由于中國是個競底社會，民眾對低價格有超乎尋常的熱愛，俗話說"沒有兩塊錢買不走的品牌忠誠"，而競底所帶來的成本降低，可以直接轉(zhuǎn)化為市場價格的競爭力。它比增加產(chǎn)品功能，改善品質(zhì)所帶來的隱性競爭優(yōu)勢將更對市場有沖擊力。

另外，中國人歷來是個浮躁的民族，喜歡"跑步進入共產(chǎn)主義"，容不得"慢工出細活"，這從中國古代流行木建筑，而西方流行石建筑，就可見一斑。西方人修建一座教堂要花800年時間，這在中國人是不可想象的。而競底則能夠很快見效，壓低工人工資，無論如何比研發(fā)革新能更快收到成本減少的效果，因此特別對中國人的胃口。但這種"快速競底"的最終效果卻并不佳，正如華為的老師IBM批評華為"他們有時間將一件事一遍遍地重做，卻沒有時間將事情一次做好"。

因此，競底也是中國人為何終日奔忙，卻總是在窮忙的根源。

案例：中國母親與美國準父親，對奧運金牌和孩子的不同價值觀

2008年，中國選手冼東妹獲女子柔道金牌。她復(fù)出比賽時，剛生下女兒不到5個月，為了參加奧運比賽，她不得不狠心給女兒斷奶，將丈夫和女兒留在廣東老家。

據(jù)她說：為了不干擾她專心訓(xùn)練，女兒任何不舒服的事，丈夫都瞞著她。

當然，冼東妹為了奧運金牌付出的，遠遠不止這些，她的金牌是以身體的健康為代價的：韌帶數(shù)次拉傷、拉斷都只采取保守療法，身體傷跡很多，以致保險公司投保時都顧慮重重。

這是一個競底式的奪牌故事，可以說，中國人的每一塊金牌上，都沾著拼搏者的汗水和血淚。

為什么要讓冼東妹作出犧牲，重新歸隊訓(xùn)練呢？因為她是這個項目上中國拿金牌的最佳人選，因此她就不得不為國家、為自己競底一把。當然，她承受的這點小小付出，在多數(shù)中國人眼里，根本算不了什么，因為中國人早就被競底慣了，"為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天"，令人苦澀的是：犧牲的確實不少，日月卻并沒有換新天。

2008年奧運會，中國取得創(chuàng)紀錄的51塊金牌，勝過銀、銅牌總和，但中國的總體獎牌數(shù)增加并不多，因為中國隊采取競底戰(zhàn)略，力保能拿金牌的項目，為此犧牲奪金概率較少的項目。以"成王敗寇"的競底思維來看，這個戰(zhàn)略確實收到了顯效。

和冼東妹對比的，是一個美國人的故事：

1924年巴黎奧運會上，美國四人劃艇組合最可能奪金。這四人中有一人叫哈文斯，哈文斯妻子懷著的第一個孩子，很可能會在奧運會期間出生。

哈文斯覺得進退兩難：當時沒有飛機通航于歐美二地，他如果去參賽，孩子出生時就可能無法陪伴在妻子身旁；而如果陪著妻子，自然無法奪取渴望已久的金牌。

哈文斯的妻子"深明大義"，她堅持要他去參賽。但經(jīng)過慎重考慮，哈文斯決定退出比賽，留在家里陪伴妻子。

結(jié)果美國奪得劃艇金牌，孩子卻遲遲沒有出生。即使哈文斯去比賽，也能帶著金牌回來陪妻子。

但哈文斯從未為此后悔，他覺得自己知道什么是對自己最重要的，他堅持了自己的原則。

有意思的是，28年后，哈文斯的兒子為他帶回了另一塊奧運金牌。

D.中國人非常習(xí)慣被競底。

中國人從小受到"國家興亡、匹夫有責(zé)"的教育，進入企業(yè)后，又時時接受"廠興我榮、廠衰我恥"之類的訓(xùn)導(dǎo)，因此在老板號稱企業(yè)遭遇危機，并對員工善加誘導(dǎo)時，很容易獲得員工們共患難的心理認同，從而使競底政策得到暢行無阻的執(zhí)行。即使在平時，老板也可以利用中國傳統(tǒng)文化中的競底特點，以艱苦奮斗號召員工競底。