現(xiàn)在想一想，那個時候，條件那么艱苦，施工那么緊張，為什么大家都始終嗷嗷叫，沒有一個人喊苦，沒有一個人喊累？我覺得，這與從我開始的各級領導的“表率”作用是分不開的。一級做給一級看，一級帶著一級干，大家還有什么可說的呢。更重要的是，通過這種紛紛爭做“表率”的行為，蕩起了一股正氣，一股團結協(xié)作、相互支持之氣，無論這個單位和那個單位，這個部門和那個部門，彼此之間，非常融洽，非常尊重，連續(xù)幾個月的緊張會戰(zhàn)，整個工地很少有吵嘴斗氣的。不少施工隊的隊長都這樣告訴我：“房總，只要你轉一圈，只要看到你在，我們的心里不知道怎么地，就非常踏實，就什么都不怕了！”

近年來，經(jīng)常聽到一個刺耳的說法：“這是一個沒有英雄的時代，一個沒有榜樣的時代?！彪S之而來的是，很多過去的英雄，被嗤笑為“傻”；見義勇為，則成為了“神經(jīng)病”的代名詞；連全國人民很崇敬的英雄董存瑞、劉胡蘭、黃繼光，也被一些居心不良的人，用極其下流的“段子”，給歪曲和褻瀆了……難怪有人驚呼：“中國人的血變冷了！”說來真讓人痛心疾首。

在這樣一個價值取向大眾化、多元化的時代里，真的不需要英雄和典型人物了嗎？我不這么看。只要人類社會這個特殊的組織還存在，只要還有集體，就必然需要英雄、需要榜樣、需要有人站出來起模范表率作用。仔細地想一想，現(xiàn)在不是有人也在熱衷于制造英雄嗎？也在費心思捧炒各類偶像明星嗎？所不同的是使用的手段和追求的目標有別罷了！另外，我還感覺到，如今社會并不是只喜歡怎樣走紅、掙錢、成才等生活層面上的典型，而且也非常歡迎報國、奮斗、奉獻等精神層面上的典型。最近一個時期，十幾部大型軍旅電視連續(xù)劇，部部火爆，就是一個突出的例子。就像人一樣，四肢再發(fā)達，頭腦里很空，豈不成了行尸走肉了嗎？！

一些從部隊出來的干部戰(zhàn)士，進入社會，感到失落，覺得市場經(jīng)濟中軍人已經(jīng)不再那么光環(huán)絢麗，不再引人注目，因而英雄情懷受到了打擊，甚至產(chǎn)生抱怨和墮落情緒。這是萬萬要不得的。因為只要你投身到市場經(jīng)濟的大潮中去，你就會知道，這才是你成才致富的真正舞臺。更重要的是，在創(chuàng)業(yè)的過程中，或者打工的崗位上，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)也和軍隊一樣，同樣是一個完整而嚴密的組織，所追求的都是高質量、高效率。而且，誰將自己的效率發(fā)揮到最高，誰就能立于不敗之地。怎么將效率發(fā)揮出來？企業(yè)和軍隊也有很多相似之處，就是發(fā)揮表率的作用，注重榜樣的力量。所以，無論到什么時侯，無論在什么情況下，軍人都是有優(yōu)勢的。

也有人認為，從部隊出來，進入市場，靠本事做生意，表率不表率，給誰看，有啥用？這種認識，不說不對，起碼缺少遠見。許多人的實踐已經(jīng)告訴我們，要想退役后經(jīng)商有所作為，尤其是想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，“表率”作用是至關重要的。下面給大家講一個故事。這個故事的主人翁，就是大名鼎鼎的華遠地產(chǎn)的董事長兼總經(jīng)理任志強，獲譽為“地產(chǎn)大軍中披軍裝的將軍”。

也許是身上天生有著山東人那種不服輸?shù)木髲妱艃喊?，任志強做什么事情，都只要第一，不要第二。?jù)說，他18歲到延安馮安公社插隊的時候，大家都年輕氣盛，來自天南地北的“插友”，經(jīng)常進行各種比賽，每次都是任志強第一。只有唯一的一次，任志強沒有得第一，他鐵青著臉，休息時，從正燃著的煤爐中，赤手拿出一塊燒紅的煤球，給每一個“插友”們點煙。燒紅的煤球，燙得手上的皮膚滋滋作響，傳出一股股焦皮的臭味，可他卻似乎沒有任何感覺。大家趕忙都湊過去，他給每個人的煙都點燃后，才將煤球又輕輕地放回去。

說來也巧，就是這么一個只要第一，不要第二的青年人，參軍入伍，居然就進了素有“萬歲軍”之稱的38軍。這真是一支鐵骨錚錚的部隊，在這里人人爭做表率，每天唱的歌曲都是《鋼鐵的部隊》、《鋼鐵戰(zhàn)士》、《鋼鐵的兵》……11年中，從戰(zhàn)士到排長、參謀，任志強始終不甘人后。1981年，面臨轉業(yè)的任志強，以一個訓練有素的作戰(zhàn)參謀的眼光，意識到經(jīng)濟建設將成為軍人的一個新的“戰(zhàn)場”，就義無反顧地選擇“下?！?，走進一家小型的集體企業(yè)中。