所謂家族企業(yè)，就是以血緣、親情關(guān)系為基礎(chǔ)，組建的企業(yè)。家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展著。

我在前面說過，中國的民營企業(yè)最初的合作伙伴大概有四種關(guān)系：夫妻、兄弟（姐妹）、親人、（父子、父女或母子）、朋友。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，大多數(shù)成員來自家庭成員或者是存在一定血緣關(guān)系的親屬。

我見過很多企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，太太擔(dān)任公司的會計(jì)、妹妹當(dāng)出納員、內(nèi)弟做銷售部經(jīng)理，父母親負(fù)責(zé)庫房的管理。這樣的家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期有一種天然的優(yōu)勢，所有的成員都被創(chuàng)業(yè)的激情所鼓舞，大家不計(jì)回報(bào)，共同努力，心往一處想勁往一處使。

但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，這些作為創(chuàng)業(yè)元老級的家族成員，有的已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，就應(yīng)該明智地選擇功成身退。

但是，很多家族企業(yè)就是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，在利潤的雪球越滾越大的時(shí)候，就可能出現(xiàn)問題，因?yàn)樵诩易宓钠髽I(yè)中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是模糊的，家族企業(yè)帶有極大的封閉性和隨意性，不可避免地帶有任人為親，對外來的人才的排擠和壓制，在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受到股權(quán)，家族成員會用一種歧視的態(tài)度對外外來者，這樣，就會把優(yōu)秀的人才拒之門外。

正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。”

家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點(diǎn)，就是“可以共苦但不可同甘”，創(chuàng)業(yè)成功之后，在分財(cái)富，論功勞，排座次的時(shí)候，往往會發(fā)生分歧，造成父子失和、手足反目的現(xiàn)象。

家族式企業(yè)另外一個弊端，是在決策方面，家族企業(yè)存在獨(dú)斷專行的特點(diǎn)，這種獨(dú)斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中，靠的就是在機(jī)遇面前，毫不猶豫、當(dāng)機(jī)立斷，抓住了一、兩次稍縱即逝的機(jī)會才獲得成功的。

但是，隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展，外部環(huán)境也隨之變化，生意越做越大，老板的個人經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)付所有的問題，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。這個時(shí)候，只有聽取更多人的建議，才有可能保證決策的科學(xué)性和正確性，而家族式企業(yè)往往沒有這樣的民主機(jī)制。

家族企業(yè)想要在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來，并且不斷發(fā)展壯大，這并不是由創(chuàng)業(yè)者或者家族成員的個人意志所決定的。

從主觀意愿來講，他們不希望自己的家族企業(yè)成為公眾公司，因?yàn)樗麄儾幌胧ζ髽I(yè)的絕對控制權(quán)。但是，在日益開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷逐步成為企業(yè)擴(kuò)張的羈絆，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。一個明智的企業(yè)家，要想生存下去，只有變革自身，順應(yīng)環(huán)境，變家族管理為職業(yè)管理，是唯一的出路。