與我們的球隊有關。言歸正傳，隊員不應該只爭取個人的榮譽，正如羅德尼提出的，把球隊放在第一、第二和第三位才是最重要。

我們是個緊密團結(jié)的球隊，雖然我們沒有形影不離。不可避免的，鑒于運動員名單上有45個人，我們不會成為每個人最好的同伴，但是我們彼此尊重。我認為Leading Team公司的培訓項目對此非常有幫助。它也幫助我們招聘新球員。如果你的文化是塊堅固的巖石，我估計你會很樂意引入任何人并幫助你改變他們，這一點已經(jīng)被證實，因為我們曾讓很多個性截然不同的人進入俱樂部，如杰森，我認為俱樂部將他訓練得非常好。當然會有盛衰沉浮，但是我們要對彼此公開和誠實，如果我們不喜歡對方所做的那些事，那我們要告知彼此。幾年前，這些球員不會在背后擁戴彼此，而且這在澳式橄欖球俱樂部里造成了嚴重破壞，因為之后你被孤立了。我認為我們已經(jīng)不會再讓那類事情繼續(xù)發(fā)生。

這個培訓項目創(chuàng)造了一種環(huán)境，讓我們所有人都成為領導者。我知道這聽起來可能有點天真，但的確有很多不同類型的領導者。亞當不會說得很多，但是一旦他開始說話，就會在我們球隊里產(chǎn)生巨大影響力。他是一個懶散的家伙，但是他說的一些事情讓我們這些年長的人都很興奮，因為我們知道這意味著他真的渴望進步。

我們不確定其他與Leading Team公司合作的俱樂部有多頻繁地和他們的培訓師見面，但是在這個澳式橄欖球賽季里，我們每周一都能和克雷格一起做總結(jié)。領導小組經(jīng)常在早上和他召開半小時的會議。隨后在下午1點鐘，領導小組和克雷格及教練開會。最后，所有運動員和教練與克雷格一起展開總結(jié)回顧。這通常會持續(xù)1小時，雖然有時在賽季期間，當我們內(nèi)心有點疲勞時，我們會適當縮短會議時間或者根本不舉行會議。但是通常，每個運動員會在他們每周應如何繼續(xù)努力上得到一些反饋。所有這些對球隊的比賽都有幫助。

我們有幾個訣竅來保持會議的活力。有一段時間，在和所有運動員進行的回顧會議上，我們有個定時器，因此每個人必須在1分鐘之內(nèi)給出他們的反饋。諸如此類的小物品保持了會議的活力。

在2009年，我們召開了一次出色的回顧會議，會上克雷格及其他的培訓真正給我們提供了許多幫助。我們在與西海岸隊的19場比賽中都令人震驚地失敗了。我在想：“我們現(xiàn)在是什么狀態(tài)？我們又浪費了一年光陰嗎？”他們的排名位于我們之下，他們有很多運動員不參加比賽，比賽又在我們自己的地盤上舉行，所以我們不應該失敗。那個周一，我們所有人都出席了會議，我們都在想應該更好地穿上我們的盔甲，準備好評估彼此的表現(xiàn)。但是克雷格卻走了另一條路，他說：“讓我們積極一點?！苯又麊柕溃骸捌渌蜿牞F(xiàn)在會怎么看待西部斗牛犬隊？”他想看看我們是怎么想的。幾個球員回答道：“競爭領先者?！逼渲幸粋€人接著說：“你什么意思？這一年我們打輸了4場比賽。人們會說這是西部斗牛犬隊贏得比賽的機會。人們會說我們是更嚴謹?shù)那蜿牐驗槲覀冓A得了爭議球。人們會說我們是最后四分之一賽中最好的球隊之一。人們都會害怕和西部斗牛犬隊打比賽?！本褪沁@些語言開啟了成功之門。我們在黃金海岸待了幾天，度過了一段愉快的時光，然后離開那里，一路打進預決賽，這是一個轉(zhuǎn)折點。我們可以開始在事后對自己的表現(xiàn)做出評論，我們可能回到過去成為糟糕的老斗牛犬隊。但是，我們扭轉(zhuǎn)了方向，我們說：“我們已經(jīng)不再是之前的西部斗牛犬隊了，我們的文化就是我們相信自己正在做的事情。我們非常出色?！?/p>