這件事情，在部隊里引起了很大反響。不少人都說，部隊失去了一位“將軍”。可是，任志強卻清楚地知道，自己將作為軍人創(chuàng)業(yè)的“表率”，給身后成千上萬的戰(zhàn)友，提供一個勇于探索的案例。果然，不出幾年，他就從每天晚上趴在桌子上數(shù)零錢，發(fā)展成為了華遠集團的總裁。再過幾年，他以年薪700萬，每年上繳黨費20萬，成為社會上羨慕的偶像企業(yè)家、明星企業(yè)家。他所率領的華遠，黨委7人中，5人是軍人，還有一名是軍屬。集團公司400多人，1/3都是軍人。一時間，“綠色軍團”在地產(chǎn)市場上所向披靡！

但正在這么一個時刻，任志強又做出一個令人震驚的選擇：2001年歲末，正如日中天的業(yè)界巨子任志強宣布辭職，并將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤，回收華遠品牌，與親密合作6年之久的投資方——華潤集團緣盡分飛。一時間輿論嘩然、莫衷一是。對此，任志強給出的解釋是：“我們這些市場經(jīng)濟中現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營者，應為全社會的改革做出‘表率’。也許今后整個中國的經(jīng)濟都將按照這樣一條路走，也就是說管理層不是終身制，應按照市場經(jīng)濟的規(guī)則，主動在不適應就任某一職位時，辭去這一職位，而不是到虧損時再辭去?！?/p>

原來，又是“表率”和“第一”的思想在“作祟”。這一次，他要為整個中國企業(yè)體制的改革，作出一個“表率”，趟出一條路來。就像當年捏煤球一樣，痛留在手上，甜記在心里。果然華遠又一次崛起了，從80億元的“航空母艦”，到房無一間的“小舢板”，再到重新?lián)P帆出海，他只用了短短的兩年多時間，注冊資本金從3億迅速發(fā)展到資產(chǎn)12億。重出江湖的任志強，信心滿懷，當然也從來不會忘記去發(fā)揮自己的“表率”作用，難怪一位朋友，戲稱他是“地產(chǎn)界的總理”。

本節(jié)小結(jié)

☆事情是做出來的，不是說出來的；榜樣是干出來的，不是捧出來的。

☆永遠爭第一，才能會成功；甘心做第二，只能是失敗，那么第三、第四、第五呢？

☆榜樣的意義，在于樹立標準和規(guī)范，而且不是人人能達到的。

☆英雄，就是那些凡夫俗子所不能成為的人。

☆鳥無頭不飛，蛇無頭不走。

☆要做正面的表率，而不要成為反面的教材。

☆在要求別人之前，先問問自己能否做得到?！咀x后感悟】