許創(chuàng)新在公司里是一個(gè)很有幽默感的員工，人緣也非常好。

但是，他的一個(gè)朋友總暗示他，說(shuō)話要注意分寸和影響，要三思而后言，口無(wú)遮攔是傷人的。這讓他非常不以為然。

他總是認(rèn)為同事們都是心胸寬廣之人，不會(huì)和自己計(jì)較，所以還是難以改變自己說(shuō)話的習(xí)慣，總是想說(shuō)什么張嘴就說(shuō)，說(shuō)錯(cuò)了直吐舌頭，有時(shí)候引得大家哄堂大笑，但是有時(shí)候就會(huì)鴉雀無(wú)聲。

終于有一天發(fā)生了一件事情，徹底刺激到了許創(chuàng)新，而且?guī)缀踉斐闪嗽僬f(shuō)任何補(bǔ)救的話都無(wú)法挽回的局面。

那一天，某位平易近人的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)辦公室閑坐，隨意和許創(chuàng)新開(kāi)玩笑說(shuō)：“你的辦公桌亂得像剛被打劫過(guò)?！痹S創(chuàng)新聽(tīng)完，順口說(shuō)了句：“你的也好不到哪里去，有時(shí)候也亂得像豬窩一樣！”

這位領(lǐng)導(dǎo)并不是會(huì)因?yàn)橐痪渫嫘υ挾J(rèn)真的人，但是，他說(shuō)完這句話，整個(gè)辦公室都安靜了。許創(chuàng)新意識(shí)到闖禍了：大家都知道上司是地地道道的穆斯林，對(duì)這些很忌諱，在大家異樣責(zé)備的目光下，許創(chuàng)新感到無(wú)地自容！

在職場(chǎng)中，如果說(shuō)話不注意分寸，會(huì)讓同事誤以為你沒(méi)有修養(yǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)以為你不尊重他，從而慢慢你會(huì)失去很多發(fā)展的空間甚至成為企業(yè)淘汰的對(duì)象。

這里更要提醒的一點(diǎn)是，在職場(chǎng)中，不要隨意“夸獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)，這甚至是很多“職場(chǎng)老人”都沒(méi)有意識(shí)到的一點(diǎn)——實(shí)際上，在領(lǐng)導(dǎo)的心里，自己的得意和失敗，還用不著下屬來(lái)“說(shuō)三道四”，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為能夠說(shuō)自己好話的員工，也就能夠說(shuō)自己的壞話，所以，不隨意評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)就是鐵律。

公司花錢買業(yè)績(jī)，而不是買態(tài)度

每個(gè)人都會(huì)有錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，有了錯(cuò)誤，只有認(rèn)真反省才不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。

——李開(kāi)復(fù)

工作就是向自己挑戰(zhàn)的過(guò)程，所以，即使卓越如比爾?蓋茨，也在不斷挑戰(zhàn)中，使自己趨于完美。

李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)講過(guò)這樣的故事：比爾?蓋茨是一個(gè)非常謙虛的人，他常常拜周圍的同事為“導(dǎo)師”。每次演講結(jié)束后，他總是真誠(chéng)地請(qǐng)助理和同事幫他分析這次演講的不足之處，以便下一次更正和改進(jìn)，做得更好。正是通過(guò)不斷地虛心學(xué)習(xí)，不斷地自我反省，比爾?蓋茨的演講才越來(lái)越精彩，終于成了一位名副其實(shí)的卓越演說(shuō)家。

除此，在微軟比爾?蓋茨也鼓勵(lì)員工暢所欲言，對(duì)公司的發(fā)展、存在的問(wèn)題，甚至上司的缺點(diǎn)，毫無(wú)保留地提出批評(píng)、建議或提案。他說(shuō)：“如果人人都能提出建議，就說(shuō)明人人都在關(guān)心公司，公司才會(huì)有前途?！本瓦@樣，微軟也因?yàn)椤胺词　保跉埧岬母?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？梢?jiàn)，自我反省是成就職場(chǎng)卓越的重要手段，尤其對(duì)于想要企業(yè)加薪的員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在提要求之前，深化對(duì)自己的反省和認(rèn)識(shí)。

職場(chǎng)中，一個(gè)被上司倚重或?qū)居蟹瞰I(xiàn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)是不可能感覺(jué)不出來(lái)的。每一個(gè)老總都知道，人才是公司發(fā)展的命脈，而且，培植一個(gè)合格的員工，也需要花費(fèi)大量的時(shí)間成本。因而，如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)可用的能夠創(chuàng)造價(jià)值的員工的時(shí)候，除了口頭的獎(jiǎng)勵(lì)之外，加薪是一種非常明智的獎(jiǎng)勵(lì)方法，目的是增加員工的向心力。但是，有的時(shí)候，得不到加薪的這種獎(jiǎng)勵(lì)，除了懊惱之外，也應(yīng)該多想一想自己的原因。

董清芳是一家外企公司的文員，她每天都加班加點(diǎn)地工作，在朋友的提醒下，董清芳想到自己這么辛苦地努力，也許領(lǐng)導(dǎo)該給自己加薪了。

董清芳在網(wǎng)上看到了一些文章，講的是，如果員工想向領(lǐng)導(dǎo)提加薪的請(qǐng)求，最好是去問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)，以暗示領(lǐng)導(dǎo)。董清芳于是就敲開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，可是領(lǐng)導(dǎo)在表?yè)P(yáng)了她的工作態(tài)度不錯(cuò)之外，卻說(shuō)董清芳的工作效率不夠高，應(yīng)該改進(jìn)，根本沒(méi)有加薪的意思。

董清芳覺(jué)得十分委屈，她賭氣地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“您要是覺(jué)得我每天比別人做得多還不好，那我就只能辭職了?！?/p>

原本溫和的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完這句話，馬上說(shuō)：“可以，你明天去人事部門辦手續(xù)吧?！?/p>

董清芳回到家大哭一場(chǎng)。她很郁悶，也很委屈。實(shí)際上，這根本就不是董清芳想的那樣——工作時(shí)間超出了正常時(shí)間，多辛苦，就應(yīng)該得到更多的回報(bào)。但在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，董清芳的工作態(tài)度符合要求，但工作的效率還應(yīng)該再提高。

畢竟，天天加班，也是在使用公司的資源。如果董清芳能保持這樣的態(tài)度并且盡快提升工作能力，升職和加薪當(dāng)然都不是問(wèn)題。因?yàn)樾剿枪緸閱T工的工作結(jié)果支付的報(bào)酬，不是用來(lái)買員工的工作態(tài)度的。

而且，董清芳錯(cuò)上加錯(cuò)的一點(diǎn)就是，用辭職來(lái)要挾領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠承受員工這種威脅，即使再?gòu)?qiáng)的員工提出這個(gè)要求，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)施行緩兵之計(jì)后，再想辦法讓他走人！

在這件事情的處理上，如果董清芳在暗示加薪而沒(méi)有得到結(jié)果的情況下，能夠回去反思自己的工作業(yè)績(jī)，真心實(shí)意地找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己其他哪些地方還不夠滿意。那么，情況完全可以得到補(bǔ)救：領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)教董清芳一些實(shí)用的時(shí)間管理之類的辦法，對(duì)董清芳提升工作能力有幫助。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為董清芳是個(gè)謙虛、愿意學(xué)習(xí)的員工，很可能今后對(duì)董清芳更重視。

還要對(duì)職場(chǎng)新人說(shuō)的一點(diǎn)是，不論多努力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度多高，看起來(lái)不像值得加薪的人，則一切都是惘然。為什么有的人看起來(lái)不像值得加薪的？這可以通過(guò)反思自己的時(shí)間管理找到一些原因，有的員工經(jīng)常加班到半夜三更，但是上班遲到，這樣的情況即使再努力也達(dá)不到效果，因?yàn)闆](méi)人看得到你晚上在做什么。反而白天大家都需要你時(shí)，你永遠(yuǎn)不在，看起來(lái)非常沒(méi)責(zé)任感，除非你做出驚天動(dòng)地的成績(jī)，不然還會(huì)因?yàn)榘疽辜影嘧兂杀粓?bào)怨的對(duì)象。