在創(chuàng)辦《中國海洋石油報》時，王一新曾預(yù)言自己將在中海油做到辦公廳主任，然后會到地方上去。不想他33歲時預(yù)言應(yīng)驗?！昂髞砭湍：耍吹镁秃芑煦缌?。當年不知道怎么回事，看得如此清晰?！蓖跻恍略诮邮堋吨袊髽I(yè)家》采訪時回憶說。

有時預(yù)言應(yīng)驗不只是天意，更重要的是這種預(yù)言代表了一個人的能力、理想與志向，應(yīng)驗過程只是自己實現(xiàn)理想的過程而已，對王一新來說，確實是這樣。

錐處囊中，其銳自現(xiàn)。王一新出色的能力不會被埋沒，他只在報社工作了三年，就被再次提拔，從報社副總編輯成為中海油的辦公廳負責人。熟悉國有企業(yè)運營方式的人都知道，企業(yè)總部秘書政務(wù)工作的總負責人，不僅需要廣博的知識、系統(tǒng)的思維、敏捷的反應(yīng)、高度的敏感，還要有幫助領(lǐng)導層綜合駕馭全局并出謀劃策的能力，這不是一般的崗位，在中海油，這樣的崗位歷來都有出高級人才的記錄。

王一新成為這個角色，是靠他的能力。在中海油這樣“最像外企的國企”當中，人際關(guān)系可能有用，但沒有能力和潛力的人員是不可能通過中海油黨組和人力資源部門十分挑剔的眼光審核的。中海油黨組認可他，中海油當時的副總經(jīng)理衛(wèi)留成也認可他，正因為如此，在衛(wèi)留成擔任中海油的一把手不久，王一新就成為了中海油年輕的辦公廳主任。

當時的王一新可能并沒想到，協(xié)助衛(wèi)留成開展工作將改變自己的人生，使他開始在企業(yè)家和政府官員的角色中間不斷切換，雙軌的人生正式開始。他可能也沒想到，自己會與海南農(nóng)墾產(chǎn)生緊密的關(guān)系，要用自己積累的這些經(jīng)驗幫助這家農(nóng)墾單位實現(xiàn)徹底變革。

我們一直都說中海油的改革走在國有企業(yè)前列，可這個國有集團公司從1982年成立都做了些什么？衛(wèi)留成在中海油做了什么？王一新做了什么？

在衛(wèi)留成調(diào)任海南之前，中海油經(jīng)歷了四屆領(lǐng)導班子，四任總經(jīng)理分別為秦文彩、鐘一鳴、王彥、衛(wèi)留成。根據(jù)我們了解的材料，第一屆領(lǐng)導班子在原康世恩副總理和原石油部領(lǐng)導下，制訂對外合作模式，參與起草《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，成功地開始了國際招標，打開了海洋石油對外合作的局面。第二屆領(lǐng)導班子堅持對外合作與自營勘探開發(fā)并舉，開展東海對外開放和下游石化項目研究，控制職工人數(shù)，進行企業(yè)體制改革。第三屆領(lǐng)導班子建立“油公司”體制，啟動下游項目，制訂和實施跨世界的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了海洋石油高速高效發(fā)展。第四屆領(lǐng)導班子以衛(wèi)留成為首，為了提高公司在新世紀的國際競爭能力，立足于長遠發(fā)展，于1999年開始實施資本運營戰(zhàn)略，進行較大規(guī)模的企業(yè)重組，經(jīng)營油氣資產(chǎn)境外上市。成功地完成了以境外上市為中心的一系列體制改革，徹底解體原地區(qū)公司“大而全”體制，為新世紀發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。

王一新在中海油工作的十余年，正是這四任領(lǐng)導通過不斷的管理體制改革，引領(lǐng)中海油由一個傳統(tǒng)國企，通過合作開放實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，建立國內(nèi)企業(yè)集團管理領(lǐng)先的時期。無形之中，這些經(jīng)驗都成為王一新在海南農(nóng)墾改革策略的思考出發(fā)點。

2001年，王一新變軌生涯開始了。這年國慶剛過，作為外派干部交流的一部分，中組部通知他去四川瀘州掛職任市委常委、副市長。從企業(yè)管理者一下轉(zhuǎn)變?yōu)檎賳T，而且是地方首腦，他能不能做好？能！衛(wèi)留成對這個得力助手充滿信心。