有一次看中央電視臺(tái)的《對(duì)話(huà)》節(jié)目，大陸方的嘉賓是一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，另一方是臺(tái)灣地區(qū)著名的管理學(xué)家，臺(tái)下坐的是大大小小的老板及職業(yè)經(jīng)理人。在談宏觀經(jīng)濟(jì)是過(guò)熱還是過(guò)冷、如何推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)等問(wèn)題時(shí)，大陸著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家表現(xiàn)尚可，但一牽涉到具體的企業(yè)運(yùn)作、管理、流程優(yōu)化等這些老板們最渴望知道的問(wèn)題時(shí)，就“王顧左右而言他”了。

相反，那位臺(tái)灣地區(qū)的學(xué)者卻能高來(lái)高擋，低來(lái)低接。老板也好，職業(yè)經(jīng)理人也罷，實(shí)的問(wèn)題，虛的探討，老先生“談笑間檣櫓灰飛煙滅”。坦率地說(shuō)，大陸那位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從學(xué)識(shí)到人品，本人都極為欽佩，但與同臺(tái)的另一位學(xué)者一比，總覺(jué)得差了點(diǎn)兒什么。其實(shí)很簡(jiǎn)單，老經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一輩子都在高等院校、科研機(jī)構(gòu)做學(xué)問(wèn)，從來(lái)沒(méi)有在復(fù)雜的市場(chǎng)上摸爬滾打（即使有，也是功成名就后蜻蜓點(diǎn)水式的調(diào)研）。

而后者則不同，其早年畢業(yè)于日本的東京大學(xué)，并獲工學(xué)博士學(xué)位，隨即加盟世界一流的企業(yè)——美國(guó)通用電氣公司，若干年后升為該公司加拿大的高級(jí)經(jīng)理人。

正當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，經(jīng)不住臺(tái)灣地區(qū)崛起功臣趙耀東三顧茅廬式的勸說(shuō)，回到臺(tái)灣島，從事推動(dòng)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)走向國(guó)際化的工作。而中國(guó)大陸大學(xué)的教授們大多與市場(chǎng)隔絕，當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，也有一些人開(kāi)始辦公司或在企業(yè)兼職，但他們基本上還是靠自己壟斷的高校資源以及本身的專(zhuān)有技術(shù)與市場(chǎng)對(duì)接的。

目前走俏的主要是計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、建筑、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、醫(yī)藥、經(jīng)濟(jì)、法律、金融等學(xué)科的人才。

與西方開(kāi)放的體系不同，如果說(shuō)目前中國(guó)的高等院校是最后的“封建堡壘”，恐怕反對(duì)的人很少。

于是，在中國(guó)就出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：教管理的，從來(lái)沒(méi)有管理過(guò)企業(yè)；教市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，從來(lái)沒(méi)有在市場(chǎng)中做過(guò)推廣、渠道、人員培訓(xùn)的實(shí)際工作；教國(guó)際貿(mào)易的，從來(lái)沒(méi)有在國(guó)外做貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)；教企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的，從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)大型企業(yè)的CEO。

說(shuō)中國(guó)的教育是“以其昏昏，使人昭昭”，一點(diǎn)兒也不冤枉。中國(guó)的大學(xué)所傳授的理論與分析問(wèn)題的武器，幾乎全是西方的。

當(dāng)然，我承認(rèn)西方的理論是鮮活而偉大的，見(jiàn)解是深刻而震撼人心的，但其產(chǎn)生的土壤和背景與中國(guó)是完全不同的。

中國(guó)的企業(yè)要想真正地具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，走向世界，必須將西方偉大的管理、運(yùn)作理論同中國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)踐相結(jié)合，舍此，別無(wú)他途。從這個(gè)特定的角度來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾、沖突，根源于雙方出身、背景、成長(zhǎng)路徑的不同，這導(dǎo)致了他們分析問(wèn)題、看待問(wèn)題、解決問(wèn)題方式的不同，或者說(shuō)兩者的對(duì)接端口不匹配，以至于無(wú)法通暢地溝通、交流與對(duì)話(huà)。這種情形與建國(guó)前中國(guó)知識(shí)精英們同本土文化的沖突極其相似。交流、溝通與對(duì)話(huà)，是一切合作、結(jié)盟的前提。就現(xiàn)代企業(yè)制度的治理而言，也是如此。

民營(yíng)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間最大的障礙和痛苦，不完全是利益之爭(zhēng)，主要是彼此之間無(wú)法對(duì)話(huà)、無(wú)法交流之苦。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人受的是“顯規(guī)則”的訓(xùn)練，而中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)在大多數(shù)情況下則是按“潛規(guī)則”運(yùn)轉(zhuǎn)的。孫大午在貸款無(wú)門(mén)的情況下，吸納了其他公司及個(gè)人的錢(qián)，以“非法吸納公共資金罪”被司法機(jī)關(guān)逮捕、關(guān)押，如果不是中央高層過(guò)問(wèn)、專(zhuān)家學(xué)者呼吁、網(wǎng)絡(luò)吶喊，肯定會(huì)被重重地處罰。而上海首富周正毅，也以“操縱證券交易罪和虛報(bào)注冊(cè)資金罪”被判處三年徒刑。這就是潛規(guī)則的力量。老板眼中的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人有兩大類(lèi)：一類(lèi)活動(dòng)在“點(diǎn)”上，另一類(lèi)活動(dòng)在“面”上。“點(diǎn)”上的職業(yè)經(jīng)理人是指企業(yè)中負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等工作的人員，而“面”上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤(pán)的總經(jīng)理、負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監(jiān)或市場(chǎng)總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)中的研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。如果問(wèn)老板喜歡、欣賞什么樣的職業(yè)經(jīng)理人，可能小學(xué)生都會(huì)說(shuō)，當(dāng)然是喜歡“德才皆備”的人。老板們喜歡的，是既能為老板創(chuàng)造大量的財(cái)富或能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又品德高尚，不吃里爬外，更不會(huì)心懷鬼胎的職業(yè)經(jīng)理人。這是老板的一廂情愿，不說(shuō)也罷。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的縱深發(fā)展，行業(yè)分工的越來(lái)越細(xì)，每個(gè)人都不得不在某一個(gè)特定的行業(yè)平臺(tái)上培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就意味著，職業(yè)經(jīng)理人“打得贏就打，打不贏就跑”的空間越來(lái)越小了。這時(shí)，能力、操守、品行的口碑就會(huì)非常重要，因?yàn)槿ψ有×耍习鍌儠?huì)彼此通氣的。為了長(zhǎng)治久安，老板們不會(huì)隨便相互挖墻腳。在特定的區(qū)域內(nèi)，他們還可能形成攻守同盟，不接納被對(duì)方開(kāi)除的人。那么，老板們最喜歡什么樣的人才？