下卷

第一章  員工的優(yōu)勢導(dǎo)向

1．走進“優(yōu)勢導(dǎo)向”

2．人人都有自己的發(fā)展軌跡

3．給員工一個明確的目標

4．公開你對員工的期望

5．揚其所長  化其所短

6．給員工工作的自由度

7．為他鼓掌

8．牢騷的價值

9．員工自我激勵的誘導(dǎo)

我的感悟

第二章：團隊的優(yōu)勢導(dǎo)向

1．共同的愿景

2．注入共同的價值觀

3．能人效應(yīng)

4．沉默的中間層

5．有效的溝通

6．增強團隊的士氣

7．協(xié)調(diào)有序、競相發(fā)展

我的感悟

第三章：整體的優(yōu)勢導(dǎo)向

1．管理團隊的整體威望

2．發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢

3．企業(yè)文化的力量

4．優(yōu)勢互補

5．整體優(yōu)勢的選擇與導(dǎo)向

我的感悟

第四章：新優(yōu)勢的導(dǎo)向

1．新的目標需要新的優(yōu)勢

2．員工的新優(yōu)勢導(dǎo)向

3．團隊的新優(yōu)勢導(dǎo)向

4．整體的新優(yōu)勢導(dǎo)向

我的感悟

第五章  優(yōu)勢導(dǎo)向的批評藝術(shù)

1．激勵有兩個面

2．批評的目的：是為了把工作做得更好

3．批評是一種期待

4．批評是一種交流

5．批評是一種指導(dǎo)

我的感悟

第六章  你可以成為優(yōu)勢型經(jīng)理人

1．優(yōu)勢導(dǎo)向沒有公式

2．“優(yōu)勢導(dǎo)向”不只是經(jīng)理人一個人的管理

3．優(yōu)勢導(dǎo)向所不能代替的

4．你可以成為優(yōu)勢型經(jīng)理人

我的感悟

后記