前言 

上卷

第一章  經(jīng)理怎么越來越像警察

1．緣起

2．“經(jīng)理怎么越來越像警察？”

3．問題越找越多，效率卻越來越差

4．逆反心理從何而來？

5．目標(biāo)離我越來越遠(yuǎn)

6．尋覓之旅

我的感悟

第二章  尋覓優(yōu)勢型經(jīng)理人

1．“拜師學(xué)藝”

2．為何大家都充滿了激情？

3．我的第一項(xiàng)工作：尋找優(yōu)點(diǎn)

4．小馬的變化讓我感到震驚

5．為什么要去尋找優(yōu)點(diǎn)

我的感悟

第三章  優(yōu)勢型經(jīng)理人素描

1．優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個特征

2．特征一：目標(biāo)明確

3．特征二：樂于發(fā)掘優(yōu)勢

4．特征三：主動出擊

5．優(yōu)勢型經(jīng)理人與傳統(tǒng)經(jīng)理人的區(qū)別

我的感悟

第四章  優(yōu)勢型經(jīng)理人——一種全新的形象

1．“專家型”員工如是說

2．小張案例的啟示

3．優(yōu)勢型經(jīng)理人是一種全新的形象

4．優(yōu)勢型經(jīng)理人的激勵觀

我的感悟

第五章  優(yōu)勢型經(jīng)理人最重視的策略——優(yōu)勢導(dǎo)向

1．優(yōu)勢與優(yōu)勢導(dǎo)向

2．優(yōu)勢確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)與方法

3．優(yōu)勢的導(dǎo)向

我的感悟

第六章  優(yōu)勢型經(jīng)理人最有效的權(quán)力——激勵權(quán)

1．經(jīng)理人的五種權(quán)力

2．激勵是一種效力極大的權(quán)力

3．激勵要注意階段性特征

4．激勵權(quán)會導(dǎo)致新的向心力的產(chǎn)生

我的感悟

第七章  劣勢的導(dǎo)向

1．尊重人性的弱點(diǎn)

2．管理人的劣勢和劣勢的人

我的感悟：

第八章  工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢激發(fā)原則

1．新的尋覓

2．兩組廣告的啟示

3．每一位員工都有他的優(yōu)點(diǎn)

4．每一個員工都希望顯示自己的優(yōu)點(diǎn)

5．優(yōu)勢是需要經(jīng)常激發(fā)的

6．引導(dǎo)優(yōu)勢的遷移

7．優(yōu)勢激勵不拘一格

8．激勵的時機(jī)

9．優(yōu)勢是一棵樹

我的感悟

第九章  你是重要的——整體信任原則

1．皮格馬利翁效應(yīng)

2．對每一個員工都要有明確的期望

3．整體信任是發(fā)揮員工優(yōu)勢的前提

4．關(guān)注沉默的中間層

5．員工也是自主管理者

我的感悟

第十章  加入整體的進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則

1．優(yōu)勢導(dǎo)向是一個目標(biāo)管理的過程

2．目標(biāo)要成為員工優(yōu)勢的催化劑

3．企業(yè)總體目標(biāo)構(gòu)成需遵循的兩個準(zhǔn)則

4．群體目標(biāo)導(dǎo)向的兩條基本渠道

5．目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化管理

我的感悟

第十一章：人有幾個形象——情境管理原則

1．根據(jù)員工當(dāng)時的優(yōu)勢狀態(tài)實(shí)施靈活的優(yōu)勢導(dǎo)向

2．員工成熟度的四個水準(zhǔn)點(diǎn)

3．對不同的員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4．對同一個員工也要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

5．人人都有幾個形象

我的感悟

第十二章  讓我?guī)椭恪邉庸芾碓瓌t

1．經(jīng)理人要走出辦公室

2．管與理相結(jié)合

3．讓我?guī)椭?/p>

4．幫助要體現(xiàn)在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的每一個環(huán)節(jié)上

我的感悟