從組織角度說(shuō)，組織和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意安排不同的"按角色做事的"場(chǎng)景考驗(yàn)和折騰你--看看你是如同解放軍哨兵一樣"只認(rèn)證件不認(rèn)人"，還是像關(guān)羽一樣為賺取自己仗義的名聲而"私放曹"。

從骨干個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)角度看，恪盡職守，也是職業(yè)素養(yǎng)和修煉。

中國(guó)有句俗話，叫做"干活不由東，累死也無(wú)功"。我們一些組織中的骨干往往把權(quán)力當(dāng)成自己的"私有財(cái)產(chǎn)"，在思維中喜歡從自己的角度思考問(wèn)題，常常做出從局部看有成績(jī)但從全局衡量又是個(gè)大失誤的事情。骨干需要明白，權(quán)力是誰(shuí)賦予的，搞清這個(gè)問(wèn)題是樹(shù)立大局意識(shí)的前提。

聯(lián)想集團(tuán)要求員工做任何工作都要遵循三條準(zhǔn)則：

第一條：如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦。

第二條：如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改意見(jiàn)。

第三條：如果沒(méi)有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。

將"如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦"這個(gè)準(zhǔn)則排在第一位，體現(xiàn)了聯(lián)想從嚴(yán)治企的"帶兵"原則。其目的就是，員工在公司做事情，必須要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不能因?yàn)橛X(jué)得規(guī)定不合理就可以蔑視它，進(jìn)行變通處理。因?yàn)?，遵守哪怕是不合理的?guī)定也比員工隨心所欲、為所欲為重要得多。合理的要執(zhí)行，"不合理"的也要執(zhí)行；理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中不斷加深理解。

明確位置是擺正位置的前提。在這個(gè)前提下，我們?cè)诠ぷ髦胁庞锌赡懿辉轿?、不越?quán)、不推諉、不扯皮，認(rèn)真做事，用心做事。

"想你該做的，說(shuō)你了解的，做你分內(nèi)的，改你做錯(cuò)的"，是成為骨干的基本前提。

三、道德底線--誠(chéng)而有信是立足之本

軍隊(duì)中有這樣一種文化：一個(gè)弄虛作假、不誠(chéng)實(shí)的人，在戰(zhàn)場(chǎng)上是不敢打仗更不可能打勝仗的人。

信任是商業(yè)之本，商業(yè)交易的完成，正是建立在組織之間相互信任的基礎(chǔ)之上的。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足之本，是首要的職業(yè)精神。骨干在組織中遵守規(guī)矩，首先要做到誠(chéng)信。誠(chéng)信，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不欺上，不瞞下，不違背公共道德。每個(gè)人都要對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。建立誠(chéng)信,遵守規(guī)矩，要從點(diǎn)滴入手。

第一，誠(chéng)信要從履歷誠(chéng)信開(kāi)始。我當(dāng)兵的時(shí)候，由于工作和職務(wù)需要，經(jīng)常要寫(xiě)履歷，這些東西要放進(jìn)自己的檔案。撰寫(xiě)履歷是件十分認(rèn)真嚴(yán)肅的事，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。誰(shuí)要在檔案中作假，是要被嚴(yán)肅處理的。曾有位戰(zhàn)友因?yàn)樘嵘殑?wù)把檔案年齡改小了，經(jīng)組織查實(shí)后受到處分，并撤銷(xiāo)了任職命令。建立簡(jiǎn)歷，是我們職業(yè)生涯的開(kāi)始。很多人為謀到一份好的職業(yè)，把簡(jiǎn)歷注水。殊不知，這也許會(huì)讓你在今后的職業(yè)道路上付出慘重的代價(jià)。2007年7月，世界著名酒店管理公司、美國(guó)洲際酒店集團(tuán)(InterContinental Hotels Group)亞太地區(qū)首席執(zhí)行官帕特里克·巴德利因履歷作假被解雇。公司發(fā)布的聲明中說(shuō)："公司對(duì)巴德利'以前遞交給公司'的學(xué)歷進(jìn)行了審查。巴德利先生稱(chēng)自己具有3所大學(xué)的學(xué)位，但他只是上了幾堂課，沒(méi)有從學(xué)校畢業(yè)。我們認(rèn)為，巴德利先生不誠(chéng)信，有違公司的道德。"

許多人可能還記得，2001年，香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)的兒子李澤楷被曝只是在斯坦福大學(xué)上了幾次課，根本沒(méi)有在斯坦福大學(xué)完成計(jì)算機(jī)工程學(xué)位。這件事引起整個(gè)證券市場(chǎng)嘩然。投資者認(rèn)為，一個(gè)不誠(chéng)信的人，不會(huì)給投資者真正帶來(lái)回報(bào)。李澤楷的數(shù)碼科技股票隨之大跌。

第二，誠(chéng)信要從每一件小事情做起。中國(guó)有句古話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。在職場(chǎng)中，我們常說(shuō)，實(shí)事求是，"小蔥拌豆腐，一清二白"。我曾經(jīng)有位下屬，跳槽到一家歐洲著名跨國(guó)公司工作。一次，我到這家公司拜訪，很自然地問(wèn)到這個(gè)人的近況。中國(guó)區(qū)總裁是丹麥人。他聳聳肩膀說(shuō)：他辭職了。我挺詫異。后來(lái)，通過(guò)其他途徑了解到事情的原委。原來(lái)，這家公司有這樣的規(guī)定：?jiǎn)T工出差，自己先算出所需花費(fèi)，然后報(bào)行政財(cái)務(wù)核銷(xiāo)。這也是不占用公款、不因公司事務(wù)讓員工自己墊錢(qián)的一種辦法。但出差所發(fā)生的單據(jù)，需要到審計(jì)中心進(jìn)行審計(jì)：多退少補(bǔ)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，這位員工的一張出租車(chē)票既不是出差那天的，也不是工作日的，因而提出了"誠(chéng)信質(zhì)疑"。對(duì)發(fā)生不誠(chéng)信行為的員工只有兩種選擇：辭退或者辭職。