正文

后記(3)

時(shí)尚的江湖 作者:蘇芒


小小的獨(dú)立創(chuàng)刊夢(mèng)

2004年,是我從事雜志工作第十個(gè)年頭。那年我讀了一本陳逸飛先生策劃出版的書,內(nèi)容是國(guó)外獨(dú)立雜志創(chuàng)辦人訪談;又參加了一個(gè)倩碧男士化妝品的上市活動(dòng),獲知它們?cè)鯓友邪l(fā)出男士喜愛的化妝品并賣到全球第一。同時(shí),在一次集團(tuán)會(huì)上,我們老板劉總又提出目前時(shí)尚集團(tuán)幾本強(qiáng)刊的規(guī)模,已達(dá)到了2001年全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。我悄悄生出了一個(gè)念頭:自己也做了十年,能不能像人家一樣,自己創(chuàng)造出一本雜志呢?

我至今記得約了當(dāng)時(shí)任倩碧化妝品品牌總經(jīng)理的張津,在他下榻的長(zhǎng)富宮飯店聊得熱火朝天,我們希望中國(guó)有一本引導(dǎo)和教育中國(guó)商業(yè)男性更具有品位和風(fēng)范的雜志—塑造你的男士品位,這個(gè)主意讓我倆心花怒放,寫下很多好點(diǎn)子。可是,當(dāng)我興沖沖跑去老板辦公室滿懷激情向他提議時(shí),劉總毫不客氣地拒絕了我。

雖然沮喪,可是我不死心啊,我開始試探《時(shí)尚芭莎》當(dāng)時(shí)唯一的男性編輯—富有才華的郝寧,問(wèn)他一生最大的志愿是什么。他說(shuō),要辦一本不為賺錢的雜志,這和我的想法很相似。我開始有了第一個(gè)伙伴,我經(jīng)常和他一起躲在公司樓梯間的過(guò)道里抽煙謀劃,一同想象這本存在在腦海中的男性雜志,寫下了很像樣的創(chuàng)刊方案。可是,又被劉總拒絕了,到底是為什么呢?怕我是女人,做不好男性雜志?可我已經(jīng)決定,整本雜志定要全部請(qǐng)男性團(tuán)隊(duì)來(lái)編輯和設(shè)計(jì),甚至當(dāng)時(shí)我已悄悄在上海恒隆廣場(chǎng)邀請(qǐng)了胡兵來(lái)做我們的首位客座主編,連雜志名字《芭莎男士》和編輯風(fēng)格都已準(zhǔn)備得很好了呀!

這股委屈和懷才不遇,直到一次和企業(yè)家王石先生同機(jī)出國(guó)旅行,才得到徹底的化解?!澳阕錾虡I(yè)策劃了嗎?”王總問(wèn)我,“投資回報(bào)?運(yùn)營(yíng)費(fèi)用?競(jìng)爭(zhēng)成本?贏利預(yù)期?”做了十年雜志的我,第一次從心里真正明白了雜志對(duì)于編者是時(shí)尚文化的情懷,對(duì)于老板是確保員工生存和公司成功運(yùn)營(yíng)的一份生意,需要詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算和規(guī)劃?;鼐┖螅液驮O(shè)計(jì)總監(jiān)李昀及財(cái)務(wù)人員一起,對(duì)雜志紙張開本印量、人員工資等各項(xiàng)成本投入算了一筆大賬,第一次發(fā)現(xiàn)原來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)一本雜志需要這樣多的錢。這讓我對(duì)于《芭莎男士》的編輯方向和內(nèi)容比例、發(fā)展周期都有了良好的準(zhǔn)備,也為今后《時(shí)尚芭莎》又發(fā)展出《芭莎珠寶》、《芭莎藝術(shù)》等雜志打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我這才懂得,被拒絕被否定是一件多么好的事情。它可以讓你更加清醒,準(zhǔn)備得更加充分。對(duì)各種困難的預(yù)期和充分的財(cái)務(wù)規(guī)劃,使得《芭莎男士》自2005年以增刊形式創(chuàng)刊,到2007年以雙月刊、2008年以月刊形式發(fā)行,堅(jiān)持只做商業(yè)和品位兩大板塊,成為為中國(guó)最多高端商務(wù)男士服務(wù)的品位教科書,年年完全按照當(dāng)年商業(yè)五年計(jì)劃發(fā)展,2010年還成為中央電視臺(tái)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)研中高層商業(yè)男性閱讀率第一的男性時(shí)尚雜志。這樣的成績(jī),讓我對(duì)劉總的謹(jǐn)慎和王石先生的提醒至今感懷在心。

發(fā)展才是硬道理

在今年米蘭《Harper’s BAZAAR》全球主編大會(huì)上,會(huì)議主題是如何應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)。我代表中國(guó)版芭莎發(fā)言時(shí),選擇了鄧小平的話“發(fā)展才是硬道理”作為講演的題目。

臺(tái)下坐著24個(gè)國(guó)際版本的主編和美國(guó)赫斯特出版集團(tuán)總部的同事,我為他們講述了中國(guó)讀者市場(chǎng)的變化和雜志永遠(yuǎn)不變的使命。我和我的同事們,一直夜以繼日地不斷尋找能夠?yàn)樽约鹤顭釔鄣闹袊?guó)讀者奉獻(xiàn)怎樣最好的精神食糧。我們堅(jiān)信,一本好雜志,應(yīng)當(dāng)是將最好的一切帶給讀者的橋梁,是每一個(gè)創(chuàng)造美好生活的男女讀者的精神伴侶。我講述了《芭莎珠寶》的主編敬靜為了工作,產(chǎn)后不到40天就飛去意大利進(jìn)行采訪;《芭莎藝術(shù)》的主編徐寧和團(tuán)隊(duì),在日本海嘯地震時(shí)臨危不懼在東京拍攝藝術(shù)家村上隆的訪問(wèn)。有一種力量,深深埋藏在我們心中,一旦被喚醒,就成為攔都攔不住的激情:那就是為自己的夢(mèng)想而戰(zhàn)。

當(dāng)面對(duì)無(wú)法阻擋的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)都會(huì)感到巨大壓力,但是,如果你不去想如何與別人競(jìng)爭(zhēng),而專注于發(fā)展自己的夢(mèng)想,去做對(duì)自己讀者有價(jià)值的雜志,事情就會(huì)發(fā)生根本性的變化,你的工作能變得充滿價(jià)值和創(chuàng)造力。在繼《芭莎男士》成功創(chuàng)刊后,我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的珠寶市場(chǎng)正在飛速發(fā)展,然而,很多消費(fèi)者還停留在只在意鉆石的克拉數(shù)或頂級(jí)品牌的購(gòu)買上。珠寶的文化、藝術(shù)價(jià)值,珠寶的設(shè)計(jì)內(nèi)涵和個(gè)性化佩戴,更多收藏和鑒賞其他寶石的升值空間,都還是市場(chǎng)的空白,我們就出版了《芭莎珠寶》,介紹橫亙千年的世界珠寶知識(shí)文化、經(jīng)典品牌故事和極品珠寶設(shè)計(jì)作為女性珠寶收藏的寶典,一經(jīng)刊出就受到廣大中國(guó)女性讀者的喜愛。

而《芭莎藝術(shù)》更是受到團(tuán)隊(duì)啟發(fā)而誕生的雜志。編輯徐寧在2006年加盟《時(shí)尚芭莎》時(shí),就力主開創(chuàng)了藝術(shù)家欄目。他一直深入采訪研究中國(guó)最杰出的當(dāng)代藝術(shù)代表人物,從他們的個(gè)人經(jīng)歷中探求他們創(chuàng)造的藝術(shù)內(nèi)涵。他幾次向我提出想做一本藝術(shù)的增刊,像當(dāng)年《芭莎男士》一樣,我對(duì)他的創(chuàng)想深感興奮卻沒有十足把握,畢竟,全世界范圍內(nèi),還沒有一本針對(duì)廣大時(shí)尚讀者、大發(fā)行量的藝術(shù)教育和美學(xué)欣賞的雜志先例。因此,我們又秘密籌劃了很久,并得到很多著名藝術(shù)界人士的大力支持。2011年1月,一本以傳遞文化、價(jià)值和品位的國(guó)際化藝術(shù)雜志《芭莎藝術(shù)》應(yīng)運(yùn)而生。徐寧和他的團(tuán)隊(duì),在眾多中國(guó)藝術(shù)家、國(guó)內(nèi)外各大藝術(shù)機(jī)構(gòu)的全力支持下,短短半年,就將雜志做到了具有國(guó)際影響力,不僅采訪到大收藏家皮諾先生、藝術(shù)家村上隆、達(dá)明赫斯特,還在威尼斯雙年展期間,舉辦了“威尼斯中國(guó)藝術(shù)家之夜”的活動(dòng)。

如今,已有4本系列雜志的《時(shí)尚芭莎》可以跨越時(shí)尚、美容、職業(yè)、商業(yè)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域,傳達(dá)更多更加廣泛和精彩的內(nèi)容給她所熱愛的讀者。我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為100多人的團(tuán)隊(duì),雜志發(fā)行量更高達(dá)每月100多萬(wàn)冊(cè),服務(wù)的讀者更加廣泛。每天,我常常在辦公室待到深夜,怎么也做不完的工作,到處飛來(lái)飛去拍片采訪經(jīng)常見不到面的同事,更加精彩的領(lǐng)域,無(wú)窮無(wú)盡的精彩內(nèi)容,每一天都覺得時(shí)間不夠用,心里總是被激情填得滿滿的。

我常常想:如果不是不斷發(fā)展,我將不能夠與這么多年輕有才華的同事相識(shí)共事;如果不是多做幾本雜志,我們將無(wú)緣與各領(lǐng)域杰出的人結(jié)識(shí),并將他們的經(jīng)驗(yàn)成就分享給讀者;如果不主動(dòng)發(fā)展,我們可能正在競(jìng)爭(zhēng)中不斷應(yīng)對(duì)各種壓力,雜志的品牌也無(wú)法更加廣泛地深入人心。

這就是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系,當(dāng)被動(dòng)做事時(shí)你只有壓力,而主動(dòng)時(shí)你不僅會(huì)有用不完的精力,所有困難和否定也都會(huì)被當(dāng)成成功路上寶貴的建議。


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