有位非常杰出的銀行家，世人看來，他是成功的，因為他是百萬富翁。

事實上，他是個失敗的人。

他的愛好是園藝。他擁有一片美麗的土地，并將大量的時間和心思放在他種的花上。他總是帶著無限的喜愛，親自精選花的品種，將花種在盆中，再移出來，親自種植、嫁接、剪除、施肥。他認真地致力于培育他的花草，使之臻于完美。

但他是如何對待他自己的家人和員工的呢？

他與家人的關(guān)系——怎么說呢——并不是很親密，也不是很和諧。

他給予這些植物的心思、關(guān)心、關(guān)懷和熱愛從沒有給過銀行里的員工。

很多時候，當(dāng)一棵花或灌木的幼苗長得過大而不適合在花盆里生長的時候，他總是小心地將它移植到它能夠伸展開來的地方。

但是，在他任銀行主管的這些年，可以說他手下的每個人都是被困在不合適的花盆里。對于任何一個人，無論他有多能干，他也只是分配一些明確的任務(wù)，不給他們?nèi)魏伟l(fā)展和提高的機會。他從不鼓勵任何員工。對一些高級職員，甚至不允許他們僭越分配的小任務(wù)去做更重要的工作。在他的花園里，他給花兒大量施肥，讓它們成長。但是在他的銀行里，他卻非常吝嗇地使用他的肥料——金錢鼓勵。

因此，當(dāng)他的大限來臨時，他并沒有留下任何訓(xùn)練有素的接班人，也沒有留下幾個真心實意的哀悼者。

對他來說，錢比人更重要。在金融界，人們對他作為一個銀行家的評價不高，而他自己的員工和熟人對他作為一個人的評價也不高。

你能認為這樣的人，這樣的人生是成功的嗎？難道不該認為他是個失敗的人嗎？

對于那些身居要職的人，人們對他們領(lǐng)導(dǎo)才能的評價越來越傾向于他們激勵、培養(yǎng)和發(fā)展別人成為巨頭的能力。事實上，這項能力是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)的最高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，如果你全然不能培養(yǎng)出大人物，或至少發(fā)展出一個適合做自己接班人的成功人士，不能顯示自己能夠培養(yǎng)他人登上成功頂峰的能力，你的能力就會受到懷疑，你就無法獲得他人的尊敬。并不是許多美國大人物具有這種能力。洛克菲勒擁有它，美標(biāo)石油公司創(chuàng)造了一群真正的商業(yè)巨頭?？突芰Ω鼜?，他培育了幾十個成功的人，他們不僅成為了百萬富翁、千萬富翁，而且還都是具有杰出能力的人。希爾,本身就是極有能力的人，賦予了很多人極好的起點，但他是如此的專橫，以致沒有幾個有能力的人長年留在他的身邊。事實上，他的公司只是個人公司。哈里曼也是個專橫的人，但在后期，他用心挑選并發(fā)展了幾個人，使他們變成了成功人士。

約翰·H.帕特?有著非凡的慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)有前途的年輕人，高強度地培訓(xùn)他們，使他們勝任自己的商界高位。在這個方面，沒有人比科芬更讓人記憶深刻，他是杰納勒爾電子公司的資深創(chuàng)始人和建立者。有很多“科芬弟子”在很多重要位置任職，他總是有本事發(fā)掘出身邊人的潛力。

另一方面，亨利·福特則是一個閃光的獨行俠的榜樣。早期在他手下最有頭腦的一些助手，發(fā)現(xiàn)在他手下工作十分不愉快，便一個接著一個地離開了他。他的兒子——埃茲爾也被任命了一個極不尋常的職位。賈奇·加里并不是第二個卡耐基，施瓦布盡力跟隨上任總裁的腳步。慈善家小蘇格蘭人成功地發(fā)展了十幾個年輕人，使他們變成了有能力的、富有的總裁，其中包括施瓦布堅持認為是整個鋼鐵界最杰出的人——尤金·G.格雷斯。

在商界，馬歇爾·菲爾德培養(yǎng)出了許多著名的職業(yè)人士。約翰·沃納梅克則沒有。

將一個巨型企業(yè)完全委托給一個自我的人，而且這個人缺乏培養(yǎng)其他人使其能夠勝任重要職責(zé)的能力，這樣的時代已?一去不復(fù)返了。將來的美國公司將會變得很大，根本不適合一人管理的模式了，獨裁不得不向?同工作讓步。杰納勒爾汽車公司就在這方面取得了引人注目的進步，他門將企業(yè)發(fā)展成可以有效應(yīng)對這種新秩序的類型。

領(lǐng)導(dǎo)人有個人愛好并沒有錯，不論他的愛好是花還是小提琴。但是，畢竟還是人更重要。

圣·彼得不會問“你帶來了什么？”而是問“你做了什么？”

要想與他人和睦相處，試著看透他們的眼睛。

隨波逐流的人總是無足輕重的。