幾乎每個(gè)“80后”的身上都有著自己獨(dú)特的個(gè)性。也正是他們明顯的個(gè)性特征，讓我們沿著那些復(fù)雜的枝枝蔓蔓尋找到解決問(wèn)題的根源 他們要想在職場(chǎng)中獲得成功，必須先找準(zhǔn)自己的職場(chǎng)位置。而《找準(zhǔn)位置》一書，完全可以成為他們的職場(chǎng)指南針，引領(lǐng)著他們?cè)谡_的道路上勇往直前，最終到達(dá)成功的終點(diǎn)。

其實(shí)，人生成功不成功，關(guān)鍵取決于在什么樣的位置上扮演什么樣的角色。位置決定角色，角色體現(xiàn)價(jià)值，什么樣的角色就會(huì)有什么樣的價(jià)值。成功的人生從正確的定位開(kāi)始。找準(zhǔn)自己的位置，是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù)。它決定著我們的命運(yùn)，影響著我們的前途。如何找準(zhǔn)自己的位置，在職場(chǎng)中如何給自己準(zhǔn)確地定位，決定人的一生，不能有半點(diǎn)馬虎！

成功的人生始于準(zhǔn)確的定位，很多人之所以一事無(wú)成，就是不能根據(jù)自己的能力和特長(zhǎng)找到合適的位置。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，只要能找對(duì)、找準(zhǔn)位置，都能成就一番屬于自己的輝煌！尤其是對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的“80后”，此書會(huì)告訴你怎樣“找工作”，怎樣進(jìn)行職業(yè)選擇，怎樣從一開(kāi)始就找準(zhǔn)自己的位置。

在職場(chǎng)中，人是“腳”，位置是“鞋”。每個(gè)人的職場(chǎng)之路雖然要由自己的腳來(lái)走，但走上什么樣的路、在路上能走多遠(yuǎn)、走路時(shí)有什么樣的心情，這些都和鞋有關(guān)。所以，一個(gè)人只有找準(zhǔn)了自己的職場(chǎng)位置，才能在職場(chǎng)中自信從容，使自己的能力自如地發(fā)揮出來(lái)，從而收獲成功的喜悅。

3. 為什么領(lǐng)導(dǎo)“80后”的管理者更應(yīng)該閱讀《找準(zhǔn)位置》？

如果說(shuō)前些年“80后”在思想意識(shí)上給了我們一個(gè)震撼，那么，在他們已經(jīng)走向工作崗位，甚至成為管理者或者是創(chuàng)業(yè)者，成為社會(huì)主流大軍的時(shí)候，我們僅有震撼是不夠的，作為組織領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要摸準(zhǔn)他們的脈動(dòng)，繼而引導(dǎo)他們、塑造他們，才能使他們發(fā)展得更好，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也才會(huì)更強(qiáng)。

“80后”非常尊崇人性，那些對(duì)上一代人非常管用的刻板、教條的規(guī)矩，放在他們身上卻毫無(wú)約束力。他們不愿意被別人強(qiáng)迫去做自己不愛(ài)做的事情，只喜歡做自己愛(ài)做的事情。因此，他們一旦找到了自己的興趣點(diǎn)，就能夠在那件事情上忘我地付出全部的熱情和智慧，從而將那件事情做到別人無(wú)法企及的程度。所以，如果他們能在職場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，他們的職場(chǎng)人生將會(huì)無(wú)比的燦爛。

相反，如果他們不能找準(zhǔn)自己的職場(chǎng)位置，就會(huì)像在穿著擠腳的鞋走路或穿著舞蹈鞋爬山一樣痛苦不堪；他們會(huì)覺(jué)得自己無(wú)論怎樣努力都像是在泥沼中掙扎一樣無(wú)濟(jì)于事。

杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò):“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要?！?/p>

《找準(zhǔn)位置》這部著作的非凡意義，不僅在于它為年輕人送上了獨(dú)特而實(shí)用的職場(chǎng)智慧，還在于它為企業(yè)的管理者們找到了管理年青一代員工的突破口。在很多管理者的眼中，“80后”的年青一代員工身上總有許多令人頭疼的缺點(diǎn): 他們會(huì)把公司的管理制度熟記在心，然后利用一切機(jī)會(huì)來(lái)挑制度的毛病；他們會(huì)在上班時(shí)間辦私事，一旦被要求加班，就咒罵老板是剝削者；他們被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后不是哭得好像比竇娥還冤屈就是不顧一切地遞上辭職書 而我更認(rèn)為: 如果哪位管理者能夠轉(zhuǎn)換一個(gè)角度去看待這些年輕人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們并非完全像人們所想的那樣任性和浮躁，他們只是比以往任何時(shí)代的人擁有更人性化的觀念，更希望發(fā)揮出自我的價(jià)值，更希望得到別人的肯定與認(rèn)可 總而言之，他們更渴望獲得成功和榮耀。他們的這種渴望，其實(shí)就是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的力量，只要管理者能夠?qū)λ麄兗右哉_的引導(dǎo)和幫助，就能激發(fā)出他們身上無(wú)人可比的創(chuàng)造力。

在《找準(zhǔn)位置》一書中，阿爾伯特·哈伯德把職場(chǎng)中常見(jiàn)的一些惡習(xí)和美德提煉出來(lái)，清晰地?cái)[在年輕人的面前，讓他們能夠通過(guò)回避職場(chǎng)惡習(xí)修正自己，通過(guò)培養(yǎng)職場(chǎng)美德完善自己。他真誠(chéng)地告訴每一位年輕人，在雇傭關(guān)系成為主流的社會(huì)環(huán)境下，員工與老板之間的關(guān)系并不是對(duì)抗，而是共同發(fā)展。他還坦誠(chéng)地把老板最需要的員工形象樹(shù)立在年輕人面前，讓員工按照這樣的形象標(biāo)準(zhǔn)，把自己塑造成為老板需要的員工。

綜上所述，我的結(jié)論就是: 《找準(zhǔn)位置》是一本老板和員工不可多得的必讀書。

（本文作者系中國(guó)德商第一人、吉商領(lǐng)袖、修正藥業(yè)創(chuàng)始人、修正集團(tuán)董事長(zhǎng)）