我在經營企業(yè)的十幾年里，始終注意觀察，在自己身邊，哪些人比我強，是能人，哪些人的能力比我強，對于那些有能力的員工，他們的身上有可能存在著這樣或那樣的缺點，但是，他們往往能夠獨擋一面，在關鍵的時刻大顯身手。

作為一個老板，對待人才的態(tài)度，不能像武大郎開店，容不下比自己強的人。任何一個團隊的發(fā)展都必須是兼容并蓄的，只有廣納人才，你的企業(yè)在有可能未來的競爭中占有優(yōu)勢。

那么，怎么做才能留住人才？關于這個問題，新東方的董事長俞敏洪有著很精辟的認識。

有一次，在一個企業(yè)發(fā)展論壇上，我見到了俞敏洪，俞敏洪對于如何留住人才的問題，打了一個比喻，他說，譬如你開了一家酒樓，你做老板，但是，你既不會做飯也不會燒菜，然后，你請了一個大廚，這個大廚來了之后，你這個酒樓的生意頓時紅火，顧客盈門，這個時候，大廚就會有一個想法，他會意識到，是他救活了你這個酒店，是因為他做的飯菜好，才讓你的酒樓生意火爆?？墒?，當初你請他來的時候，工資已經講好了，當他發(fā)現(xiàn)自己拿到的錢跟勞動付出的成果不成正比的時候，他一定會跟你談報酬問題，除非這個大廚是你的老婆或者是你至親的人。

但是，對于一個企業(yè)來說，不能只有一個“大廚”，如果某個人在你的公司里占據(jù)非常重要的地位、具有非同一般的影響力，你公司所有的業(yè)務非他不可的時候，情況他一旦離開你，你的公司就會出現(xiàn)重大的問題，甚至會垮臺。

有一個道理，連農村的老婆婆都明白，就是“不要把自己所有的雞蛋都放在一個籃子里”，在企業(yè)經營中也是這樣，一個公司不能把全部的重擔都放在一個人的身上。聰明的老板總是會把更多的優(yōu)秀人才吸引到自己的麾下。

俞敏洪之所以對“人才”這個問題有著非常深刻的認識，是因為他在這個問題出吃過大虧。

1991年以前，俞敏洪已經到好幾家培訓機構教書了，當時，他認為非常簡單，只要能招到學生，租到教室，有老師上課，就萬事大吉了，因此他下決心要自己辦學。

創(chuàng)辦了新東方之后，他曾經遇到過這樣一件事，當時后一門課程是GRE數(shù)學，這門課程俞敏洪自己不會講，他請了一個老師，給了這個老師很高的待遇，但是，這位老師教到一半，就要求加薪。俞敏洪就對他說：“你現(xiàn)在工資已經很高了，在培訓部你的工資是數(shù)一數(shù)二的?！?/p>

那個老師說：“我要的很簡單，這個班總共44課，我上了14課，我就要拿那14課的錢?！彼?4課的錢，相當于這個班總收入的25%。當時俞敏洪很氣憤，就說：“那我的招生費用、辦公費用、市場費用、租教室的費用誰來出？”

那個老師說：“這個我就不管了?！?/p>

這個事情最后的結果是，俞敏洪沒有答應這位老師的要求，那個老師當天晚上就罷課了，俞敏洪只好去安撫學生，學生們根本就不聽那一套。

最后，俞敏洪沒辦法，只好把全部學費都退給了學生，然后，除了數(shù)學課不上，其他課繼續(xù)上。

作為一個企業(yè)的領袖，被對方“掐”到痛處時，是非常痛苦的，俞敏洪為了賭氣，反而給自己造成了更大的損失。我們通過這件事可以看出，他的損失比給那個老師14堂課程的錢還要大得多。所以，作為一個企業(yè)的老板，需要舍的時候，一定要舍得，俗話說，舍得舍得，不懂得舍，怎么會得？

另外，做老板的人，一定要時常換位思考，從你的員工、你的合作伙伴的角度去想問題。在生活中，要時時跟你的員工，跟你的管理者，跟你的創(chuàng)業(yè)團隊、合作伙伴做比較，不管這個人道德有多高，只要當他覺得自己在你這個公司里所占的份量過重，而你又沒有及時發(fā)現(xiàn)他的價值，那么，他一定會提醒你，會向你索要他的那份。

所以，你必須明白，作為老板，當你面對自己的公司所取得的這一大塊利潤的時候，要有能夠與人共同分享的心胸。與人分享成功的快樂，不僅能說明一個人的品質，同時，也能讓你的團隊走得更長遠。

現(xiàn)實生活中，有很多老板，在艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，很體恤下屬，可是，成功之后卻迷失了方向。當自己的公司有了利潤之后，不知道利益應該如何分配。于是，這樣的老板通常會產生這樣一種心理：“我寧可不做了，也不愿意跟你分，我辛辛苦苦地創(chuàng)業(yè)，憑什么被你敲一筆？”凡是有這種心態(tài)的人，往往不能把企業(yè)做大。

在企業(yè)發(fā)展過程中，老板給員工最高的工薪，就是最節(jié)約的措施，這句話初聽起來很別扭，很多人不懂其中的道理，當你分析一下，你就會明白其中的妙用。

首先，你給員工加薪以后，他會拼命地給你干活，其次，因為他到其他公司拿不到這樣的高薪，所以他會很安心地工作。這就是給員工高薪，最節(jié)約成本的好處。

作為老板，要有舍得的心胸，要有與人分享成功的雅量，但是，更重要的一點是識人，在尋求合作伙伴的時候，盡量回避與斤斤計較的人合作。由此看來，選用合作伙伴應該像選老婆一樣謹慎，老婆選不好，離婚的時候會分走你的半壁江山，合作伙伴選不好，會讓你的企業(yè)陷入絕境。