正文

清醒的企業(yè)(20)

高效能人士的七項修煉 作者:(美)弗雷德·考夫曼


 

約翰應(yīng)該怎么做呢?

如果艾爾采取參與者的態(tài)度,情況會變得對每一個人都有益。約翰拿到了貨,艾爾保住了客戶,約翰的工廠也能夠繼續(xù)生產(chǎn),艾爾的公司也和他最大的客戶恢復(fù)了友好合作關(guān)系。約翰和艾爾建立起更加牢固的關(guān)系,自己也更加寬心了。

然而,是否采取參與者姿態(tài),取決于艾爾。但如果艾爾堅持自己受害者的立場呢?約翰能不能做些什么呢?

一開始談話的時候,約翰也像艾爾一樣,持受害者立場。這個時候就是無條件責(zé)任派上用場的時候。交談雙方的任何一方都可以全權(quán)掌握交談的過程和結(jié)果。如果艾爾還是采取第一次談話的態(tài)度,而約翰則采取參與者的姿態(tài),鼓勵艾爾也負(fù)起責(zé)任,找出一個共同的解決辦法,事情會有什么不同呢?

約翰:“你又遲到了,艾爾,發(fā)生什么事了?”

艾爾:“對不起,約翰,我之前的一個會議延遲了。客戶遲到,弄得其他的事都耽擱了?!?/p>

約翰:“感覺你好像非待在那里不可……”

艾爾:“我當(dāng)時別無選擇,真的。他們是來聽我作報告的,大家都是遠道而來。如果我走了,會議也開不下去了。事情可就糟糕了!”

約翰:“我理解。聽起來好像留在那里繼續(xù)開會更合乎情理,但是,你這樣做卻讓我在這里苦苦等待,也不知道發(fā)生什么事了,甚至不清楚你到底會不會來?!?/p>

艾爾:“這并非我本意?!?/p>

約翰:“我知道。但問題是,雖非你本意,事情就變成這樣了?!?/p>

艾爾:“你是在說錯在我嗎?是執(zhí)行長官遲到了并且……”

約翰:“不,艾爾,我不是在怪你。我是說你本來可以給我打個電話,告訴我發(fā)生了什么事,和我商量一下該怎么辦?!?/p>

艾爾:“嗯,是的,我想我是應(yīng)該打個電話的,對不起。”

約翰:“我也感到遺憾,但更重要的是,我想和你確認(rèn)以后不再發(fā)生這樣的事。我們能不能訂個協(xié)議,如果我們雙方有一方要遲到,我們就盡量提前通知對方,好嗎?”

艾爾:“好,我保證做到!”

約翰:“好吧,我也保證。那好,這事就到此為止,接著,我們來看看這個更嚴(yán)重的問題。那些本該上周就到的貨現(xiàn)在在哪里?我們廠沒有那些貨不行??!”

艾爾:“貨運公司出了錯。他們看錯了單子,把貨送錯了?!?/p>

約翰:“怎么會這樣,那我們什么時候能夠拿到貨呢?”

艾爾:“下周是沒有辦法的。他們要把貨找回來,再運到你們廠要好幾天?!?/p>

約翰:“該死!我們可不能等那么久。我們現(xiàn)在就要那批貨?!?/p>

艾爾:“對不起,這我也無法控制。這個時候只能看貨運公司了?!?/p>

約翰:“等等,艾爾。你們有沒有存貨呢?”

艾爾:“當(dāng)然有,而且很多?!?/p>

約翰:“夠不夠我們維持到下個周?”

艾爾:“我想應(yīng)該可以。但是運到你們那里需要五天時間呢。”

約翰:“不能空運嗎?”

艾爾:“嗯,這個主意不錯。雖然貴了點,但肯定比工廠關(guān)門損失要小得多。”

約翰:“艾爾。這對我們來說都有好處。如果你們想繼續(xù)保住我們這個客戶,你就得今天下午把那些貨空運過來——當(dāng)然是你們出錢。我明天早上就要看到貨?!?/p>

艾爾:“我們絕對不想失去你們這個客戶。但是在和我們老板商量之前,我不能答應(yīng)付這額外的費用。”

約翰:“沒問題,旁邊就有私人電話。給你老板打電話商量后,回來給我答復(fù)。”

幾分鐘后,艾爾笑著走進了約翰的辦公室。

艾爾:“我已經(jīng)給倉庫打電話了,他們現(xiàn)在正給你們裝貨。不僅如此,我給我們老板說明了情況,不僅空運費我們出,貨物也不收錢,以表我公司對這件事的歉意?!?/p>

約翰:“謝謝,艾爾。感謝貴公司主動承擔(dān)起解決問題的責(zé)任?!?/p>

約翰這里是有權(quán)生氣和責(zé)怪的。他覺得艾爾、貨運公司以及其他很多事情讓自己處于不利境地,也合情合理。但是參與者的生命中無關(guān)乎“公平與責(zé)怪”,只有無條件的責(zé)任。對約翰來說,艾爾是一次挑戰(zhàn),正如唐璜的名言:“對于勇士來說,挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn),無所謂好壞?!?/p>

選擇意識對個人力量、責(zé)任、尊嚴(yán)、自由以及人性是非常重要的。不論什么情況下,你都可以做出和自己價值觀相符的反應(yīng)。真正的成功并不是完成目標(biāo)就行了,而是得到心靈的快樂和平靜。成功之外,更重要的是人生的安詳與完滿。這就是為什么“必要的完滿”(essential integrity)是超越成功之上真正的成功了。

是羊還是獅子?

在《激情之路——魯米的盛宴》一書中,安德魯·哈維講了一個蘇菲派的故事,藉此說明自由與奴役,屈從于反應(yīng),參與者和受害者間的不同。他分別用羊和獅子代表兩個極端。

很久以前,一只懷孕的雌獅正在尋找食物。它看到了一群羊并攻擊了它們。它設(shè)法抓住一只,并準(zhǔn)備吃掉它,但它實在是太用力了,又快臨盆了,因此它在生下小獅子的時候死了。小獅子一出生就成為了孤兒,周圍就只有一群羊。由于不清楚自己的身份,小獅子加入了羊群,開始學(xué)著羊走路、覓食,咩咩地叫。它同時也學(xué)做起了弱者,遇到不幸就發(fā)出幽怨的呻吟,責(zé)怪別人,和羊群一樣。

有一天,一只成年的獅子看到了這荒謬的一幕:自己的同類竟然像羊一樣走路、覓食,并像羊一樣咩咩叫。它怒吼了一聲,沖進羊群,把它們驅(qū)散了。大獅子抓起小獅子把它拽到池塘邊,逼著它看自己水中的倒影,并說道:“你是一只獅子,你有獅子的力量、勇氣、自由及權(quán)威。你要對自己的命運負(fù)責(zé);你應(yīng)該去抓捕別人,而不是成為別人的獵物。”接著,大獅子又洪亮、自豪地咆哮起來。這讓小獅子感到害怕又興奮。大雄獅接著說道:“現(xiàn)在該你了!”小獅子躍躍欲試地咆哮了一聲,聽起來既像羊叫又帶了點兒尖銳。然而,很快,在雄獅的監(jiān)督下,小獅子發(fā)現(xiàn)了自己的本性,開始學(xué)會了咆哮。

這是參與者之咆哮。這一聲激起他對自己作為人類的反應(yīng)能力、完滿、自己及力量的認(rèn)可。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號